企業(yè)文化課程體系
《華為企業(yè)文化》 課時：6H
1193800159385華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化【培訓課時】：1天/6小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程大綱】：第一篇：華為文化的本質華為近況概述華為所在行業(yè)是競爭最激烈、技術更新最快、管理水平最高的行業(yè)之一企業(yè)之間的競爭，說穿了就是管理競爭企業(yè)管理的問題，歸根到底是文化問題從華為近5年的廣告投放看華為文化導向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重沙因：企業(yè)文化的定
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華為企業(yè)文化課程收益：●通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地●了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素●通過華為的變革與危機各關鍵節(jié)點，分析對經營企業(yè)的重要啟示課程大綱第一講：華為文化的演進與傳承一、華為企業(yè)文化的形成過程1.1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿
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《企業(yè)文化工作者核心技能提升》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務成長◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25
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《7C核心價值觀踐行實操》培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長愛國、敬業(yè)、誠信、友善艱苦奮斗、工匠精神、成就客戶、追求卓越創(chuàng)新、務實、共贏、進取。。。。。。核心價值觀如何深入人心？如何轉化為行動和績效？如何通過踐行核心價值觀推動個人和組織成長？【蘊精神于實操，化價值為行動！】本課程專為解決如下企業(yè)文化難題：◆核心價值觀‘上墻’易，讓員工‘上心’難，總
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《弟子規(guī)與企業(yè)文化建設》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法【讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！】企業(yè)文化建設必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文
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《國學智慧在企業(yè)管理中的應用》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法【讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！】企業(yè)文化建設必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文
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《7C生長力突破》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----要活著，就必須生長，從事上生長，從人上生長，從骨子里生長，從系統(tǒng)里生長，《7C生長力突破》，讓生長從此開始：◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形
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《狼性文化與團隊凝聚力塑造》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊◆“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性?！?---華為創(chuàng)始人任正非◆“質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質（狼性）可以讓企業(yè)
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（培訓時間：1-2天）----三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25
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《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識【蘊價值于人心，化理念為共識！】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：◆企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？◆企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢？【融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！】本課程切實
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《7C企業(yè)文化提煉與體系構建》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構建文化體系◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25
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《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25
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《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》實操培訓課程 課時：12H
（培訓時間：1-2天）----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25
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《企業(yè)文化之造魂工程》——引導思維、驅動行為！【培訓收益】減少摩擦力，增強內聚力；產生號召力，引導團隊力！消除衰減力，保持生命力；增加內動力，提升領航力！【培訓背景】很多企業(yè)在企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：如何建設落到實處的企業(yè)文化？為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留
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《凝心聚力 文化護航-銀行企業(yè)文化建設》 課時：18H
凝心聚力文化護航——銀行企業(yè)文化建設[課程對象]1、銀行中高層領導干部、分支行長、網點負責人、部門負責人2、全員[課程背景]中國銀行業(yè)的最大問題，就是產品與服務的嚴重同質化，如何讓客戶在成千上萬的產品和服務中，快速識別你并且永遠忠誠你？通過什么樣的邏輯，將赤裸裸的利己，轉化為利他和利它？如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度，而不是鉆空子、擴大敞口？如何以企業(yè)文化護航戰(zhàn)
