《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理》

  培訓(xùn)講師：梁源峰

講師背景：
梁源峰（中國房地產(chǎn)企業(yè)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家）15年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！曾任北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人、房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略專家！現(xiàn)任萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、恒大集團(tuán)、龍湖集團(tuán) 詳細(xì)>>

梁源峰
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《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理》

1． 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系

« 薪酬的定義與老總（員工）的觀念

« 房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競爭性、公平性、激勵(lì)性

« 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

« 薪酬管理的程序與流程

2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值

« 職位評估的內(nèi)涵與原則

« 職位評估的程序與操作方法

« 案例研討：企業(yè)職位的重要性因素

« 怎樣給各個(gè)“重要性要素”定級

3．如何運(yùn)用“職位重要性因素”進(jìn)行職位評估

« 職位評估小組模擬：不同規(guī)模企業(yè)的操作方法

« 現(xiàn)場操作：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估

« 如何運(yùn)用職位評估的結(jié)果

4．房地產(chǎn)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

« 薪資結(jié)構(gòu)對企業(yè)的三種激勵(lì)

« 運(yùn)用職位評估結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

« 研討：地產(chǎn)公司的薪資體系設(shè)計(jì)方案

« 長期薪資激勵(lì)的方法設(shè)計(jì)

5．薪酬設(shè)計(jì)與員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

« 薪酬設(shè)計(jì)的流程

« 薪酬職級如何體現(xiàn)

« 案例研討：薪酬空間與員工發(fā)展空間的規(guī)劃

« 員工發(fā)展之路：講師化道路

6．如何運(yùn)用績效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套

« 績效管理的一般問題分析

« 目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體

« 研討：績效管理的準(zhǔn)則

« 如何設(shè)計(jì)績效管理的準(zhǔn)則

7．房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具

« 績效管理工具的多種選擇

« 績效管理工具運(yùn)用在哪些方面

« 案例研討：KPI目標(biāo)與BSC績效管理合約

8．如何進(jìn)行有效的績效面談

« 績效管理與績效面談的互動(dòng)關(guān)系

« 績效面談的具體流程

« 案例研討：結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行績效面談

« 績效面談的注意事項(xiàng)

 

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