薪酬管理課程體系
《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 課時(shí)：12H
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
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企業(yè)薪酬管理體系搭建 課時(shí)：12H
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
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《跟我走，輕松搭建薪酬管理體系》 課時(shí)：12H
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
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企業(yè)薪酬管理【課程背景】薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對(duì)路時(shí)，企業(yè)可以從小到大、由弱變強(qiáng)；分錢出錯(cuò)時(shí)，企業(yè)會(huì)由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實(shí)真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對(duì)錢的管理出了問題。本次培訓(xùn)，會(huì)引導(dǎo)學(xué)員明確意識(shí)到：在
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《薪酬管理與全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
薪酬管理與全面薪酬激勵(lì)體系主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)；罰當(dāng)其責(zé)，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵(lì)問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個(gè)觀點(diǎn)：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因?yàn)榉众E分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因?yàn)榉众E分的好。一次分贓不成功，隊(duì)伍就有可能散了?，F(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)因?yàn)槿鄙傩匠?/p>
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一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)）正確反映職位的價(jià)值5.德翰職位評(píng)估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪6.08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示7.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪
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1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 2.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù) 薪酬解決的根本問題是
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講三大價(jià)值導(dǎo)向一、個(gè)人價(jià)值導(dǎo)向二、崗位價(jià)值導(dǎo)向三、貢獻(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！第二講三大基礎(chǔ)工程一、人力成本分析二、薪酬水平調(diào)查三、價(jià)值評(píng)估互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范第三講三大設(shè)計(jì)技術(shù)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、等級(jí)設(shè)計(jì)三、晉升設(shè)計(jì)分享：企業(yè)薪酬管理培
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培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉3薪酬——業(yè)績(jī)提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績(jī)效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級(jí)劃分3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法討論：績(jī)效與薪酬管理經(jīng)
