戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓(xùn)講師:魏志峰

講師背景:
魏志峰老師簡介魏志峰老師n實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓(xùn)師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問,多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗。n主講課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理》《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《如何讓績效真正落地》《KPI設(shè)計與運用技巧》《精細化寬帶 詳細>>

魏志峰
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戰(zhàn)略性人力資源管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理

&      課程內(nèi)容
課程引子——幾則人力資源小故事
1部分  戰(zhàn)略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
——如何以人力資源管理促進戰(zhàn)略
——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位
2部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的定位:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃
——人力資源數(shù)量、儲備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
——人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃
——人力資濤部門建設(shè)規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
3部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的組織職位體系
——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
——戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的影響與關(guān)系
——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設(shè)計母子公司管控體系
——如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與職位體系
4部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的員工能力提升和職業(yè)化管理:任職資格體系
——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——任職資格與績效管理體系的區(qū)別
——如何構(gòu)建任職資格體系(資格標(biāo)準、素質(zhì)標(biāo)準、工作標(biāo)準)
——任職資格認證與管理應(yīng)用
——任職資格咨詢案例分享
5部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)體系-3 1培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
——如何構(gòu)建3 1培訓(xùn)體系
——培訓(xùn)管理機制和培訓(xùn)文化
——基于素質(zhì)模型進行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估
6部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的價值評價體系:以KPIKCI為核心的目標(biāo)績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標(biāo)的提取工具介紹
——如何建立績效指標(biāo)詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
7部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的價值分配體系:以激勵為導(dǎo)向的寬帶共贏薪酬戰(zhàn)略
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設(shè)計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——薪酬咨詢案例分享
8部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進行企業(yè)文化的建設(shè)
——企業(yè)文化咨詢案例分享
9部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的員工關(guān)系管理
——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設(shè)
——如何提升員工滿意度
10部分  人力資源熱點問題
――人力資源管理的組織和推進
――人力資源管理在戰(zhàn)略實施中的重要作用
 

 

魏志峰老師的其它課程

第1部分任職資格概述——課程引子:現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人——任職資格管理的本質(zhì)♀課堂討論:國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系——企業(yè)運行任職資格管理的目的——任職資格對組織和員工的意義第2部分任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別——定義上的區(qū)別——主要特點——評定上的區(qū)別——應(yīng)用上的區(qū)別♀課堂討論:企業(yè)如何有效應(yīng)用任職資格體

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課程內(nèi)容第1部分領(lǐng)導(dǎo)力概念——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的基本觀點——領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別——領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同作用——領(lǐng)導(dǎo)者的不同風(fēng)格——領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利基礎(chǔ)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素構(gòu)成第2部分領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建——領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建步驟——領(lǐng)導(dǎo)力與公司戰(zhàn)略矩陣分析——企業(yè)不同發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)力要素的匹配——企業(yè)價值定位與領(lǐng)導(dǎo)力要素的匹配——領(lǐng)導(dǎo)力模型舉例第3部分領(lǐng)導(dǎo)力評估——領(lǐng)導(dǎo)力評估的方法介

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課程內(nèi)容部分績效面談基礎(chǔ)知識一、什么是績效面談二、三種重要的績效面談三、績效面談中的幾種角色四、績效面談需要談多長時間五、績效面談有哪些好處第二部分績效面談如何談——技巧一、營造良好的面談氛圍演練一:氛圍二、行為分析三、狀態(tài)分析四、心里分析五、句話說什么演練二:句話六、用問題調(diào)整面談的方向七、不要讓下屬在面談中找“理由”演練三:“把柄”八、績效面談的三換技術(shù)

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課程內(nèi)容第1部分薪酬福利系統(tǒng)基本理論——課堂討論:某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢——經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬的激勵制度——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化——薪酬管理的3P付薪理念——薪酬系統(tǒng)設(shè)計要解決的四大核心問題——薪酬設(shè)計六步法概述第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃——工作分析與職能定位的關(guān)系——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點

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課程內(nèi)容第1部分用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標(biāo)由誰找出?——設(shè)計多少比較合適?問題:同類企業(yè)的KPI,我們可以拿來就用嗎?第2部分幾種拿來就用的KPI績效指標(biāo)提取的工具方法——績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭——提取指標(biāo)方法:CSF關(guān)健成功因素法——提取指標(biāo)方法:ANDSON安達信四緯提取法——如何從崗位說明書中提取指標(biāo)——如何從戰(zhàn)略中提取指標(biāo)——

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【課程大綱】部分:如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃l年度經(jīng)營計劃需要解決的問題l年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容l年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)l案例分享:某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例l年度經(jīng)營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細化與實施流程l年度經(jīng)營計劃制定四步法l年度經(jīng)營計劃的年度動態(tài)管理第二部分:如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃l年度經(jīng)營規(guī)劃的落實流程l年度經(jīng)營規(guī)劃與部門職責(zé)的對接l年度經(jīng)營規(guī)劃與

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amp;課程內(nèi)容第1部分績效管理:想說愛你不容易——績效管理常見的問題分析——為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩——績效管理的真正目的——運用績效管理可以提升部門業(yè)績——標(biāo)準的績效管理流程圖第2部分霧里看花:部門經(jīng)理對“績效”的認識——通常情況下經(jīng)理們對績效的理解——個人績效與部門績效的關(guān)系——“績效”的定義與延伸——“績效考核”與“績效管理”的區(qū)別與聯(lián)系——部

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amp;課程內(nèi)容第1部分績效管理基本理念——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題——目標(biāo)績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績效管理模式組合——案例分享:某企業(yè)績效管理模式選擇——目標(biāo)績效管理的目的、流程及理念——課堂討論:評價你所在企業(yè)的績效管理體系第2部分績效指標(biāo)體系構(gòu)建——課程引子:幾則關(guān)于績效指標(biāo)的案例——績效指標(biāo)K

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〖課程大綱〗第1部分薪酬體系概述——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢——把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念——經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬——通用型薪酬結(jié)構(gòu)第2部分寬帶薪酬——薪酬管理的根本目的——薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則——薪酬管理需要解決的四個問題——不盡如人意的薪酬系統(tǒng)第3部分職位分析、描述與職族體系規(guī)劃——如何進行基于工作分析的職位描述第4部分崗位價值評估模型的選擇與

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