第二章 組建團(tuán)隊(duì)

　　第一節(jié) 從"選馬"開始

　　"21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？人才！"

　　人才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石，"選馬"，就是在團(tuán)隊(duì)組建之時(shí)選拔優(yōu)秀的銷售人才。

　　【案例】

　　某電腦公司電話銷售三部和四部同時(shí)建立，建立時(shí)均為12人。下面兩張圖表是三個(gè)月中兩部門業(yè)績(jī)和人員流動(dòng)的比較情況：

　　部 門 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月

　　營(yíng)銷三部 20萬(wàn) 18萬(wàn) 15萬(wàn)

　　營(yíng)銷四部 18萬(wàn) 20萬(wàn) 25萬(wàn)

　　圖表2.1-1業(yè)績(jī)情況比較

　　部 門 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月

　　營(yíng)銷三部 3人 5人 3人

　　營(yíng)銷四部 1人 0 0

　　圖表2.1-2人員去留變動(dòng)情況比較

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三部經(jīng)理惠偉不太注重培養(yǎng)下屬，對(duì)本月沒(méi)有出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員，下月堅(jiān)決辭退。這種極端做法使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心惶惶。四部經(jīng)理馬義平時(shí)很注重新業(yè)務(wù)員的甄選，其部門人員基本穩(wěn)定，業(yè)績(jī)也穩(wěn)中有升。

　　"選馬"，絕不能說(shuō)選不出好人才。這里一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題是，"選馬"者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不了"馬"的真正本領(lǐng)，只好以"馬"的外貌來(lái)定取舍。古人對(duì)此也曾喟然嘆曰："有相馬而失馬者，然良馬猶在相之中。"(《淮南子·說(shuō)山訓(xùn)》)

　　那么，應(yīng)該如何"選馬"呢？

　　相馬之術(shù)

　　1．"馬術(shù)"：學(xué)識(shí)對(duì)等是溝通的根本

　　在選擇業(yè)務(wù)員時(shí)，一定要先看學(xué)歷，學(xué)歷層次很重要。業(yè)務(wù)員的溝通對(duì)象基本都是企業(yè)老板、相關(guān)決策人或?qū)哟屋^高的人，學(xué)歷過(guò)低的業(yè)務(wù)員見(jiàn)識(shí)少，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知層次低，看問(wèn)題不夠全面，在與客戶的溝通上存在很大差距，很難與客戶有共同語(yǔ)言。

　　在培訓(xùn)時(shí)，學(xué)歷過(guò)低的人無(wú)論在接受能力、理解能力還是反應(yīng)能力上，都比學(xué)歷較高的人差很多。這樣的業(yè)務(wù)員培養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，培養(yǎng)成本也較高。因此，選擇業(yè)務(wù)員時(shí)以?？埔陨蠈W(xué)歷為佳，在專業(yè)上與產(chǎn)品相匹配則更佳。

　　2．"馬嘴"：表達(dá)流利是溝通必不可少的利器

　　電話銷售是依靠一根電話線把產(chǎn)品賣出去，這要求業(yè)務(wù)員語(yǔ)言表達(dá)一定要清晰，能準(zhǔn)確傳達(dá)要告知客戶的內(nèi)容。很難想象一個(gè)連話都說(shuō)不清楚的業(yè)務(wù)員，能把產(chǎn)品的特色說(shuō)清楚。

　　3．"馬首"：思維活躍是溝通順暢的保證

　　在實(shí)際工作中，客戶千差萬(wàn)別，彼此又看不見(jiàn)，有時(shí)會(huì)突然提出棘手的問(wèn)題，此時(shí)，業(yè)務(wù)員能否巧妙解決問(wèn)題就成為銷售成功與否的關(guān)鍵。這要求業(yè)務(wù)員思維活躍，有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，懂得巧思妙答。

　　〖故事〗

　　用人之道，最重要的是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。

　　去過(guò)寺廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客。在他北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌勒佛熱情快樂(lè)，來(lái)的人非常多，但他不好好管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著臉，太過(guò)嚴(yán)肅，弄得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。

　　佛祖發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，就將他倆放在同一個(gè)廟里，彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，保持香火隆盛，而韋陀負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。兩人分工合作之后，廟里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮景象。

　　在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵是如何運(yùn)用。

　　一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里也有各式各樣的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，這要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有容人之智，善于發(fā)現(xiàn)、利用下屬的優(yōu)勢(shì)。用兵無(wú)固定方式，如水無(wú)固定流向，能依情勢(shì)變化而取勝，就是用兵如神。

優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電話銷售行業(yè)，應(yīng)該具備什么素質(zhì)才能擺脫平庸？也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)員應(yīng)該具備什么素質(zhì)才能在同行中脫穎而出？管理者有必要了解這方面的信息，以便更準(zhǔn)確地挑選人才。

　　1．追求成功的欲望

　　人的欲望多種多樣，但幾乎所有的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員都有一個(gè)想法：成為Top-sales。根據(jù)欲望源泉的不同，又可以將優(yōu)秀業(yè)務(wù)員分為四種類型：

　　追求成就型。這類業(yè)務(wù)員特別渴望成功，并會(huì)為此做出巨大的努力。他們的自覺(jué)性非常高，經(jīng)理在不在、有沒(méi)有人監(jiān)督都一樣。這類人員不但可以減輕經(jīng)理的管理負(fù)擔(dān)，還可以作為團(tuán)隊(duì)明星培養(yǎng)，在部門中發(fā)揮模范帶頭的作用。

　　喜歡競(jìng)爭(zhēng)型。這類業(yè)務(wù)員不僅想獲得成功，還渴望戰(zhàn)勝對(duì)手以獲得滿足感，他們通常會(huì)站出來(lái)對(duì)其他人說(shuō)："我承認(rèn)你是本月的Top-sales，但我會(huì)與你一比高低的。下月的Top-sales就是我。"這類人員充滿激情，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)士氣起著舉足輕重的作用。

