人力資源管理課程體系

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程簡(jiǎn)介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級(jí)知名集團(tuán)、知名咨詢(xún)公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷(xiāo)集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者,從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利(中國(guó))中高層領(lǐng)導(dǎo)

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】一位人力資源總監(jiān)說(shuō),我要在族規(guī)里加上一條:凡本門(mén)后人,不得從事HR工作如若不聽(tīng),百年之后不得歸入祖墳他為什么會(huì)覺(jué)得人力資源,如此生無(wú)可戀業(yè)內(nèi)還流傳一句話人力窮三代,行政苦一生,為什么因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)人資是專(zhuān)業(yè)背鍋俠,職能部門(mén)經(jīng)理都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)《非人》的課程,覺(jué)得跟人相關(guān)的事情都是人資的事情,企業(yè)里哪有事情不是人的事大家互相

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講:徐春梅老師課程介紹:本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)公司中基層管理者如何正確理解人力資源管理、消除人力管理中的常見(jiàn)誤解、困惑及難點(diǎn),幫助各管理者學(xué)會(huì)如何選人、育人、用人、留人之道,使每一個(gè)管理者成為下屬員工的管理教練,主動(dòng)成為其他員工的績(jī)效伙伴,幫助下屬員工提高績(jī)效。本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱及常用表單,掌握實(shí)用的人力資源管理技能,以提

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師:謝文Lecturer:Xiewenright1613535非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》——如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效主講:崔慶法【課程背景】很多企業(yè)或得益于市場(chǎng)先機(jī)或得益于起步資源或得益于創(chuàng)新技術(shù)等等,在企業(yè)的初期獲得了很好的發(fā)展,但隨著戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大,組織能力和人才難以跟上企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致了曇花一現(xiàn)式的成功。而另一些財(cái)大氣粗的企業(yè),在業(yè)務(wù)前期招募了很多“高大上”的豪華陣容人才,但卻因?yàn)闊o(wú)法跟企業(yè)戰(zhàn)略相吻合,

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知人善用:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課堂背景:當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素,各級(jí)經(jīng)理只有參與到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),才能真正激活員工,激活組織,全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低成本。人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,人力資源的高度決定了企業(yè)的高度,可見(jiàn),人力資源管理的水平在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。無(wú)

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《非人力資源的人力資源管理》培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介一、課程背景人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的第一要素,人力資源管理與開(kāi)發(fā)成為企業(yè)角逐市場(chǎng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。但企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)問(wèn)題、人力資源管理角色與責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題、非人力資源部門(mén)經(jīng)理人如何選育用留員工問(wèn)題、非人力資源部門(mén)與人力資源管理職能部門(mén)的配合問(wèn)題等卻成為縈繞在企業(yè)各級(jí)管理者頭腦中的迷思,讓企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的人力開(kāi)發(fā)與員工管理

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了許多行業(yè)和我們過(guò)去所固有的許多認(rèn)知,波瀾壯闊,狂飆突進(jìn),引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為一名企業(yè)人力資源管理者,我們正接受越來(lái)越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理,它是什么樣子呢?在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理,有機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念,分

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:無(wú)論是組織哪一層級(jí)的管理者,其管理任務(wù)就是兩個(gè)方面,一是完成任務(wù),二是關(guān)注于人。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能,否則他就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下,人在組織中的意義已經(jīng)從過(guò)去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角,這是一個(gè)從成本控制到財(cái)富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責(zé)就是如何高效的利用好人這個(gè)財(cái)富去實(shí)現(xiàn)企

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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