團(tuán)結(jié)心態(tài)是團(tuán)隊(duì)制勝的法寶


俗話說;一個(gè)好漢三個(gè)幫!團(tuán)結(jié)就是力量!任何一個(gè)組織,大到國(guó)家,小到企業(yè)其發(fā)展的成敗,功效的高低無(wú)不與參與者的積極性的高低有密切的關(guān)系,個(gè)人的英雄主義,是不符合整體的發(fā)展.常常有老板道:20%的精英創(chuàng)造80%的財(cái)富,其不知道這是資本運(yùn)營(yíng)的誤區(qū),同在一個(gè)平臺(tái)上,為何20%的精英要養(yǎng)80% 的平庸啊!

我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)我主張:優(yōu)勝劣汰,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體激情!一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要看主帥,軍熊.熊一個(gè),將熊,熊一窩不少營(yíng)銷高手喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往,是絕對(duì)的沖鋒者不是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍者.最后的死法是:離開集體的環(huán)境,因?yàn)樗麤]有注意團(tuán)結(jié)的力量,造成現(xiàn)在很多"有才華的失敗者"!

我7月時(shí)候去給某企業(yè)進(jìn)行診斷時(shí)我問老總你的團(tuán)隊(duì)的情況,他說:有幾個(gè)非常優(yōu)秀,可以開拓外省市場(chǎng),我說:其余的人呢?老板:稍微差些!我問:差多少?他;差很多,不能夠感獨(dú)立去做市場(chǎng)....我看了他公司的制度手冊(cè),我開始給他診斷之一:

1負(fù)責(zé)市場(chǎng)的總監(jiān)是無(wú)能力的將,(沒發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)的老板是無(wú)能力的老板,知道自己用錯(cuò)人的而不改的老板是愚蠢的老板)

2 激勵(lì)體系不夠清楚,(只注重形式,沒有實(shí)施,罰的條例比較嚴(yán)格,賞的名目不清晰)

3 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性不銜接,不夠團(tuán)結(jié)(最堅(jiān)固的堡壘是從內(nèi)部擊破,不團(tuán)結(jié)是致命的要素)



我給他開出了藥方(非常適用的藥方),經(jīng)過4個(gè)月的實(shí)施取得了很好的效果!

一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)并且情緒高漲則團(tuán)隊(duì)昌,反之則衰,一個(gè)團(tuán)結(jié)的,激情的團(tuán)隊(duì)是如何建立的呢?是我們營(yíng)銷總監(jiān)第一思考的問題,決不是喊口號(hào):團(tuán)結(jié)!團(tuán)結(jié)!就可以做到的!

最有效果的途徑:激勵(lì)!!

第一:激勵(lì)不是把錢放在桌上來(lái)誘惑,而是必須深入了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的意愿,體察民情民心,說俗點(diǎn)了；收買人心工程,制定切實(shí)可行的政策,反映出團(tuán)隊(duì)集體的意愿,做到:上下同意

第二:作為領(lǐng)軍者必須調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì),隊(duì)員每個(gè)成員的積極性，及時(shí)了解,發(fā)現(xiàn)他們的需求,并設(shè)法滿足需要.就可以激發(fā)動(dòng)機(jī),進(jìn)而激發(fā)人的動(dòng)力.從而做到:上下同欲

第三:作為領(lǐng)軍者還要通過目標(biāo)激勵(lì).逆境激勵(lì).物質(zhì)激勵(lì)以及關(guān)心激勵(lì),等一系列措施.有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力.從而使員工與團(tuán)隊(duì),員工與企業(yè)的命運(yùn)達(dá)成:同命運(yùn),共榮辱

團(tuán)結(jié)心態(tài)還要考慮跟同行業(yè),跨行業(yè),跟競(jìng)爭(zhēng)者的團(tuán)結(jié),過去是競(jìng)爭(zhēng)要把對(duì)手打敗.已經(jīng)是過時(shí)代了,因?yàn)槭袌?chǎng)不再是單一品種可以制勝的了,是竟合時(shí)代了!

團(tuán)結(jié)心態(tài)是團(tuán)隊(duì)制勝的法寶!!

如何打造團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)心態(tài)?什么方法可以做到?

是我們解決的關(guān)鍵!

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