采購管理課程體系
采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理 課時：12H
天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位（培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型（培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應商的合伙關系7...
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應市場...
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采購管理中關鍵問題分析與解決方案 課時：1H
一、采購策略與規(guī)劃1.供應商市場分析技術2.供應商產(chǎn)品策略與市場結構3.市場分析的步驟4.壟斷供應商二、采購價格與成本分析1.市場驅動型定價的3個類型及解析2.成本驅動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應商成本10個類型5.2種成本報價的應用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結構、分解及控制方法1.交期的...
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戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天） 課時：12H
課程綱要1.市場分析供應市場與大宗戰(zhàn)略商品供應市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法資金推動對于趨勢的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務和作用大宗商品價格采買風險管理成本競爭與盈利財務安全和利潤保證的需要之平衡波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2....
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一、項目采購管理主要內容1.采購計劃2.招標(詢價)計劃3.招標(詢價)4.供應商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項目采購管理概覽8.項目采購管理過程流程二、規(guī)劃和編制項目采購計劃1.輸入2.工具和技術3.輸出三、詢價1.招標與談判2.詢價四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購招標技術1.三種招標采購實戰(zhàn)方法2.招標采購作業(yè)流...
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采購管理中關鍵問題分析與解決方案（2天） 課時：12H
未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗?！恫少徆芾碇械年P鍵問題分析與解決方案》...
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招標采購管理（2天） 課時：12H
采購管理采購方式的5種類型5種采購類型的適用情形5種采購中招標的使用詢價與賣方選擇過程招投標與其他采購方式誰在招標？為什么招標？誰要招標？招標的目標招標的優(yōu)劣勢2.招標投標的基本規(guī)則招投標的一般流程招標文件范本評標程序《招標投標法》《政府采購法》其他相關法律法規(guī)招標中問題的討論和對策及處理方式相關案例介紹與討論3.招標采購的過程A.發(fā)布招標公告1)招標通知、...
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工程項目及非原材料采購管理（2天） 課時：12H
項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50-60,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理和合同收...
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服務采購管理（2天） 課時：12H
課程內容一服務采購的內容采購的分類服務采購的內容服務采購的六大特點服務采購的主要挑戰(zhàn)二服務服務與產(chǎn)品的區(qū)別服務質量分析服務的衡量服務采購的分類二采購戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購在服務采購中的應用采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務采購的戰(zhàn)略分析服務采購的組織結構和資源在服務采購中戰(zhàn)略采購的實施案例分析三服務采購流程需求分析接收或制定采購計劃詢比議價簽訂合同審核服務過程管理合同收尾和評估...
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一、內部采購戰(zhàn)略及流程1.請購流程2.授權和責任，采購決策過程及《授權書》的使用3.規(guī)格書和SOW4.采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略物料5.采購如何給供應商排隊—供應商定位模型6.采購流程的原則和銷售的突破點二、采購的計劃和預測1.需求的類型2.預測原則3.定性和定量預測4.BOM5.MPS6.銷售如何將需求轉向有效的采購訂單三、招標與報價操作程序1.采購為什么要...
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銷售需要了解的采購管理（2天） 課時：12H
銷售人員的任務是將產(chǎn)品和服務賣給采購組織，做為自己的銷售對象，采購組織內部是如何運作的？采購人員是如何要求銷售做好服務工作的？采購會喜歡怎樣的銷售員？孫子說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。這門課程希望能幫助銷售人員揭開采購及供應商管理人員的那層神秘的面紗。。。對象：銷售人員，客戶服務人員1.內部采購戰(zhàn)略及流程請購流程授權和責任，采購決策過程及《授權書》的使用規(guī)格書...
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采購管理與雙贏談判技巧培訓 課時：12H
采購管理與雙贏談判技巧培訓講師：譚小芳采購管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購管理與雙贏談判技巧培訓講師有哪些？采購管理與雙贏談判技巧內訓講師哪位知名？采購管理與雙贏談判技巧方面的培訓講師哪里找？國內知名的采購管理與雙贏談判技巧培訓講師是哪位？歡迎進入知名采購管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購管理與雙贏談判技巧培訓》！助理：官網(wǎng)/>培訓時間：2天...
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部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財務指標的影響☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設備采購成本分析方法3、管理供應商關系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應商5、保證供應可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些...
