人力資源管理課程體系
《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》課程形式專題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、互動問答培訓(xùn)時間：2天（12小時）課程大綱一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長1、企...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1選得對人導(dǎo)言：1.人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？------人力資源管理的價值鏈2.誰是企業(yè)的人力資源管理者？---職責(zé)定位3.人力資源管理者應(yīng)該做什么？----明確分工部分找得準(zhǔn)人——慧眼識人的“32”模式問題：當(dāng)前招聘嚴(yán)重的問題是什么？面試官選不對人的主要原因是什么？1.“慧眼識人”的“32”模式★文化選人★領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人★勝任力選人★金字塔選...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長1、企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析2、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計和執(zhí)行3、如何確保培訓(xùn)中的效果4、培訓(xùn)效果的追蹤評估四、用人關(guān)鍵在于...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生：站在臺風(fēng)口上如何順勢而為1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨九劍：互聯(lián)網(wǎng)的9大特點5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的...
講師：王占坡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：根據(jù)全球最大的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普的全球職場調(diào)查，世界上只有15的員工在工作中是完全敬業(yè)的，85的員工不夠投入甚至消極怠工；而經(jīng)理人決定了團(tuán)隊成員敬業(yè)度的70！隨著數(shù)字化時代的到來、以及新世代員工不斷涌入職場，員工的職業(yè)理想和訴求發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是在尋找工目的、意義、個人發(fā)展、與上級的持續(xù)輔導(dǎo)和對話方面。這就要求經(jīng)理...
講師：任槿泓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理》課程背景：隨著社會的進(jìn)步，快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷擴(kuò)大普及范圍，互聯(lián)網(wǎng)的影響和作用也變得更加重要，對人們工作以及生活方式造成極大影響，并且互聯(lián)網(wǎng)帶來的大部分改變都能夠積極促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步，眾所周知，人力資源管理受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，是一種比較關(guān)鍵的資源形式，是一種促進(jìn)社會和諧發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，隨著不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改...
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理者的人力資源管理》 課時：18H
非人力資源管理者的人力資源管理課程背景：管理的本質(zhì)是借力，對內(nèi)即借團(tuán)隊之力。非人力資源經(jīng)理管理者為了帶好團(tuán)伍，應(yīng)該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質(zhì)。人才的選用育留工作是每家企業(yè)的重要工作，管理者個人本身就應(yīng)該具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開各項人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個業(yè)務(wù)工作的始終...
