薪酬管理課程體系
|課程議題四：戰(zhàn)略性薪酬管理||||第一部分：系統(tǒng)概述||·薪酬的四個(gè)構(gòu)面||·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略||·薪酬構(gòu)成||·不同構(gòu)成對(duì)員工管理的影響||·薪酬管理的趨勢(shì)分析||·薪酬設(shè)計(jì)的核心目標(biāo)||||第二部分：系統(tǒng)設(shè)計(jì)||·系統(tǒng)設(shè)計(jì)前必須考慮的兩個(gè)基本問(wèn)題||·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略||·薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟||·工作分析的要點(diǎn)及分析工具運(yùn)用||【案例】...
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與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理 課時(shí)：12H
與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理課程背景：“不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實(shí)踐積累感悟此判斷的深刻內(nèi)涵，管理顧問(wèn)的職業(yè)閱歷又對(duì)“薪酬調(diào)整是當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其地、當(dāng)其勢(shì)、當(dāng)其量的戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗(yàn)。薪酬對(duì)業(yè)務(wù)的影響始終是CEO們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。能否以適當(dāng)?shù)某杀?，合理的流程，富于市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水準(zhǔn)支付員工薪資，無(wú)疑已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一...
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醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 1、科學(xué)的薪酬、績(jī)效管理對(duì)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義 案例1、中國(guó)糧食問(wèn)題的啟迪 案例2、廣東某醫(yī)院績(jī)效薪酬管理的效果 2、薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn) 3、薪酬管理的基本理論 ?。?）公平理論 （2）薪酬管理的原則 ?。?）薪酬管理的步驟（比較詳細(xì)地講解崗位價(jià)值理論） （4...
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戰(zhàn)略薪酬管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略薪酬管理主講：柴少青博士目標(biāo)學(xué)員：人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關(guān)人員課程背景：柴少青博士在管理實(shí)踐中，不斷地強(qiáng)調(diào)人才的重要性與價(jià)值，企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、合理的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵(lì)制度和科學(xué)的薪酬管理設(shè)計(jì)，才能在不斷的市場(chǎng)變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保有強(qiáng)有力的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程將通過(guò)分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)...
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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)...
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部分付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬...
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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念-三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響-什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么-公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定-與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)-四種衡量崗位價(jià)值方法-內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么-選擇崗位測(cè)評(píng)要素的原則是什么-...
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單元薪酬與薪酬管理薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略第三單元職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)第四單元技能/能力薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系第五單元薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)...
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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外...
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一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工...
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薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計(jì)） 課時(shí)：1H
部分付薪哲學(xué)（1小時(shí)）-薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？-公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同-薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？-薪酬體系的構(gòu)成-如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策-如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符-如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲...
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1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系薪酬的定義與老總（員工）的觀念房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工薪酬管理的程序與流程2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則職位評(píng)估的程序與操作方法案例研討：企業(yè)職位的重要性因素怎樣給各個(gè)“重要性要素”定級(jí)3．如何運(yùn)用“職位重要性因素”進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估小組模擬：不同規(guī)模企...
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部分付薪哲學(xué) -薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ -公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定 -什么是全面薪酬管理 -薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 -薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ -薪酬體系的構(gòu)成 -如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策 -如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符 -如何改革薪資...
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一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工...
