企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟危機

 作者:賈曉東    119

        今天參加了第六屆中國職業(yè)經(jīng)理人論壇,做了“企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟危機”的演講,將自己的部分觀點寫出與大家分享。
1、抓住企業(yè)價值鏈的主鏈條
我們知道企業(yè)價值鏈主要包括研發(fā)、制造、營銷、銷售、服務(wù)等幾個環(huán)節(jié),在當(dāng)前經(jīng)濟不景氣的局面下,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的成本支出在對研發(fā)、制造、營銷、銷售、服務(wù)產(chǎn)生直接效果的環(huán)節(jié)。
2、苦練內(nèi)功、提升管理能力
無論企業(yè)還是個人都應(yīng)該順境做事、逆境學(xué)習(xí),當(dāng)前經(jīng)濟形勢不好,企業(yè)就應(yīng)該下大力氣抓管理、練內(nèi)功,盡最大努力去開源節(jié)流,集聚能量進行冬眠,在春天來臨時以超越競爭對手的雄厚實力去進行市場競爭。
3、投資緊跟國家政策引導(dǎo)方向、不搞盲目擴張
目前經(jīng)濟形勢下企業(yè)不易盲目擴張,做產(chǎn)業(yè)投資要緊跟國家政策引導(dǎo)方向。比如燃油稅可能在目前國際原油期貨價格跌破每桶50美元的時機下推出,那么我國的成品油價格相對于現(xiàn)在的價格很可能又有上漲,那么這對于汽車需求必定會產(chǎn)生一定抑制。因此投資一定要避免投在國家不引導(dǎo)的行業(yè)方向上。
4、追求企業(yè)人力成本與能力需求的均衡
最近聯(lián)想集團的裁員主要是美國的員工,為什么會這樣,因為同樣一個崗位的美國員工的工資支出相當(dāng)于6個中國員工的工資支出。因此,在能力相同的情況下,企業(yè)主當(dāng)然會選擇成本最低的人,而且企業(yè)在經(jīng)濟不景氣時期對于人才能力的需求也是夠用就行,力爭做到能力與成本的均衡。 賈曉東
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