　　自我實(shí)現(xiàn)型。這類業(yè)務(wù)員喜歡體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)目標(biāo)的感覺(jué)，總把自己的目標(biāo)定得比其他成員高。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中會(huì)起到業(yè)績(jī)保障的作用，對(duì)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)必不可少。

　　善搞關(guān)系型。這類業(yè)務(wù)員善于建立、維護(hù)良好的客情關(guān)系，負(fù)責(zé)、細(xì)致且做事盡力，做的時(shí)間越長(zhǎng)，業(yè)績(jī)就越穩(wěn)定。

　　一支銷售團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有非常單純的某一類業(yè)務(wù)員，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員或多或少都會(huì)帶有其他類型的一些特征。如果能有意識(shí)地在某種類型的業(yè)務(wù)員身上培養(yǎng)其他類型的一些特征，這些業(yè)務(wù)員將更容易成功。

　　2．過(guò)硬的心理素質(zhì)

　　過(guò)硬的心理素質(zhì)是成功的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)秀業(yè)務(wù)員在被拒絕之后會(huì)不斷調(diào)整自己的情緒，繼續(xù)分析客戶，改進(jìn)工作方法。因此，他們能夠克服困難，也不會(huì)因一時(shí)的順利而得意忘形。

　　3．嚴(yán)謹(jǐn)勤奮

　　優(yōu)秀業(yè)務(wù)員總是嚴(yán)格要求自己，制定詳細(xì)、周密的工作計(jì)劃，且能在工作中不折不扣地執(zhí)行。他們非常勤奮，比別人找更多的資料、打更多的電話，或做方案到深夜，或下班后還在與客戶溝通。

　　4．真誠(chéng)待人

　　誠(chéng)心是為人處事的基本要求，只有真摯誠(chéng)懇地對(duì)待客戶、同事，才能贏得別人的尊重和友情。優(yōu)秀業(yè)務(wù)員不論是在平時(shí)的人際交往上，還是在工作中，都能做到真誠(chéng)待人，這是他們成功的重要原因。

　　5．自信執(zhí)著

　　優(yōu)秀業(yè)務(wù)員對(duì)自己和自己所銷售的產(chǎn)品深信不疑，堅(jiān)信自己的決策正確。他們有一種百折不撓、堅(jiān)持到底的精神，總會(huì)想方設(shè)法與客戶達(dá)成共識(shí)，甚至到最后一刻也不放棄努力。

　　6．善于處理客情關(guān)系

　　優(yōu)秀業(yè)務(wù)員都是解決客戶問(wèn)題的能手，發(fā)展客戶關(guān)系的行家。他們?nèi)褙炞?，充滿耐心，細(xì)致周到，反應(yīng)迅速，力求敏銳地把握客戶的真實(shí)需求。他們能站在客戶的立場(chǎng)上，以客戶的眼光來(lái)看問(wèn)題，真正關(guān)心客戶的利益，關(guān)心怎樣才能幫上客戶的忙。也只有這樣，才能爭(zhēng)取到更多的客戶。

　　7．處處留心

　　"處處留心皆學(xué)問(wèn)"，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員都勤于思考，善于總結(jié)自己和別人的銷售經(jīng)驗(yàn)。他們每天都會(huì)反思自己的工作，找到工作中的不足，改進(jìn)工作方法。此外，他們也很留意客戶和市場(chǎng)的變化，努力把握工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，為以后的工作做好準(zhǔn)備。

　　8．自覺(jué)學(xué)習(xí)

　　業(yè)務(wù)員要與各種各樣的人打交道，而不同的人關(guān)注的話題不同，因而需要具備廣博的知識(shí)，為此，要有自覺(jué)學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣，還要隨時(shí)向身邊的人學(xué)習(xí)請(qǐng)教。這也是優(yōu)秀業(yè)務(wù)員身上非常突出的一個(gè)特點(diǎn)。

　　慎防團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的"刺頭"

　　1．缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣鮮明的人

　　這些人往往有很強(qiáng)的銷售能力，在工作中表現(xiàn)不俗，優(yōu)越感很強(qiáng)。但當(dāng)這種優(yōu)越感發(fā)展到一定程度時(shí)，就表現(xiàn)為高傲、自負(fù)。此外，這些人的獨(dú)立意識(shí)很強(qiáng)，不屑于與其他同事溝通，協(xié)作精神不足，甚至不把經(jīng)理放在眼里，并故意使喚別人以顯示自己的特殊。

從工作能力上看，這些人大都是"銷售精英"，是團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)的主力軍。他們并不畏懼更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)、更有難度的銷售任務(wù)，往往希望通過(guò)挑戰(zhàn)來(lái)顯示自己高人一等的能力，在團(tuán)隊(duì)中無(wú)可替代的地位。但從團(tuán)隊(duì)管理角度看，他們很多時(shí)候扮演著"團(tuán)隊(duì)破壞者"的角色，會(huì)引起其他同事的反感，也可能因恃才傲物而成為團(tuán)隊(duì)沖突的源頭。

　　這些人是經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)他們呢？

　　如果是善于捕捉別人心理的管理者，可以試著找他們談心，做思想工作。

　　行動(dòng)永遠(yuǎn)比語(yǔ)言更具說(shuō)服力，巧妙而又強(qiáng)硬地運(yùn)用權(quán)力處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，讓他們看看有權(quán)威的人怎樣處理問(wèn)題。

　　這些人往往好勝自負(fù)，在分派業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)時(shí)，最好用一句簡(jiǎn)潔有力、但很能刺激他們的話："這個(gè)任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)有困難嗎?"在得到他們略帶輕蔑的回答后，目的也就達(dá)到了。

