人力資源管理課程體系
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：18H
戰(zhàn)略性人力資源管理通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?全面認識并理解戰(zhàn)略性人力資源管理?深入了解人力資源管理的發(fā)展方向、組織架構(gòu)的建立?掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、招募甄選的方法?掌握建立人力資源管理培訓(xùn)、績效與薪酬系統(tǒng)的技能?通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具?方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評?董事長、?ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者?...
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：18H
人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講人：史斌通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?正確認識戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)?非人力資源經(jīng)理在人才選育用留中的重要作用?掌握績效管理系統(tǒng)?掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的方法?掌握處理員工關(guān)系的正確方法?非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進目標達成??總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者?1.認識戰(zhàn)略性人力資源...
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊伍是鑄造一流企業(yè)的基石[pic]人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀員工隊伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ)；而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實踐中加快各類人才成長，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強，成就世界級食品集團，到全球經(jīng)濟舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷目標的實現(xiàn)，不...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊伍是鑄造一流企業(yè)的基石人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀員工隊伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ);而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實踐中加快各類人才成長，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強，成就世界級食品集團，到全球經(jīng)濟舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷目標的實現(xiàn)，不能只靠資金...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實踐；掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標；學(xué)會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實務(wù)操作；掌握...
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)人力資源管理之道 課時：6H
課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。...
講師：景元利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理 課時：6H
課程背景如今是一個互聯(lián)網(wǎng)所主宰的時代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力資源管理者而言，正在接受越來越多的管理挑戰(zhàn)，因為互聯(lián)網(wǎng)時代下管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，對于組織形態(tài)及管理方式都進行了全新的注解和解讀。互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的人力資源管理需要如何進行創(chuàng)新和實踐？新生代管理群體具有哪些特征？人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維如何進行...
講師：景元利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、引論：人與事業(yè)之成敗 1、視頻：稻盛和夫的思考 2、善用人才：劉邦與項羽 3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比 人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡 二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題 1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者 2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？ 3...
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹： 本模塊共分為三個單元： 1、流程與流程優(yōu)化 2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計 3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理 基礎(chǔ)知識要求： 1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念 2、掌握業(yè)務(wù)藍圖與流程框架的設(shè)計思路 3、掌握流程評估的標準、要點與基本方法 4、掌握組織及崗位設(shè)計的基本原則 5、掌握三層面工作分析法的基本原則 6、掌握一、...
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理 1、集團運作，集團的運作特點 集團四種管理模式、集團化運作趨勢 集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路 2、什么是管控？管控的運作特點 集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因 集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型 3、總部組織改造、子公司改造 改造母子公司、總部建設(shè) 子公司改造、...
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動工具與模板：各級管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標從公司戰(zhàn)略目標到公司活動第二章華為的職位分析與職位評估...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章華為人力資源管理體系整體框架第二章為什么要引入任職資格體系？第三章華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉升的通道4.任職資格管理的應(yīng)用?員工職業(yè)生涯發(fā)展通道?招聘和競聘?薪酬與激勵?人才分布與發(fā)展策略?培訓(xùn)與發(fā)展?績效管理5.任職資格標準體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項目經(jīng)理的任職資格工具與模板...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標準惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標準招聘時需要注意的問題人才的培育成人學(xué)習(xí)特點與應(yīng)對把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實施的關(guān)鍵事項如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何用好人才—適才適崗?fù)诰驖摿θ媪私獠渴鸬穆殬I(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動二、職位分析與職位評估2.1、什么是職位2.2、如何寫職位說明書及如何進行職位分析2.3、如何進行...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動工具與模板：-各級管理者人力資源管理中的職責(zé)-從公司愿景到戰(zhàn)略目標-從公司戰(zhàn)略目標到公司活動第二章華為的職位分析與職...
