新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師：于彬彬

講師背景：
于彬彬老師–澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士–薪酬績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)專家–世界500強(qiáng)央企人力高管–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)–13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)–清華大學(xué)CHO班特聘講師–暢銷書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者–全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專家–國(guó) 詳細(xì)>>

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新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

**部分：目前用人單位在勞動(dòng)合同管理方面存在的主要問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)
1.臨時(shí)工使用與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)；
2.勞務(wù)派遣以及連帶風(fēng)險(xiǎn)；
3.工資拖欠與工資克扣風(fēng)險(xiǎn)；
4.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn)；
5.違法解除和終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)；
6.小時(shí)工與勞務(wù)工使用風(fēng)險(xiǎn)；
7.試用期運(yùn)用違法風(fēng)險(xiǎn)；
8.違紀(jì)職工處理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；
9.特殊員工管理風(fēng)險(xiǎn)；
10.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二部分：《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定下的企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)
1.企業(yè)規(guī)章制度的制定程序；
2.規(guī)章制度的修改程序；
3.如何與工會(huì)或職工代表就規(guī)章制度進(jìn)行集體協(xié)商；
4.如何向勞動(dòng)者公示規(guī)章制度；
5.哪些重要事項(xiàng)需與職工集體協(xié)商；
6.如何避免規(guī)章制度內(nèi)容違法；
7.規(guī)章制度制定中應(yīng)把握的基本原則；
8.如何解決規(guī)章制度的現(xiàn)實(shí)可操作性問(wèn)題；
9.規(guī)章制度運(yùn)用中的常見(jiàn)誤區(qū)。

第三部分：招聘、績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招聘的風(fēng)險(xiǎn)防范
招聘風(fēng)險(xiǎn)背景分析；
招聘風(fēng)險(xiǎn)類型介紹；
招聘風(fēng)險(xiǎn)防范措施；
招聘流程設(shè)計(jì)；
招聘制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

2、績(jī)效考核實(shí)務(wù)
績(jī)效考核的意義；
如何根據(jù)不同崗位的需要設(shè)計(jì)考核內(nèi)容；
如何進(jìn)行績(jī)效結(jié)果溝通；
績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)系；
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪。

3、如何做好調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗
何為“不能勝任工作”；
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)；　　　　　　
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)；　　　　　 　
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作；　　　　　 　
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法；　　　　　 　
如何在勞動(dòng)合同中約定“三調(diào)”；　　　　　　
如何建立“三調(diào)”相應(yīng)規(guī)章；　　　　　　
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論。

 

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7、《薪酬三大體系（組織/薪資/晉升）方案班》——升級(jí)薪酬分配理念、每個(gè)企業(yè)都要有自己的薪酬體系！—如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，越需要超強(qiáng)動(dòng)力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級(jí)薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應(yīng)人的本性，重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵(lì)體系，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力引擎?！诒?/p>

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劃小經(jīng)營(yíng)單元的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)【學(xué)員對(duì)象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1-2天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！菊n程價(jià)值】幫助建立正確的薪酬分配理念；學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；建立薪酬與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；促進(jìn)公司業(yè)績(jī)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在

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基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計(jì)【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！菊n程背景】任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)椤胺众E分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢(qián)分好了，組織就活了；錢(qián)分錯(cuò)了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績(jī)?yōu)槭裁?/p>

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績(jī)效引爆—高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟【工作情景】?公司業(yè)績(jī)不好，可是各部門(mén)考核成績(jī)幾乎沒(méi)有受到影響；?各部門(mén)看起來(lái)都很忙，可是公司業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯改善；?公司整體業(yè)績(jī)不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發(fā)獎(jiǎng)金；?考核越來(lái)越嚴(yán)格，并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，反而公司內(nèi)部氣氛越來(lái)越差；?沒(méi)有大局意識(shí)，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值；?員工工作沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有責(zé)任心，

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企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理（清華CHO班課程）【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！菊n程背景】任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)椤胺众E分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢(qián)分好了，組織就活了；錢(qián)分錯(cuò)了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱

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人力資源管理的項(xiàng)目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視；?一年到頭加班加點(diǎn)的工作，但年底工作總結(jié)時(shí)，找不到工作亮點(diǎn)；?自己沒(méi)有職務(wù)，無(wú)法開(kāi)展跨部門(mén)的項(xiàng)目工作；?開(kāi)展跨部門(mén)的項(xiàng)目型工作，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題解決不了，太難了；?遇到問(wèn)題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，效率又低，也沒(méi)有成就感；?出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評(píng)?！菊n程特色】?實(shí)操性

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