　　有意對(duì)這樣的員工進(jìn)行"冷處理"，讓他們體會(huì)到，個(gè)人力量與團(tuán)隊(duì)力量相比是微不足道的。然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，鼓勵(lì)其發(fā)揮專長(zhǎng)，保全其面子。

　　制度面前人人平等，不要讓他們誤以為自己有某些優(yōu)勢(shì)，就可以凌駕于制度之上。這是長(zhǎng)期駕馭這些人的關(guān)鍵，-定要堅(jiān)持。

　　2．太情緒化的人

　　【案例】

　　何青進(jìn)入電話銷售六部已經(jīng)五個(gè)月了，第一個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)排在公司前三名，第二個(gè)月是零，第三個(gè)月達(dá)到公司平均水平，第四、五個(gè)月又在公司平均線之下。經(jīng)理王平經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)：第一個(gè)月，何青對(duì)新工作充滿信心，每天電話數(shù)量很多，聲音很大，部門會(huì)議時(shí)發(fā)言也很踴躍；第二個(gè)月因?yàn)榍霸聵I(yè)績(jī)好，受到公司的嘉獎(jiǎng)，有點(diǎn)浮躁，不積極打電話，到月中還沒(méi)有出單。王平批評(píng)她，她不但不改，反而經(jīng)常耍小脾氣。后來(lái)情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)時(shí)好時(shí)壞。有幾次當(dāng)王平批評(píng)她時(shí)，她居然不等經(jīng)理說(shuō)完就沖出辦公室，給團(tuán)隊(duì)造成很壞的影響。

　　太情緒化的業(yè)務(wù)員容易焦慮、發(fā)怒、心神不定、精神緊張，更傾向于為失敗尋找客觀原因。對(duì)這種人，最好的管理辦法是保持一定的距離。如果他們?cè)诠ぷ髦杏猩霞驯憩F(xiàn)，給予褒獎(jiǎng)，但要注意尺度。否則，這些人很容易恃寵而驕，變得越來(lái)越驕橫。如果在工作中表現(xiàn)平庸，決不可姑息縱容，否則不但不能服眾，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)窮的麻煩。總之，要慎用太情緒化的業(yè)務(wù)員。

　　3．溜須拍馬的人

　　【案例】

　　辛玉是某保健品公司的電話業(yè)務(wù)員。平時(shí)只要經(jīng)理在，他一定表現(xiàn)出色，還經(jīng)常想方設(shè)法與經(jīng)理套近乎，但所談的內(nèi)容大多與工作無(wú)關(guān)。只要經(jīng)理不在公司或部門，他就做與工作無(wú)關(guān)的事，不打電話，或躲到角落抽煙。每個(gè)月雖然也能取得一點(diǎn)業(yè)績(jī)，不過(guò)總是在部門平均線之下。

　　業(yè)績(jī)靠的是真才實(shí)學(xué)，真做實(shí)干。如果業(yè)務(wù)員只是對(duì)經(jīng)理溜須拍馬，不找資料，不打電話，怎么能簽到單？即使簽了單，也很不穩(wěn)定，還會(huì)給其他業(yè)務(wù)員一種錯(cuò)覺(jué)，以為不打電話一樣可以出單。這種情況經(jīng)常發(fā)生在老員工身上，對(duì)這樣的人，可以更多地考慮懲罰措施。

　　4．騎驢找馬的人

　　【案例】

　　張龍是某保險(xiǎn)公司的電話業(yè)務(wù)員，平時(shí)不太愛(ài)打電話，部門會(huì)議上表現(xiàn)也不積極，整天在電腦上查資料。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他看的網(wǎng)站都是一些招聘網(wǎng)站。經(jīng)理找他談話時(shí)，他很坦誠(chéng)地說(shuō)，我只想拿到這個(gè)月底薪，下個(gè)月就不做了。

　　這類業(yè)務(wù)員只把目前的工作當(dāng)作跳板，是"身在曹營(yíng)心在漢"的不安定分子，多會(huì)選擇"人往高處走"。如果僅此也就罷了，可有些人覺(jué)得，反正要走，不怕你拿我怎樣，于是擺出一副"死豬不怕開水燙"的姿態(tài)，不把公司制度放在眼里，工作消極，態(tài)度惡劣，甚至為了以前工作中的積怨，故意挑起沖突。最后即使人走了，留下的消極影響在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也消除不了。這不僅會(huì)浪費(fèi)經(jīng)理的精力，還會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，影響團(tuán)隊(duì)的工作氣氛。如果他們?cè)诠就鈧鞑ヒ恍┴?fù)面消息就更麻煩了。

對(duì)想跳槽的業(yè)務(wù)員，有必要把握這些原則：

　　不要為了留住某些人而輕易做出一些難實(shí)現(xiàn)的承諾。如果有過(guò)承諾，一定要兌現(xiàn)。千萬(wàn)不要言而無(wú)信，那只會(huì)為將來(lái)的動(dòng)蕩埋下隱患。

　　隨時(shí)留意團(tuán)隊(duì)成員的情緒，特別是業(yè)績(jī)優(yōu)秀者。一定要把安撫工作做在前頭，以避免一些不必要的損失。

　　攻心為上，以理服人，以情動(dòng)人。

　　如果業(yè)務(wù)員去意已定，也不要太過(guò)勉強(qiáng)，必要時(shí)，可以請(qǐng)他們提前離開公司。一定不要讓某些人的跳槽變成有目的的挑釁，影響團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展。

　　第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)

