戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略人力資源管理
課程大綱：
一、引論：人與事業(yè)之成敗
1、視頻：稻盛和夫的思考
2、善用人才：劉邦與項(xiàng)羽
3、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)：中美力量的懸殊對(duì)比
人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛(ài)人的哲理-必須在天與人之間找到平衡
二、中國(guó)企業(yè)所必須面對(duì)的戰(zhàn)略命題
1、企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者
2、小問(wèn)卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問(wèn)題有哪些？
3、漢哲研究：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題庫(kù)-對(duì)比
4、基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的共同看法，我們來(lái)討論：戰(zhàn)略對(duì)于人力資源管理的要求
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求
1、對(duì)于人力資源的要求
2、對(duì)于人力資源管理的要求
3、研討：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于人力資源和人力資源管理的要求
4、問(wèn)題聚焦與原因分析
四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實(shí)踐
1、戰(zhàn)略人力資源管理的概念
2、SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性）
3、SHRM的不同派別和關(guān)注要點(diǎn)
五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
1、案例：華為的人力資源管理
2、SHRM體系架構(gòu)圖
5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策
1、人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件
2、人力資源管理理念與管理思想
3、戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇
4、人力資源規(guī)劃如何做（案例）
5、企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）
6、分層分類(lèi)的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）
7、基于崗位和能力的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）
5.2、人力資源管理實(shí)踐與技術(shù)
1、崗位管理（案例）
2、招聘（案例）
3、培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例）
4、績(jī)效管理（案例）
5、薪酬與激勵(lì)機(jī)制管理（案例）
6、能力體系管理（案例）
7、員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）
5.3、人力資源管理組織與平臺(tái)
1、人力資源管理組織建設(shè)（案例）
2、人力資源工作制度與流程（案例）
3、人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)度（案例）
4、人力資源信息化平臺(tái)（案例）
5.4、SHRM：全時(shí)、全員的人力資源管理
1、各級(jí)管理者人力資源管理意識(shí)的建設(shè)
2、人力資源技術(shù)與方法的熟練
3、人力資源管理的責(zé)任與意愿
5.5、SHRM：各體系如何有機(jī)聯(lián)動(dòng)
1、戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)
2、體系聯(lián)動(dòng)
3、案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建
六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)要素
1、企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問(wèn)題
2、與眾不同、脫穎而出、強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)靠什么？
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《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程時(shí)間：1天課程設(shè)計(jì)：1、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo)5、3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法6、3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B：全面預(yù)算管理7、戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟(jì)新
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公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱1.戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略的基本概念？?VUCA時(shí)代，是否還需要戰(zhàn)略？?創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？?企業(yè)在什么樣的階段，開(kāi)始需要戰(zhàn)略？?為什么有的企業(yè)好像沒(méi)有戰(zhàn)略，也活得非常好？?站在風(fēng)口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？2.戰(zhàn)略制定過(guò)程的五種套路?經(jīng)典的戰(zhàn)略制訂模式?定位理論(STP)?業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）?分析-聚焦-共識(shí)-量化
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo)幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的技術(shù)與方法；使學(xué)員掌握及熟練應(yīng)用戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略落地分解）的技術(shù)和流程。課程大綱（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（1.5小時(shí)）經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究流程戰(zhàn)略研究常見(jiàn)模型與方法聯(lián)想戰(zhàn)略工具-復(fù)盤(pán)（FUPAN）：以回顧為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略工具-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）：洞察商機(jī)與有效執(zhí)行的平衡（二）戰(zhàn)略制訂與分解的3B
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課程介紹： 本模塊共分為三個(gè)單元： 1、流程與流程優(yōu)化 2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計(jì) 3、企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理 基礎(chǔ)知識(shí)要求： 1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念 2、掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖與流程框架的設(shè)計(jì)思路 3、掌握流程評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)與基本方法 4、掌握組織及崗位設(shè)計(jì)的基本原則 5、掌握三層面工作分析法的基本原則 6、掌握一、
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課程大綱： 一、績(jī)效管理、績(jī)效計(jì)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查 二、績(jī)效管理的體系化認(rèn)識(shí) 概念：什么是考核，什么是真正意義上的績(jī)效管理 績(jī)效管理的意義與作用 績(jī)效管理循環(huán) 績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色定位 分層分類(lèi)的績(jī)效管理 關(guān)于績(jī)效管理的不同流派 小結(jié)：一個(gè)好的績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？ 三、績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理 以一張考核表為例
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 01.01
課程大綱： 模塊一：集團(tuán)企業(yè)與母子公司管理 1、集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn) 集團(tuán)四種管理模式、集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì) 集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律、中國(guó)式集團(tuán)化運(yùn)作之路 2、什么是管控？管控的運(yùn)作特點(diǎn) 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、集團(tuán)管理的難題、集團(tuán)難以管好的原因 集團(tuán)管控解決的問(wèn)題、幾種常見(jiàn)的管控類(lèi)型 3、總部組織改造、子公司改造 改造母子公司、總部建設(shè) 子公司改造、
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