人力資源課程體系
Part1人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃問(wèn)題討論：人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？1.1.什么是人力資源規(guī)劃？1.2人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是什么？1.3.制定人力資源規(guī)劃的三大步驟1.4.人力資源需求確認(rèn)的方法案例練習(xí)：某公司2008年新上項(xiàng)目，如何制定人力規(guī)劃？課時(shí)安排：2.0HPart2招聘管理2.招聘管理問(wèn)題討論：如何招聘適合企業(yè)現(xiàn)階段需要的招聘規(guī)劃？2.1
講師：姜燕芬在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認(rèn)知管理的五大職能解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方法2.目
講師：陳中在線咨詢下載需求表
講人力資源管理在企業(yè)中的定位1.企業(yè)管理體系2.人力資源管理體系3.人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)工作的價(jià)值為什么“總掉鏈子”“爛泥扶不上墻”的原因工作推諉與崗位說(shuō)明書的關(guān)系部門績(jī)效潛力分析4.管理難題的根源分析部門經(jīng)理與HR之間的“斷橋”管理者的“茫盲忙”部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作5.案例：部門人力資源管理的那些事第二講合理規(guī)劃部門工作協(xié)同1.理解人力資源管理
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1平衡計(jì)分卡全貌：1平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)：日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:3
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
【課程綱要】：部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述１、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢(shì)５、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析６、公司對(duì)部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述１、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責(zé)2人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”2著名企
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天） 課時(shí)：12H
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處2部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)2部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合2部門經(jīng)理的日常人力資源管理2以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化l企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機(jī)及管理重點(diǎn)l企業(yè)不同階段發(fā)展的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵任務(wù)l企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型l企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊1.2人力資源管理概述l企業(yè)人力資源管理面臨的八大問(wèn)題l人力資源管理的內(nèi)容l人力資源管理流程二、工作分析l工作分析概述l工作分析的主要方法l職務(wù)說(shuō)明
講師：張晉瑞在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長(zhǎng)1、企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析2、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行3、如何確保培訓(xùn)中的效果4、培訓(xùn)效果的追蹤評(píng)估四、用人關(guān)鍵在于
講師：施曉林在線咨詢下載需求表
海爾人力資源創(chuàng)新模式研討單元：文化決定創(chuàng)新模式1、企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐,在______的導(dǎo)向下,培育起來(lái)并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。2、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有她富有特色的企業(yè)文化：第二單元：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的重要性A、三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換B、10/10C、80/20D、氛圍激勵(lì)E、SBU平臺(tái)激勵(lì)F、建議(改革)激勵(lì)G、年度激勵(lì)H、生涯設(shè)計(jì)
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
前言章當(dāng)代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過(guò)程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內(nèi)容5、當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)6、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的協(xié)作關(guān)系第二章部門設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)規(guī)劃1、部門功能與價(jià)值定義2、如何利用價(jià)值流進(jìn)行部門工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)方法5、討論：設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管
講師：耿光在線咨詢下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評(píng)估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問(wèn)卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評(píng)估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評(píng)估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理一 具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持體系 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理二 管理者的知名不單來(lái)自授權(quán)，更重要的是來(lái)自于自身素質(zhì) ★現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的八大素質(zhì) 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理三 有效管理能力的實(shí)施和管理知名的基礎(chǔ)是品格 1管理型品格2遠(yuǎn)見(jiàn)型品格3協(xié)調(diào)型品格 4教導(dǎo)型品格5理想型品格 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理
講師：孫大益在線咨詢下載需求表
1.對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級(jí)人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)2.人力資源管理之責(zé)任分工2-1企業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變與定位2-2直線經(jīng)理與人力資源主管的角色差異2-3直線經(jīng)理與人力資源主管的有效互動(dòng)3.選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧3-1如何實(shí)現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3-4選才面
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生：站在臺(tái)風(fēng)口上如何順勢(shì)而為1、吹糠見(jiàn)米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來(lái)世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng)的9大特點(diǎn)5、撥云見(jiàn)日：互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的
