《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》實操培訓(xùn)課程

（培訓(xùn)時間：1-2天）

----升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

【蘊價值于人心，化理念為共識！】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：

    ◆ 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？

    ◆ 企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢？

【融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！】 本課程切實做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：

    ◆ 領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參與企業(yè)文化工作，加強企業(yè)文化的理解及運用。

    ◆ 深刻理解公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念，形成文化共識，掌握企業(yè)文化體系框架及落實框架。

    ◆ 學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平。

【學(xué)員對象】總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】

    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗！】《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：

    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。

    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場解構(gòu)學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架。

    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系。

    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場演繹學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系，并形成共識。

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    ◆  培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】 我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

課程總綱  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用： 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化

    ◆ 什么樣的人才是有文化的人？

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用

    ◆ 員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）

    ◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

第三部分  如何將企業(yè)文化融入管理和工作：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標）

    ◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？

    ◆ 企業(yè)文化如何助推具體業(yè)務(wù)工作？

    ◆ 如何將企業(yè)文化融入每個人每一天的學(xué)習(xí)和工作？

    ◆ 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化？

    ◆ 員工在落實企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧

第四部分  企業(yè)文化案例剖析及企業(yè)文化突破研討----分享世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標）

    ◆ 統(tǒng)領(lǐng)全局--戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

    ◆ 海納百川--世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則

    ◆ 凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

    ◆ 繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討

    ◆ 立足行動--企業(yè)文化年度行動方案研討

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