5S6S課程體系
章5S精義(注：6S加安全)一．5S之目的誤區(qū)：搞衛(wèi)生做形式二．5S五部分之關(guān)系三．5S活動原則四．物的環(huán)境與人文環(huán)境五．現(xiàn)場管理與5S六．5S決定細節(jié)－意識－執(zhí)行力七．企業(yè)常見5S問題八．成功推行案例第二章整理一．整理意味什么？誤區(qū)：不要的東西之淺薄的理解二．整理重點，三標準：舍棄之智慧三．整理流程四．整理武器之一——紅牌子作戰(zhàn)(萬里長征步)(目視：將問題...
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：6S是工廠代言人.推銷員案例分享：廣州博創(chuàng)注塑機設(shè)備廠。當外省客戶來參觀工廠廠區(qū)后，被工廠6S環(huán)境所震撼。客戶評價說：這里不是設(shè)備廠，是花園！工廠管理做到車間整潔有序.員工禮貌待人.文化健康向上，這樣的工廠品質(zhì)絕對一流?？蛻綦S即取消了去別的同行參觀的預定計劃，直接下了訂單給廣州博創(chuàng)機械，并當場簽約。消息傳開，此事令同行十分震驚，同時也羨慕廣州博...
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：5S推行的目的與意義1、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 2、5S的三大支柱3、你見過這種現(xiàn)象嗎？4、5S改善對象及目標第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1、工作太忙，沒時間做5S2、我們公司已做過5S3、5S活動和賺錢有什么關(guān)系4、5S活動不就是檢查嗎5、5S活動是靠員工自發(fā)開展的第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——整理、整頓1、整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問...
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費1)資金和場所的浪費2)人員和士氣的浪費3)形象和效率的浪費4)品質(zhì)和成本的浪費3、5S的定義和特色1)5S的定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。2)5S的特點：分類、定位、刷洗、制度化、標準化。4、5S的效能第二講：5S的真意及...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放置的準...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)認識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領(lǐng)導的責任：是誰點燃火柴6）理想的領(lǐng)導：桃太郎7）領(lǐng)導必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現(xiàn)場管理的平臺：利益1...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進④6s管理方法及改進模式DMAIC-界定-測量-分析-改進-控制⑤各階段活動要點極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布2.統(tǒng)計手法基礎(chǔ)1）平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用2）正態(tài)分布標準化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M行培訓1.學習型組織建設(shè)的描述2.國內(nèi)各企業(yè)的培訓現(xiàn)狀3.培訓對企業(yè)的作用4.培訓對個人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S操作手冊的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 7.成功推進5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)第二...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma黑帶考試課程-黃熙華 課時：12H
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理...
講師：黃熙華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場管理推行實務(wù) 課時：6H
5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。【課程目的】5S管理是全世界制造型...
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)》 課時：6H
企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S管理與目視化管理?，F(xiàn)場6S管理是企業(yè)管理的基石...
講師：張志虎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高級精益6S管理》 課時：12H
高級精益6S管理課程背景：6S課程是一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個部分。這種方法通過規(guī)范現(xiàn)場、提高效率、減少浪費和確保安全，來提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。然而，盡管6S活動在中國已經(jīng)搞了二十多年，但很多時候它都被搞成了形式主義。這主要是因為我們沒有系統(tǒng)地...
講師：吳正偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-764540-2459990華謀新紀元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）課程背景5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)《現(xiàn)場5S管理及目視化》培訓方案【課程背景】以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充...
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院6S精益管理成功解碼訓練營 課時：12H
-247649914400尊敬的顧客您好：中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國家層面提出“高質(zhì)量發(fā)展”，這些都是國家層面對企業(yè)、單位提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標。隨著中國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，中國社會步入新常態(tài)，社會民眾和政府對醫(yī)院提出更高的期望，普通民眾對待醫(yī)療水準的要求也日漸提高，同時也加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護人員的工作強度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時間方面，...