　　薪酬制度是決定公司能否按計(jì)劃完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的第一要素，影響著業(yè)務(wù)員的工作積極性。但設(shè)計(jì)一套合理的薪酬體系并非易事。薪酬過(guò)高，會(huì)增加公司成本，也使業(yè)務(wù)員養(yǎng)尊處優(yōu)；薪酬太低，會(huì)打擊業(yè)務(wù)員的積極性，業(yè)績(jī)上不去，公司更不答應(yīng)。制訂合理的薪酬制度，是經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)。

　　設(shè)計(jì)前的依據(jù)

　　1．與同行業(yè)薪酬水準(zhǔn)比較

　　【案例】

　　張明是某電話銷售公司銷售部的總監(jiān)，一年來(lái)一直為一件事苦惱：公司的業(yè)績(jī)第一季度很好，第二季度卻很差，第三季度又很好，第四季度又掉下來(lái)了。管理方式?jīng)]有變，怎么會(huì)如此反復(fù)、如此不穩(wěn)定？后來(lái)，人力資源部給他一年來(lái)公司電話業(yè)務(wù)員流動(dòng)情況分析報(bào)告，他才恍然大悟。原來(lái)，一些業(yè)績(jī)不錯(cuò)的業(yè)務(wù)員呆不了幾個(gè)月就走了，只有重新招人。每個(gè)月，他們都大量招人；每個(gè)月，又有很多人走，而且走的往往是業(yè)績(jī)好的人。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些業(yè)績(jī)好的業(yè)務(wù)員都被一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走了。

　　薪酬水準(zhǔn)比同行業(yè)低，不但難以吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人員也很有可能被別人挖走。薪酬水準(zhǔn)比同行業(yè)稍高，則相對(duì)有利。但高也要有度，高約20%即可，太高會(huì)增加企業(yè)的成本。

　　2．與企業(yè)內(nèi)其他薪酬比較

　　要注意配合企業(yè)內(nèi)其他工作崗位的薪酬水準(zhǔn)。如果欠公平，比其他部門低，則容易影響業(yè)務(wù)員的工作積極性。尤其要注意的是，電話銷售部門內(nèi)各種工作薪酬結(jié)構(gòu)必須統(tǒng)一。

　　制定的原則和依據(jù)

　　1．確定的原則

　　薪酬水準(zhǔn)只可作為決定某一薪酬范圍的基礎(chǔ)，同類工作的薪酬不必完全一致，也就是說(shuō)，不同經(jīng)驗(yàn)和能力的業(yè)務(wù)員應(yīng)有不同的薪酬。當(dāng)然，業(yè)務(wù)員的最終所得必須和他們的業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。

　　2．應(yīng)考慮的因素

　　針對(duì)不同的企業(yè)和產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)狀況，要選擇不同類型的薪酬制度。為此，應(yīng)該綜合考慮以下因素。

　　企業(yè)的特征。首先要了解公司產(chǎn)品的特征、成本構(gòu)成以及未來(lái)發(fā)展的方向等因素。如，很多公司分為銷售和客戶維護(hù)兩部分，銷售主要是開發(fā)客戶，客戶維護(hù)是在客戶使用本公司產(chǎn)品之后的增值服務(wù)，這兩種模式的薪酬制度應(yīng)該不一樣。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和目標(biāo)。如，看企業(yè)是追求利潤(rùn)，還是要快速成長(zhǎng)。如果是后者，公司為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，可能采取零利潤(rùn)的方式，需要業(yè)務(wù)員用高強(qiáng)度的電話覆蓋準(zhǔn)客戶，而在后期的客戶維護(hù)過(guò)程中再挖掘客戶的價(jià)值。這兩個(gè)階段的薪酬制度是不一樣的。

　　管理上的考慮?，F(xiàn)行薪酬對(duì)新人是否具有足夠的吸引力？底薪是否重要？能否保證基本生活費(fèi)用？能否留住優(yōu)秀業(yè)務(wù)員？諸如此類因素需要考慮。

　　其他因素的考慮。是否需要用高薪酬吸引人才？在團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)的過(guò)程中需要設(shè)置何種額外獎(jiǎng)勵(lì)？這類相關(guān)因素也要考慮。

　　其中，企業(yè)特征、經(jīng)營(yíng)政策和目標(biāo)、成本等是應(yīng)該著重考慮的因素。

　　五種薪酬制度

　　1．純提成制度

　　即按一定比率給予提成，提成比例較高，足以刺激業(yè)務(wù)員的工作意愿，激發(fā)他們的工作熱情。它適用于產(chǎn)品剛上市、需要迅速開拓市場(chǎng)的企業(yè)。

　　提成可根據(jù)銷售量的金額或單位(毛額或凈額)計(jì)算；可基于銷售總量計(jì)算；也可以設(shè)定一個(gè)基本銷售量，在此范圍內(nèi)提成較低，超過(guò)部分則按高額提成。還有一種是根據(jù)業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)而定，所依據(jù)的數(shù)據(jù)有電話量、客戶質(zhì)量等。這種方法較公平，但需要企業(yè)有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持，目前只有在較為成熟的呼叫中心才采用。

提成比例要根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)、地區(qū)特性、計(jì)單大小、業(yè)務(wù)狀況等來(lái)確定。支付提成的比率可以固定；可以累進(jìn)，即銷售量越高，提成比率也越高；也可以遞減，即銷售量越高，提成比率越低。

　　這項(xiàng)制度的優(yōu)點(diǎn)是：

　　富有激勵(lì)作用；

　　業(yè)務(wù)員可以獲得較高的薪酬；

　　較容易控制營(yíng)銷成本。

　　這項(xiàng)制度的缺點(diǎn)是：

　　在市場(chǎng)波動(dòng)性較大的情況下較難使用，如季節(jié)性波動(dòng)；

　　業(yè)務(wù)員的收入不穩(wěn)定。

　　2．底薪 提成制度

　　這是以單位銷量或總銷售金額的較少比率作為提成，每月連同薪水一起支付，或年終結(jié)束時(shí)累積支付的制度。在生活水平較高的城市，為保證業(yè)務(wù)員的基本生活費(fèi)用，可以采取這種方式。對(duì)剛加入公司的業(yè)務(wù)員也應(yīng)采用這種方式，以保證新業(yè)務(wù)員的存活率。

