構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧

構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧
楊輝老師（2天）
課程背景
在職場上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟(jì)來
源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成
的，因此對于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動員工積極性高漲，使企業(yè)
發(fā)展推力強(qiáng)大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問題一大堆，
甚至有可能就此沉淪下去再也不能翻身。
有上述得知，對于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建是生死攸關(guān)的，必須謹(jǐn)慎認(rèn)真地對待
薪酬管理體系的構(gòu)建，操作薪酬管理體系構(gòu)建的人員必須是經(jīng)驗豐富或受過嚴(yán)格訓(xùn)練的
人員，并根據(jù)實際情況進(jìn)行針對性的行動。
本課程楊輝老師著眼于組織內(nèi)部合理化薪酬管理體系的構(gòu)建，從提升學(xué)員實戰(zhàn)應(yīng)用技
巧出發(fā)，將幫助學(xué)員正確掌握薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，通過提升薪酬管理
能力來調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人才管理水平與組織績效的提升，打造企業(yè)核
心競爭力。

課程收益
1.幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的角度理解薪酬管理系統(tǒng)在人才管理中的核心作用，樹立
正確的薪酬系統(tǒng)、整體的管理理念
2.幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的薪酬管理系統(tǒng)構(gòu)建方法
3.幫助學(xué)員掌握薪酬管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過薪酬管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面
提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)績效
4.幫助學(xué)員深入理解薪酬管理系統(tǒng)在人才激勵管理中的應(yīng)用，了解方法工具的利弊，
掌握使用中的注意事項，拓展管理視野，樹立正確人力資源管理思想，全面提升薪酬管
理實戰(zhàn)能力

課程對象：企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
前言
一、薪酬對于員工和企業(yè)的重要含義
二、薪酬的作用和支付依據(jù)
三、薪酬管理及其目標(biāo)
四、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設(shè)
五、幾種基本的工資制度
六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點

第一章 如何設(shè)計薪酬體系
一、薪酬設(shè)計的核心問題
1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)
2、外部競爭性和薪酬水平
3、員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成
二、3PM薪酬體系
1、3PM薪酬體系的含義
2、3PM薪酬設(shè)計原則
3、3PM薪酬構(gòu)成
三、薪酬體系設(shè)計過程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考慮的因素
2、薪酬結(jié)構(gòu)策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬構(gòu)成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理現(xiàn)狀診斷：1.薪酬管理現(xiàn)狀診斷過程；2.公司管理現(xiàn)狀
與薪酬績效診斷結(jié)果；3.問題解決思路及項目運(yùn)作；4.方案實施注意事項及效果評估

第二章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計
1、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
2、競爭性薪酬指數(shù)及薪酬數(shù)據(jù)庫的使用
3、市場薪酬及薪酬水平設(shè)計
二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、如何制定薪酬政策線
2、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬結(jié)構(gòu)
4、工資等級表
5、崗位工資等級
【案例分析】某工程公司薪酬設(shè)計案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級表設(shè)計；3.崗位
工資基準(zhǔn)等級設(shè)計；4.崗位工資如何定級
【案例分析】某集團(tuán)公司薪酬案例、科研機(jī)構(gòu)薪酬案例、知識密集型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)案例
、制造企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平案例

第三章 薪酬構(gòu)成設(shè)計
一、崗位績效工資制
1、崗位績效工資制的工資構(gòu)成
2、固定工資設(shè)計
3、績效工資設(shè)計
4、風(fēng)險工資設(shè)計
【案例分析】某投資公司薪酬構(gòu)成設(shè)計
二、一般常用工資制度設(shè)計
1、年薪制設(shè)計
2、計時工資制設(shè)計
3、計件工資制設(shè)計
4、提成工資制設(shè)計
5、特殊工資制設(shè)計
三、獎金設(shè)計
四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計
【案例分析】生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成：1.崗位績效工資制；2.計件工資制；3.提成工資
制；4.特殊工資制度；5.補(bǔ)貼；6.試用期薪酬
【案例分析】某高科技公司產(chǎn)品營銷激勵方案、時尚服裝銷售公司銷售提成管理辦法、
某投資公司投資項目激勵辦法

第四章 薪酬成本管理
一、人力資源成本及薪酬預(yù)算
1、人力資源成本
2、人力資源成本分析
3、人力資源成本預(yù)算
4、薪酬總額確定
二、薪酬支付及成本監(jiān)控
1、薪酬計算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬調(diào)整
1、薪酬水平調(diào)整
2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、薪酬構(gòu)成調(diào)整
4、薪酬調(diào)整注意事項
【案例分析】薪酬調(diào)整、計算與支付：1.薪酬調(diào)整；2.薪酬的計算、支付

第五章 如何進(jìn)行崗位評價
一、崗位體系設(shè)計及工作分析
1、崗位體系的含義
2、工作分析的含義
二、崗位評價方法
1、崗位評價的含義
2、排序法崗位評價
3、分類法崗位評價
4、因素比較法崗位評價
5、因素法崗位評價
三、崗位評價案例
1、因素法崗位評價方案
2、排序法崗位評價方案
3、崗位評價準(zhǔn)備
4、崗位評價過程及結(jié)果
【工具】人力資源專業(yè)技能和管理技能等級模型

第六章 應(yīng)用于薪酬體系的績效管理設(shè)計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設(shè)計過程
四、績效管理現(xiàn)狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風(fēng)險評估與策略
1、績效管理變革風(fēng)險評估
2、績效管理變革策略
七、績效考核體系設(shè)計中的幾個關(guān)鍵問題
1、到底該由誰來負(fù)責(zé)考核—360度考核與自上而下考核
2、如何劃分績效考核等級
3、如何避免績效考核誤差
【案例分析】鈑金車間年度業(yè)績合同及評價標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持部季度考核指標(biāo)庫、集團(tuán)公
司辦公室部門考核、集團(tuán)公司財務(wù)部部門考核、普通崗位員工考核

第七章 滿意度模型及其應(yīng)用
一、滿意度的含義
二、滿意度模型的建立
三、員工滿意度模型
四、客戶滿意度
五、部門滿意度
六、如何將幾種滿意度模型落到實處

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