人力資源課程體系
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下
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引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)l自測：你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營l蓋洛普的“S"曲線l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術(shù)到管理：部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源
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引言：經(jīng)營與管理關(guān)系講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標(biāo)識4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系9、案例：雍正皇帝的治國之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理
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單元：集團化相關(guān)概念理解1、集團概念及特點2、集團化成因3、集團化發(fā)展路徑4、集團關(guān)系紐帶5、集團分類及特征6、中國企業(yè)集團化的問題7、集團管控框架及管控度量模型8、集團化之難第二單元：集團化總部角色及定位集團總部功能及角色1、集團總部功能定位2、集團總部五大價值A(chǔ)、財務(wù)控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系3、集團總部六大職能A、設(shè)定戰(zhàn)略方向
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前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下
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課程主體內(nèi)容（Mainpoints）●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理
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單元：集團化相關(guān)概念理解1、集團概念及特點2、集團化成因3、集團化發(fā)展路徑4、集團關(guān)系紐帶5、集團分類及特征6、中國企業(yè)集團化的問題7、集團管控框架及管控度量模型8、集團化之難第二單元：集團化總部角色及定位集團總部功能及角色1、集團總部功能定位2、集團總部五大價值A(chǔ)、財務(wù)控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系3、集團總部六大職能A、設(shè)定戰(zhàn)略方向
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部分：人力資源的現(xiàn)實挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點的影響2、經(jīng)濟低迷時代對人力資源的影響3、實際業(yè)務(wù)中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機時代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機制建設(shè)問題5、對業(yè)務(wù)支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才
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單元人力資源管理基本技能訓(xùn)練1、透過三國，來看人力資源管理2、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理4、現(xiàn)代人力資源管理體系5、21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢6、人力資源管理的演變過程7、人事管理－系統(tǒng)框架8、人事管理階段的特點9、人力資源管理－系統(tǒng)框架10、人力資源管理階段的特點11、人本管理－系統(tǒng)框架12、人本管理階段的特
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引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理-案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)-自測：你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營-蓋洛普的“S"曲線-案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術(shù)到管理：部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源
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平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹學(xué)習(xí)對象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人課程時間2天學(xué)習(xí)形式學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評學(xué)習(xí)目標(biāo)親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的
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《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源的人力資源管理》【課程背景】身為一線管理者，背負著帶領(lǐng)組織成員實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的使命，那么對下屬員工進行系統(tǒng)而專業(yè)的管理就顯得尤為重要，而人力資源的優(yōu)化配置并非是企業(yè)HR所能統(tǒng)籌和掌握的，一線的管理部門和管理者在其中起了關(guān)鍵作用。面對龐大的求職人群，我們該如何面試篩選合格且合適的人才？面對具有挑戰(zhàn)性的組織目標(biāo)，如何激發(fā)員工主觀能動性以達成目
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《戰(zhàn)略人力資源體系》方案建議書提交單位：提交人：提交時間：2019年月日郵箱：手機：本資料是根據(jù)貴公司所提供的初步培訓(xùn)需求而擬定的，僅作為初步溝通之用，在提出最終培訓(xùn)建議方案前會經(jīng)過實際溝通及評估修正后，經(jīng)雙方同意才付諸執(zhí)行。我公司擁有對本資料、教材及相關(guān)資料的所有權(quán)及版權(quán)，未經(jīng)同意請勿攝像、錄音及復(fù)印等以任何形式進行復(fù)制及流傳。目錄TOC\o"1
講師：王海濤在線咨詢下載需求表
部分部門主管常有的人事難題講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1.由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性2.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)3.懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1.了解公司人事規(guī)章2.遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3.明確人力資源部門的功能4.公司對部門人力資源管理的要求5.確定人力資源部門能給予的資源第三講部門主管的日常人力資源管理1.創(chuàng)造良好的環(huán)境2.確實了解員
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組織人力資源管理和財務(wù)管理 課時：12H
組織人力資源管理和財務(wù)管理----講師徐棟梁課程收益：1.掌握人力資源角度相關(guān)財務(wù)知識2.掌握人力資源必備財務(wù)思維3.了解數(shù)字化時代人力資源管理趨勢4.掌握大量人力資源與財務(wù)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與管理方法培訓(xùn)對象：企業(yè)各級人力資源管理者、人力資源高管等授課方式：??現(xiàn)場授課40+案例分析40+現(xiàn)場工具演練20課程時間：??2天（12小時）課程大綱： 第一單元、