　　它的優(yōu)點(diǎn)與獎(jiǎng)金制度相似，既有一個(gè)基本的收入，又可獲得一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的提成。缺點(diǎn)是如果提成太少，激勵(lì)效果會(huì)大打折扣；提成過(guò)高，營(yíng)銷成本又會(huì)上升。

　　3．底薪 獎(jiǎng)金制度

　　在企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，市場(chǎng)需要維護(hù)和管理，業(yè)務(wù)員多為客戶關(guān)系管理型人員時(shí)，可以采用這種制度。將銷售分為客戶開發(fā)和客戶維護(hù)兩種類型的公司，客戶維護(hù)人員基本采用這種方式。

　　它可以鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員深入挖掘客戶的終生價(jià)值，有效維護(hù)客戶關(guān)系，但不太重視銷售額。

　　4．底薪 提成 獎(jiǎng)金制度

　　這項(xiàng)制度兼顧了上述三種方法，利用提成和獎(jiǎng)金進(jìn)一步調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性。在此項(xiàng)制度的實(shí)施過(guò)程中，要注意底薪、提成及獎(jiǎng)金三者之間的比例。

　　5．特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　特別獎(jiǎng)勵(lì)制度是對(duì)業(yè)績(jī)突出者或在某種特定的主題競(jìng)賽中的勝利者，給予其薪酬以外的獎(jiǎng)勵(lì)的制度。它包括直接增加薪水或提成、月中任務(wù)過(guò)半獎(jiǎng)、本月最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等。有時(shí)候，特別獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)很高，如有家著名的網(wǎng)絡(luò)招聘公司，對(duì)半年來(lái)公司最佳業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)是一輛汽車。

　　這種制度能極大地鼓舞業(yè)務(wù)員的士氣，不過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不夠公正，容易引起業(yè)務(wù)員之間的不平衡感和管理上的困擾。

　　選擇適當(dāng)?shù)男匠曛贫?

　　1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期來(lái)選擇

　　企業(yè)在開拓市場(chǎng)導(dǎo)入產(chǎn)品時(shí)，一般聘用開拓型業(yè)務(wù)員。此時(shí)多選擇純提成制，以最大限度地刺激他們開發(fā)市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期或成熟期，市場(chǎng)需要維護(hù)和管理時(shí)，企業(yè)多會(huì)聘用客戶關(guān)系管理型業(yè)務(wù)員，這時(shí)較多采用薪水加獎(jiǎng)金制度。

　　2．根據(jù)企業(yè)銷售的產(chǎn)品來(lái)選擇

　　當(dāng)銷售的產(chǎn)品屬于工業(yè)用品時(shí)，其銷售方式多以"推"為主，業(yè)務(wù)員需要經(jīng)常與客戶見(jiàn)面，可考慮薪水加提成或薪水加提成加獎(jiǎng)金制度，以提高業(yè)務(wù)員的銷售積極性和售后服務(wù)的質(zhì)量。但采用電話銷售的公司一般都是日用品或快速消費(fèi)品，這類產(chǎn)品大多銷量大、周轉(zhuǎn)率高、流轉(zhuǎn)速度快，可考慮選擇純提成制度。

　　第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

　　四個(gè)階段

　　電話銷售團(tuán)隊(duì)和其他銷售團(tuán)隊(duì)一樣，也有不同的發(fā)展階段。根據(jù)電話銷售團(tuán)隊(duì)自身的特點(diǎn)，大致可分為四個(gè)發(fā)展階段：

　　磨合期--團(tuán)隊(duì)組建到1～2個(gè)月

　　動(dòng)蕩期--團(tuán)隊(duì)發(fā)展到2～4個(gè)月

　　穩(wěn)定期--團(tuán)隊(duì)發(fā)展到4～6個(gè)月

　　成熟期--團(tuán)隊(duì)發(fā)展到6個(gè)月以后

　　各階段的表現(xiàn)與策略

　　第一階段：磨合期

　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

　　新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張，新鮮感特別強(qiáng)，對(duì)即將從事的工作充滿期望。但每個(gè)人都有些焦慮、困惑和不安全感，自我定位不清晰，對(duì)公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生，不熟悉產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，缺乏共識(shí)，一致性不夠。經(jīng)理要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要在工作中手把手地教他們，因此這是最累的時(shí)期。

　　2．安全度過(guò)磨合期

　　這個(gè)階段應(yīng)采取以過(guò)程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的；為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo)；宣布對(duì)隊(duì)伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望；幫助團(tuán)隊(duì)成員之間盡快熟悉；提供業(yè)務(wù)員所需的信息；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，特別是電話銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn)；建立必要的規(guī)范，樹立威信；并留意團(tuán)隊(duì)的好苗子，為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎(chǔ)。

第二階段：動(dòng)蕩期

　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

　　團(tuán)隊(duì)成員之間越來(lái)越熟悉，對(duì)公司和部門的規(guī)定越來(lái)越清楚，對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)知識(shí)也有所了解。但他們對(duì)電話銷售技巧的運(yùn)用不夠，對(duì)經(jīng)理的依賴性較強(qiáng)。同時(shí)，隱藏的問(wèn)題逐漸暴露，業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話，電話量下降，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定；有挫折和焦慮感，決心開始動(dòng)搖，甚至懷疑目標(biāo)能否完成。

