《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理》詳細內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理》
課程背景:
隨著社會的進步,快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術,不斷擴大普及范圍,互聯(lián)網(wǎng)的影響和作用也變得更加重要,對人們工作以及生活方式造成極大影響,并且互聯(lián)網(wǎng)帶來的大部分改變都能夠積極促進人力資源管理的發(fā)展和進步,眾所周知,人力資源管理受到互聯(lián)網(wǎng)的影響,是一種比較關鍵的資源形式,是一種促進社會和諧發(fā)展的關鍵?,F(xiàn)階段,隨著不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術,改變了人力資源管理的模式。
互聯(lián)網(wǎng)風起云涌,正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展,人力資源管理到底該如何變革與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng),跟上時代發(fā)展的脈絡?從片面單一的人事管理演變?yōu)轫槕獣r代發(fā)展的科學的人力資源管理,已經(jīng)是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略的人力資源管理模塊系統(tǒng),也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
課程收益:1、提升HR管理認知,促使HR在企業(yè)戰(zhàn)略上擁有全局胸懷來實施人力資源管理戰(zhàn)略;
2、傳授HR管理之道和術,讓學員道術結(jié)合、心有劍手無劍地來落地人力資源管理戰(zhàn)略;
3、強調(diào)結(jié)果,讓學員掌握從規(guī)劃、設計、實施到落地的全過程人力資源管理各模塊技巧;
4、轉(zhuǎn)換視野,逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。推動人力資源變革與創(chuàng)新。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)+時代的觀念認知
互聯(lián)網(wǎng)的歷史
什么是互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化
互聯(lián)網(wǎng)1.0時代
互聯(lián)網(wǎng)2.0時代
互聯(lián)網(wǎng)3.0時代
互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來
互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出
互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵
互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理的啟示長尾模式對人力資源管理的啟示
眾包模式對人力資源管理的啟示
體驗模式對人力資源管理的啟示
免費模式對人力資源管理的啟示
【課程現(xiàn)場,互動討論】互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理提出了什么新要求?
第二講、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理思維
互聯(lián)網(wǎng)時代的管理新思維
平臺思維OR用戶思維
跨界思維OR簡約思維
極致思維OR流量思維
社會化思維OR迭代思維
大數(shù)據(jù)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源特點及應對技巧
互聯(lián)網(wǎng)時代的員工特點
人才主權(quán)化
隊伍個性化
員工客戶化
對象覺醒化
人力資源管理者的自我審視
員工能力是否得到認可
員工業(yè)績是否得到肯定
員工人格是否得到尊重
員工心靈是否得到安慰???????
員工前程是否得到關注
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源核心對策
尊重人性
滿足個性化需求
關注個人發(fā)展
認可員工價值
人崗匹配第三講、如何做好互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源運營
運營三要素:品牌、市場、用戶
塑造個人品牌
做好職業(yè)規(guī)劃
提升非職權(quán)影響力
提升用戶體驗
以服務為本的工作
做好用戶的經(jīng)營
預見市場的未來
創(chuàng)新:走在變化的前端
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理》課程—提煉與總結(jié)
分享鴨子學飛故事,警醒學員課后學以致用——結(jié)語
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流程管理課程背景:世界權(quán)威管理專家彼得??德魯克曾經(jīng)呼吁:企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程能力的提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的流程構(gòu)架和流程管理體系,一流的流程管理能力將顯著推動業(yè)務的發(fā)展和提升企業(yè)的競爭力。今天外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的變化都將推動企業(yè)不斷的進行流程優(yōu)化。企業(yè)通過流程體系的重新梳理和優(yōu)化,重新搭建
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《目標與績效管理》針對痛點:?管理者不知道如何通過績效管理支持其它方面工作?管理者不知道如何根據(jù)實際情況設計與實施績效管理體系?不知道績效管理所需要使用的工具?不知道推行績效管理的重點?不知道如何運用績效管理推動本部門績效改進?不知道如何通過績效管理激發(fā)員工潛能?不知道如何對員工進行有效的績效溝通與輔導,以提高員工工作業(yè)績?不知道績效管理的錯誤做法并且仍然使
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《企業(yè)員工績效管理與績效考核》課程背景:績效管理非常重要,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理,企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理,企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理,員工的積極性提升需要績效管理,員工的能力提升需要績效管理,獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理,并運用績效管理保障績效目標的實現(xiàn),是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題。績效管理是一個系統(tǒng),績效管理不是企業(yè)
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