公式:活力=智力×(毅力+體力+速力)

 393

做個智慧的田鼠

活力是什么?按我想,可以用如下的公式來表示:活力=智力×(毅力+體力+速力)活力不光是指人的干勁,而且還需要智力。毫無疑問,知識與技術(shù)是重要的。然而,對于活力來說,智力是必要條件,但還不是充分條件。所謂充分條件,就是使智力變成行動力。

  決斷就是要不失時機

  一味追求完善,就會坐失良機。即使是一個一百分的方案,如果誤了時機,結(jié)果也就只能得到五十分了。即使是一個六十分的方案,如果不失時機,有信心地行動,也許能得到八十分的結(jié)果。“運氣”這個東西,往往是在這個時刻光臨的。

  在事業(yè)上,也還有非冒風險不可的時候。此時此刻,重要的不是怎樣作出決定,而是必須作出某種決斷。人越早擔負重任,進步也就越大。一個人如不能見難而上、不斷努力并歷盡艱辛,那他就成不了人才,也就形成不了他自己的實力和人格。

  工作的報酬是工作

  關(guān)于工資與工作的相互關(guān)系,人們站在不同的立場,有種種議論。但是,有一點是肯定的,那就是:人們的喜悅,不是只靠金錢就能得到的。工資可以減少人的不滿,但不能增加人的滿足感。應(yīng)該說,能夠增加人的滿足感的,還是工作本身。不管什么工作,如果能夠自發(fā)地、自主地去進行,人們就會從中感到工作的意義。

  比工作的種類更重要的是進行工作的方式。人們往往不是有這個能力才擔負這個職務(wù),而是擔任了這個職務(wù)才發(fā)揮了能力。事情應(yīng)該這樣來考慮:假如新職務(wù)要求的能力是一百,那么,即使這個人現(xiàn)在的能力是八十,也應(yīng)該任用他,以便使他的能力能提高到一百。有的人,往往就是由于擔任了某個職務(wù)而發(fā)揮了驚人的能力。

  由純種賽馬變?yōu)樘锸?

  我一來公司,就看出來本公司工作人員的素質(zhì)是好的。但同時也立刻感覺到這種素質(zhì)還沒有得到充分發(fā)揮。就像純種賽馬那樣,在事業(yè)順利時顯得很神氣,對什么事都應(yīng)付得很漂亮。但是,一旦景況變得不順當,純種賽馬那漂亮的腿,就動彈不得了。在這種馬的身上,看不到向困難挑戰(zhàn)的氣概和克服困難的努力,也缺乏那種在任何環(huán)境下也要生存下去的生活能力。

  為此,我曾呼吁過:大家都應(yīng)由純種賽馬變?yōu)樘锸?。田鼠,它總是生活在惡劣的環(huán)境之中。它必須自己覓食,四周盡是強敵,也沒有誰來保護它。一旦它失去活力,那就意味著死亡。正因如此,為了生存下去,它的智慧得到了磨練。
 毅力 公式 智力 活力 體力

擴展閱讀

美國密執(zhí)教授,著名的組織行為學(xué)者卡爾·韋克曾講述過一個絕妙的實驗:如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生什么情況?你會看到,蜜蜂不停地想在瓶底找到出口,

  作者:堯舜安詳情


3、規(guī)模式增長的迷茫低價格增長的痛楚,與規(guī)模式增長的迷茫,恰似一對孿生兄弟。低價格主攻大片的中低端市場,客戶要求不高,自己就可以用規(guī)模增長來彌補利潤的低,所謂的薄利多銷嘛。當然,規(guī)模式增長還是有自身的

  作者:葉敦明詳情


聽到工業(yè)品企業(yè)高層抱怨時景不濟時,忍不住問他一個問題:您身邊的消費品企業(yè),也夠賣力的了,團隊作戰(zhàn)能力強,品牌傳播也不錯,可就是難以突破區(qū)域限制,也沒有多少利潤可守。若您的人馬跟某家消費品企業(yè)兌換一下,

  作者:葉敦明詳情


加強與員工的交流,了解員工的喜好。2、       多搞一些活動,讓大家參與,提高大家參與的積極性。3、       培養(yǎng)興趣小組:培養(yǎng)他們的某些興趣。4、       盡量減少加班時間。5、    

  作者:堅鵬詳情


在我的感覺里,無錫這座城市實在是太安逸和溫潤了,似乎絕大多數(shù)人都在按部就班、循規(guī)蹈矩中重復(fù)著歲月的流逝和經(jīng)歷的更迭,他們小心翼翼的眼神、惶恐不安的表情勾勒出了精神的乏力和無可奈何。就我來看,這座城市

  作者:于斐詳情


目標明確、過程監(jiān)控、全方位評估、結(jié)果反饋  任何一家公司的營銷工作都是一項復(fù)雜而多變的工作,涉及公司的方方面面--各個部門、各個工作環(huán)節(jié)甚至領(lǐng)導(dǎo)團隊。尤其面臨激烈的市場競爭環(huán)境,任何一個公司只要在公司

  作者:孟怡昭詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有