　　2．平穩(wěn)度過(guò)動(dòng)蕩期

　　這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題發(fā)表看法，讓他們參與決策；挑選核心成員，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)行更清晰的權(quán)責(zé)劃分；樹立榜樣，劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間合作，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話，把積累的沒(méi)有簽單的意向客戶交換逼單，讓他們體會(huì)相互合作的好處等。

　　這一階段，培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、分享營(yíng)銷過(guò)程必不可少。

　　第三階段：穩(wěn)定期

　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)定；成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，信任感加強(qiáng)，會(huì)公開發(fā)表不同意見(jiàn)，合作加強(qiáng)；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累，業(yè)績(jī)逐步穩(wěn)定；開始逐漸形成團(tuán)隊(duì)文化。

　　2．保持穩(wěn)定發(fā)展

　　經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊(duì)文化，以文化來(lái)熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、合作意識(shí)的培養(yǎng)，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等；要更加關(guān)心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導(dǎo)快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。

　　這一階段，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

　　第四階段：成熟期

　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

　　團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越穩(wěn)定，成員都有強(qiáng)烈的歸屬感，集體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具備嫻熟的銷售技巧，對(duì)工作非常有信心；能夠及時(shí)溝通，協(xié)力解決各種銷售問(wèn)題，能夠自由分享觀點(diǎn)與信息，有必須完成任務(wù)的使命感。

　　2．走向更好

　　經(jīng)理要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式，以承諾而非一味管制來(lái)追求更佳效果；隨時(shí)注意調(diào)整目標(biāo)，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；監(jiān)控工作的進(jìn)展，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。

　　這四個(gè)階段的劃分也不是絕對(duì)的，某一階段經(jīng)常會(huì)有其他階段的特征，這是團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾，對(duì)癥下藥，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。

　　第四節(jié) 幫助新下屬度過(guò)恐懼關(guān)

　　心理恐懼期

　　恐懼關(guān)亦即心理恐懼期，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)電話銷售的人，絕大部分在工作初期都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段。局外人也許想象不出這里的可怕。打一兩個(gè)陌生電話沒(méi)有問(wèn)題，但如果每天都打100多個(gè)陌生電話，還要時(shí)時(shí)被拒絕，試想一下，是什么感覺(jué)？能堅(jiān)持下來(lái)嗎？

　　在這個(gè)階段，新業(yè)務(wù)員最突出的表現(xiàn)是不敢拿起電話，要么拿起電話手發(fā)抖，要么拿著電話發(fā)呆。有一些呼叫中心采用系統(tǒng)隨機(jī)配置電話號(hào)碼的方式，業(yè)務(wù)員對(duì)著話筒也是磕磕巴巴、語(yǔ)無(wú)倫次。他們經(jīng)常東張西望，或盯著資料漫無(wú)目的地看，當(dāng)經(jīng)理走過(guò)時(shí)很緊張，亂撥號(hào)碼，甚至期盼對(duì)方無(wú)人接電話。他們心里想的是：這個(gè)行業(yè)怎么這么難做？客戶怎么都不要這個(gè)產(chǎn)品？他們開始懷疑自己和所銷售的產(chǎn)品。

　　經(jīng)理的對(duì)策

　　電話銷售的特性決定了被拒絕是非常正常的事，業(yè)務(wù)員都是在被拒絕中成長(zhǎng)起來(lái)的?？朔幌氪螂娫挼奈窇指?，不怕失敗、積極勇敢地打電話，就是醫(yī)治"電話恐懼癥"的最佳良藥。

　　1．幫助新業(yè)務(wù)員克服憂慮癥

　　憂慮癥主要是指新業(yè)務(wù)員不能克服心理障礙而形成的緊張不安甚至恐懼的精神狀態(tài)，他們非常擔(dān)心自己打不好電話。但是，沒(méi)有失敗哪有成功？總是畏手畏腳，終會(huì)一事無(wú)成。這時(shí)，經(jīng)理要時(shí)時(shí)鼓勵(lì)他們，讓他們相信自己的能力，勇敢地拿起電話撥出去，告訴他們只有信心百倍，才能真正的發(fā)揮自己地潛力，才能走向成功。

2．幫助業(yè)務(wù)員提高電話溝通能力

　　有的業(yè)務(wù)員會(huì)說(shuō)：我的說(shuō)服力不強(qiáng)，恐怕做不好這份工作。有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理一聽便知是新手所言，還知道說(shuō)這話的人不僅沒(méi)做過(guò)電話銷售，也缺乏溝通經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，靠說(shuō)去折服人幾乎是不可能的，結(jié)果恰恰相反：說(shuō)而不服。有些業(yè)務(wù)員滔滔不絕，引經(jīng)據(jù)典，聲勢(shì)奪人，說(shuō)完還特地追問(wèn)客戶："還有什么問(wèn)題嗎？"客戶提不出任何問(wèn)題，但就是不接受。有些業(yè)務(wù)員碰了釘子后就請(qǐng)經(jīng)理出馬，但看到經(jīng)理并沒(méi)有顯示特別的說(shuō)服力，客戶卻欣然接受時(shí)，大惑不解："我也是這么說(shuō)的，客戶為什么不認(rèn)同？"這樣的現(xiàn)象幾乎每天都在上演。

　　其實(shí)，人天生都具固執(zhí)的一面，"說(shuō)"服是強(qiáng)迫別人放棄他的想法，因此，老想著說(shuō)服客戶肯定會(huì)碰釘子。業(yè)務(wù)員要做的不是強(qiáng)迫別人接受自己的想法和產(chǎn)品，而是要讓客戶感知到你所能帶給他的利益，心甘情愿地接受你的東西。所以，經(jīng)理一定要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

　　第五節(jié) 當(dāng)?shù)谝粋€(gè)業(yè)績(jī)瓶頸出現(xiàn)時(shí)

