采購(gòu)管理課程體系
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過(guò)程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)
講師：許成績(jī)在線咨詢(xún)下載需求表
講項(xiàng)目采購(gòu)概述一．項(xiàng)目采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購(gòu)的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分四．五種采購(gòu)方式的區(qū)別1、公開(kāi)招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競(jìng)爭(zhēng)性談判4、單一來(lái)源5、詢(xún)價(jià)采購(gòu)五．項(xiàng)目采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購(gòu)職能的層
講師：史文月在線咨詢(xún)下載需求表
模塊一、采購(gòu)管理流程 “采購(gòu)管理流程”涵蓋整個(gè)采購(gòu)管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專(zhuān)業(yè)必備的知識(shí)?！ ?采購(gòu)的作用及流程 -未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) -采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性 -采購(gòu)流程概述 -采購(gòu)申請(qǐng)流程 -采購(gòu)申請(qǐng)的類(lèi)型 -采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題 -采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源 -采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程 -規(guī)格書(shū)（Speci
講師：湯曉華在線咨詢(xún)下載需求表
《課程大綱》一、什么是零售買(mǎi)手1、什么是零售買(mǎi)手2、對(duì)買(mǎi)手理解的誤區(qū)3、買(mǎi)手應(yīng)具備的技能4、買(mǎi)手主要工作二、如何科學(xué)訂好一盤(pán)貨1、什么樣訂單才科學(xué)合理2、訂好一盤(pán)貨的首要基礎(chǔ)3、常見(jiàn)的不科學(xué)訂貨方式4、如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷(xiāo)售特點(diǎn)1、終端貨品如何分類(lèi)2、各類(lèi)別貨品銷(xiāo)售特點(diǎn)3、各類(lèi)貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購(gòu)計(jì)劃單的制定）1、訂貨前的信
講師：鮑天順在線咨詢(xún)下載需求表
章：招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購(gòu)的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)？什么是公開(kāi)招標(biāo)？什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？?jī)煞N招投標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷(xiāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進(jìn)行詢(xún)標(biāo)
講師：何芳在線咨詢(xún)下載需求表
采購(gòu)管理采購(gòu)的概念采購(gòu)主要是指使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的活動(dòng)。二、采購(gòu)的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、數(shù)量完整的采購(gòu)管理過(guò)程１、采購(gòu)組織管理 ２、需求分析 ３、資源市場(chǎng)分析４、制定采購(gòu)計(jì)劃?。怠⒉少?gòu)計(jì)劃實(shí)施?。?、合同執(zhí)行７、采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購(gòu)對(duì)象分類(lèi)１、生產(chǎn)性采購(gòu)?。?、項(xiàng)目采購(gòu)
講師：明澤在線咨詢(xún)下載需求表
采購(gòu)管理培訓(xùn)一、采購(gòu)的職能機(jī)構(gòu)及其完善 采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購(gòu)職能的層次劃分 采購(gòu)人員的素質(zhì)與能力要求 采購(gòu)人員的培訓(xùn) 采購(gòu)管理培訓(xùn)二、采購(gòu)合同 采購(gòu)合同的基本要求 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)合同范例 采購(gòu)管理培訓(xùn)三、采購(gòu)物品分類(lèi) 采購(gòu)物品的分類(lèi)模塊 采購(gòu)物品的80/20原則 采購(gòu)物品的分類(lèi)策略 采購(gòu)管理
