精益現(xiàn)場管理與改善(5S、6S、7S）

  培訓講師：王翔

講師背景：
王翔老師國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（AlanPBrache）中國區(qū)唯一親授導師；艾倫?布拉奇經(jīng)典著作《九系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經(jīng)》、《流程績效實戰(zhàn)》中文版譯者；國際最優(yōu)流程方法論Rummler-BracheMetho 詳細>>

王翔
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精益現(xiàn)場管理與改善(5S、6S、7S）詳細內容

精益現(xiàn)場管理與改善(5S、6S、7S）

**部分：7s推行的目的與意義

◆ 7s的起源、含義及其發(fā)展過程　　 

◆ 7s是企業(yè)管理的基礎工程　

◆ 7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系、

◆ 7S的三大支柱

◆ 你見過這種現(xiàn)象嗎？

◆ 7S改善對象及目標

◆ 7s管理是其它管理體系良好運行的基礎　

第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識

◆ 工作太忙，沒時間做7S

◆ 我們公司已做過7S

◆7s活動和賺錢有什么關系

◆7s活動不就是檢查嗎?

◆7s活動是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、7s推行步驟詳解　

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領

◆推進整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整理所導致的問題

◆ 如何區(qū)分要或不要的理念

◆ 如何施行紅單運動

◆ 具體實例

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領

◆ 推進整頓的步驟

◆ 要與不要的則

◆ 做不好整頓所導致的問題

◆ 操作工具整頓的推行

◆ 實例分享：在制品整頓的推行

◆ 實例分享：切削工具整頓的推行

◆ 實例分享：機械設備整頓的推行

◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行

◆ 實例分享：油類的整頓的推行

◆ 實例分享：倉庫整頓的推行

◆ 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

◆ 實例分享：公告物的整頓的推行

◆ 實例分享： 辦公室的整頓的推行

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟

◆ 清掃的含義與作用　

◆ 清掃的推行要領　

◆ 清掃整理的步驟　

◆ 做不好清掃所導致的問題

◆ 灰塵到故障的演變過程

◆ 清除污染的方式

◆ 清掃規(guī)則及實例

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟　

◆ 清潔的含義與作用

◆ 清潔的推行要領

◆ 清潔的步驟

◆ 做不好清潔所導致的問題

◆ 清潔的三不原則

◆ 具體實例

第八部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與作用

◆ 素養(yǎng)的推行要領

◆ 素養(yǎng)推行的步驟

◆ 做不好素養(yǎng)所導致的問題

◆ 開展素養(yǎng)活動應注意事項

◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則

◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)

◆ 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程

第九部分：節(jié)約推進的原則方法和實施步驟

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形

◆ 運用3 UMEM使浪費顯在化

◆ 運用工程分析提高效率

◆ 運用人、機配合分析提高效率

◆ 設定標準時間提高作業(yè)效率

第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟

◆ 引起勞動災害的原因

◆ 制定安全作業(yè)基準

◆ 實施安全生產(chǎn)教育

◆ 目視安全管理

◆ 進行現(xiàn)場巡視檢查

◆ 有關事故發(fā)生時的措施

◆ 安全作業(yè)巡查表

◆ 現(xiàn)場巡視總結表

第十一部分：如何建立有效的7s管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

◆ 如何制訂7S管理推行手冊

◆ 如何處理內部抗拒

◆ 7s成功實施之管理法寶

◆ 7s活動常見困難的形成因素

◆ 日常7s制度化實施

◆ 推行7s成功的條件

◆ 班組長“7s”日常巡查制度

◆ 如何動態(tài)地推進“7s”管理

◆ 7s管理推行的整體過程控制要點

◆ 7s的糾正與預防措施及跟蹤

第十二部分：目視管理方法在7s及現(xiàn)場管理中的應用

◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例

◆ 采購看板與目視管理方法及案例

◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例

◆ 設備類看板與目視管理方法及案例

◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例

◆ 品質管制看板與目視管理方法及案例

◆ 看板與目視管理及推行7S管理技巧

◆ 看板與目視管理及7S管理案例討論與交流

 

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