　　第一個(gè)業(yè)績(jī)瓶頸

　　團(tuán)隊(duì)成立初期，業(yè)務(wù)員對(duì)新事物有新鮮感，很有激情，經(jīng)理也特別勤奮。但隨著時(shí)間的推移，業(yè)務(wù)員激情逐漸消退，經(jīng)理也逐漸疲勞，很容易導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，也就是通常所說(shuō)的第一個(gè)"業(yè)績(jī)瓶頸"。

　　【案例】

　　電話銷售五部成立已四個(gè)月，團(tuán)隊(duì)成員情況也較穩(wěn)定，下表是他們從成立到現(xiàn)在的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況：

　　 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月

　　部門任務(wù) 5萬(wàn) 10萬(wàn) 10萬(wàn) 10萬(wàn)

　　完成情況 5.2萬(wàn) 12萬(wàn) 9萬(wàn) 8萬(wàn)

　　隨著對(duì)產(chǎn)品的了解和對(duì)銷售技巧的把握，業(yè)務(wù)員認(rèn)為自己的水平已經(jīng)不錯(cuò)了，開始有所放松，都不愿意打電話，每天新找的客戶資料很少，有些人甚至根本不去找新客戶資料，而是在以前打過(guò)的客戶中再隨便挑幾個(gè)打電話，還抱怨：我的客戶要么被我逼單逼飛了，要么現(xiàn)在不會(huì)買，過(guò)段時(shí)間再說(shuō)，反正近期無(wú)單可簽。電話量這么低，怎么能出單？

　　原因與對(duì)策

　　1．客戶積累不夠

　　很多團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)業(yè)績(jī)瓶頸，是意向客戶的積累嚴(yán)重不足。業(yè)務(wù)員手中積累的意向客戶很少，且都是很久以前積累的老客戶，而老意向客戶又因?yàn)楦M(jìn)太頻繁，跟進(jìn)方法不當(dāng)，干脆直接拒絕了業(yè)務(wù)員。如此一來(lái)，就出現(xiàn)老意向客戶減少，新意向客戶還未積累，意向客戶"青黃不接"的局面，業(yè)績(jī)必然下滑。這時(shí)，應(yīng)該怎么辦呢？

　　第一，防患于未然

　　一定要明確一個(gè)觀念--電話銷售靠的是細(xì)水長(zhǎng)流，電話量特別是有效電話量的積累很重要，是長(zhǎng)期工程，要常抓不懈。要和業(yè)務(wù)員一起制定好每天的資料目標(biāo)、每天的電話量目標(biāo)、每天的新增意向客戶目標(biāo)。每天要"結(jié)一次賬"，要保證無(wú)論如何必須達(dá)標(biāo)。這才可以防止因意向客戶積累不夠而出現(xiàn)的業(yè)績(jī)瓶頸。

　　第二，及時(shí)采取措施

　　面對(duì)業(yè)績(jī)瓶頸，很多經(jīng)理會(huì)說(shuō)：電話銷售不像搞生產(chǎn)，加加班，搞搞突擊，就可以趕上進(jìn)度，按時(shí)交貨。電話銷售如果這個(gè)月出了問(wèn)題，只能在下個(gè)月調(diào)整?？梢钥隙?，抱這種思想的經(jīng)理，他的團(tuán)隊(duì)下個(gè)月照樣會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑跡象，經(jīng)理就應(yīng)該馬上緊張起來(lái)，和業(yè)務(wù)員一起分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，要求業(yè)務(wù)員多找資料，多打新客戶電話。同時(shí)，分析現(xiàn)有的意向客戶，找出客戶不簽單的真正原因，滿足客戶的需求。

　　2．團(tuán)隊(duì)士氣不高

　　業(yè)績(jī)不好的團(tuán)隊(duì)士氣肯定不高，而團(tuán)隊(duì)士氣不高，又會(huì)影響出單，如此形成惡性循環(huán)。這里所指的團(tuán)隊(duì)士氣是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有業(yè)務(wù)員的士氣，而不是一兩個(gè)人的情緒。一兩個(gè)人情緒不好，很好解決；影響團(tuán)隊(duì)所有人員情緒的原因有哪些，又該如何解決呢？先看案例。

　　【案例】

　　某信用卡公司組建的電話銷售九部，完全由新人組成。在工作開始的第一天下午2:00，杜燕才給客戶打了五分鐘的電話，客戶就要簽單。在經(jīng)理周寧的全力協(xié)助下，杜燕成功簽單，并拿回錢款。周寧馬上公開表?yè)P(yáng)了杜燕。這之后，九部的電話聲音比以前高了八倍，大家你追我趕，拼命打電話。第二天，肖靜靜也成功簽了一單。周寧又借勢(shì)活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，大家士氣更高。一周下來(lái)，全部12人簽了8單，比成熟團(tuán)隊(duì)還厲害。

其他經(jīng)理都很驚訝，紛紛向周寧詢問(wèn)原因。其實(shí)，這就是激情帶來(lái)的成功。但隨著時(shí)間的推移，碰壁次數(shù)的增多，九部業(yè)務(wù)員激情減退。還有部分業(yè)務(wù)員因上月業(yè)績(jī)很差，本月生活出現(xiàn)困難。于是團(tuán)隊(duì)中一些不良情緒傳播，逐漸造成團(tuán)隊(duì)士氣低落。

　　第一，保持激情斗志

　　業(yè)務(wù)員剛進(jìn)入公司時(shí)，哪怕是邀請(qǐng)客戶到公司參觀，都有成就感，簽成一筆小單，幾乎是人生最大樂(lè)事。工作雖然辛苦，但很快樂(lè)。但這種"苦中有樂(lè)"的感覺(jué)會(huì)隨著工作時(shí)間的延續(xù)而逐漸消退，業(yè)務(wù)員很難繼續(xù)保持入職時(shí)的激情，工作壓力影響著他們的情緒。

