人力資源管理課程體系
人力資源管理實務 課時：6H
《人力資源管理實務》【培訓特點】：本課程按照人力資源管理的專業(yè)分為八大模塊。分別進行講解，各模塊的內(nèi)容相對獨立，學員企業(yè)可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊。一般人力資源專業(yè)人士比較適合?！九嘤柲繕恕浚?.對人力資源管理有全面而深入的理解。2.常見的、重點的人力資源管理工作，包括招聘、績效、培訓、職業(yè)規(guī)劃等，都能夠全面而系統(tǒng)的掌握?！九嘤柗绞健浚褐v解分析+案例研討
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高層的戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
《高層的戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程特點】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關注的業(yè)務與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。?【培訓目標】：1.高管學會通
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—選用育留激 課時：18H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓特點】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導學員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學員為中心，讓學員參與互動
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模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了錯n真正的共贏：職責分清，資源共享n成敗的關鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n某崗位特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---“我要培訓”和“要我培訓”n培訓的一個中心：培
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模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n關于人力資源管理的“小科普”n真正的共贏：職責分清，資源共享n成敗的關鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n關于招聘成本的小科普n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n我要招的崗位其特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---員工培訓，
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階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設備、音響設備、課程單元一：向華為學習什么1、為什么要學習華為？2、華為的價值；3、有關華為成功的多種說法；4、關鍵詞1、狼性文化；5、關鍵詞2、人才牽引；6
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講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評
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章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位6.部門經(jīng)理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實質(zhì)2.工作分析與其它人力模塊的關系3.工作分析成果－職務說明書4.職位評估1)含義及
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1前言1.1人才管理的動力與壓力1.2管理理論進化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價值循環(huán)2人才管理基礎2.1管理者認知2.1.1管理者的角色與責任2.1.2管理者的關鍵意識2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權重2.2.3職能經(jīng)理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何
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部分：目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風險1.臨時工使用與事實勞動關系存續(xù)風險；2.勞務派遣以及連帶風險；3.工資拖欠與工資克扣風險；4.無固定期限勞動合同訂立風險；5.違法解除和終止勞動合同風險；6.小時工與勞務工使用風險；7.試用期運用違法風險；8.違紀職工處理不當風險；9.特殊員工管理風險；10.工資結構設計不當風險。第二部分：《勞動
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單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 ?。ㄒ唬?、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 ?。ǘ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎 ?。ㄈ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 ?。ㄋ模?、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求 ?。?）戰(zhàn)略的匹
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【課程提綱】：一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬
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階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異第二節(jié)、HR的目標第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn)第四節(jié)、人力資源管理工作的目的第五節(jié)、人力資源部門對公司利潤的影響第六節(jié)、人力資源管理理論的出發(fā)點第七節(jié)、人事管理原理第八節(jié)、人力資源管理五種職能第九節(jié)、人力資源管理計劃職能第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個核心因素二、人力資源戰(zhàn)略的決
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人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎管理(effectivebasi