　　這時(shí)，經(jīng)理要做的第一件事是幫業(yè)務(wù)員解壓。如果此時(shí)還一味地壓業(yè)務(wù)員，他們會(huì)感到很無(wú)助，甚至產(chǎn)生逆反心里。同時(shí)，還要幫助業(yè)務(wù)員建立新目標(biāo)。業(yè)務(wù)員士氣低落時(shí)容易喪失目標(biāo)，當(dāng)金錢和業(yè)績(jī)不再成為他們的目標(biāo)時(shí)，經(jīng)理就需要和他們一起建立新的職業(yè)目標(biāo)。

　　確定目標(biāo)后，讓業(yè)務(wù)員想想要達(dá)到這些目標(biāo)，應(yīng)該怎樣計(jì)劃安排，需要哪些經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和資源。業(yè)務(wù)員會(huì)很快發(fā)現(xiàn)還有很多東西不懂，很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，很多事情要做，他們會(huì)再次充滿熱情地進(jìn)行工作。

　　第二，及時(shí)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)

　　剛開始出單是靠激情沖出來(lái)的，但人不能一直興奮下去，要持續(xù)出單靠什么？當(dāng)然是對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧的掌握。如果沒(méi)有及時(shí)給業(yè)務(wù)員補(bǔ)充這些營(yíng)養(yǎng)，業(yè)務(wù)員必然營(yíng)養(yǎng)不良，碰壁次數(shù)越來(lái)越多，自尊心漸漸受挫，以致士氣低落。所以，從團(tuán)隊(duì)組建起，經(jīng)理就要不斷給業(yè)務(wù)員補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，不斷培訓(xùn)，不斷分享。

　　同時(shí)，還要提醒業(yè)務(wù)員保持空杯心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這主要針對(duì)老業(yè)務(wù)員而言。經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，很容易像裝滿水的杯子，無(wú)法裝進(jìn)新水，他們?nèi)菀坠什阶苑猓硇挠谧约旱慕?jīng)驗(yàn)和技巧，以為自己掌握了"萬(wàn)能膠"、"必殺技"，不去反思自己不正確的銷售習(xí)慣和行為，很少考慮用新方法、新思路去做同樣的事情。而市場(chǎng)千變?nèi)f化，客戶的需求會(huì)變，所要求的銷售方法自然也會(huì)變，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)員也絲毫不能放棄學(xué)習(xí)。經(jīng)理要鼓勵(lì)他們多和同事交流，多閱讀專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的銷售策略與方法；還可以建議他們選擇進(jìn)修，讀MBA或其他專業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升自己。

　　3．經(jīng)理的問(wèn)題

　　團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題很大程度上是經(jīng)理的問(wèn)題，只要經(jīng)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，在一定程度上是可以避免出現(xiàn)業(yè)績(jī)瓶頸的。所以一旦出現(xiàn)業(yè)績(jī)瓶頸，經(jīng)理就需要好好地進(jìn)行自我檢查。

　　第一，經(jīng)理的執(zhí)行力

　　公司要求經(jīng)理做的事是不是都落實(shí)到位了？有沒(méi)有及時(shí)檢查結(jié)果？很多經(jīng)理在早會(huì)上把當(dāng)天的工作布置給下屬后，就覺(jué)得無(wú)事可做，整天坐在自己的位置上看電腦、聊天，基本上對(duì)下屬的工作進(jìn)展沒(méi)有把握。

　　〖故事〗

　　春秋晉國(guó)有位獄官名叫李離，他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之詞，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪。晉文公勸他："官有貴賤，罰有輕重。況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。"李離說(shuō)："我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)！"他拒絕了晉文公的勸告，伏劍而死。

　　正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下屬必須以身作則，不但要像李離那樣勇于承擔(dān)責(zé)任，還要事事為先、嚴(yán)格要求自己。示范的力量是驚人的，管理者一旦通過(guò)表率樹立威望，將會(huì)令上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，令下屬敬佩的管理者將使工作事半功倍。

　　所以，要求業(yè)務(wù)員做的事情，經(jīng)理首先要帶頭做到。不然，又何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

　　第二，創(chuàng)新管理方法

　　很多經(jīng)理的管理方法很單一，且一成不變。團(tuán)隊(duì)組建初期，業(yè)務(wù)員對(duì)公司和經(jīng)理本人都很好奇，也許不在乎管理方法。但他們熟悉后，會(huì)做各種對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)理的管理方式不如別人，就會(huì)產(chǎn)生不信任感。這也是工作出現(xiàn)問(wèn)題的因素之一。所以，經(jīng)理們要不斷研究管理思路，豐富自己的管理方法，要推陳出新，避免單一、簡(jiǎn)單和粗暴管理。

　　第三，控制情緒

　　有些經(jīng)理因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力太大，又不知道怎樣自我解壓，便拿業(yè)務(wù)員出氣；或不注意控制自己的情緒，隨便發(fā)火，弄得團(tuán)隊(duì)氣氛緊張。"干群"關(guān)系緊張，必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下降。在團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)理是老大，是團(tuán)隊(duì)的"家長(zhǎng)"，在業(yè)務(wù)員面前，展示的永遠(yuǎn)應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)、成熟的一面，能夠管理好自己的情緒，這樣才能保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，贏得隊(duì)員的尊重。

　　第四，不斷自我提高

　　既然要求業(yè)務(wù)員有空杯心態(tài)，經(jīng)理就更要有空杯心態(tài)了。要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能提高管理水平。如果不這樣，業(yè)務(wù)員很快會(huì)發(fā)現(xiàn)你知道的東西并不多，且毫無(wú)新意。這不但降低你的威信，同樣也會(huì)間接影響他們的工作積極性。

 

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