《項目合同與采購管理》

  培訓(xùn)講師：許成績

講師背景：
聲譽:北京中科項目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員中國投資協(xié) 詳細(xì)>>

許成績
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《項目合同與采購管理》詳細(xì)內(nèi)容

《項目合同與采購管理》

1項目與項目管理

2 項目生命期

3項目管理過程

4項目管理環(huán)境與組織

[案例分析1]：項目生命期管理模型

[分組研討1]：公司項目生命期管理模型

項目管理知識領(lǐng)域

1項目整體管理

1制定項目章程

2制定初步范圍說明書

3制定項目管理計劃

4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行

5監(jiān)控項目工作

6整體變更控制

7項目收尾

[案例分析2]:項目整體變更控制流程

2 項目范圍管理

1范圍規(guī)劃

2范圍定義

3制定工作分解結(jié)構(gòu)

4范圍核實

5范圍控制

[案例分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)

[分組研討2]：公司項目工作分解結(jié)構(gòu)

項目采購管理概述

·項目采購管理

·工程項目采購管理模式

·項目合同類型

·世界銀行簡介

·FIDIC簡介

·有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定

工程項目采購和貨物采購

·工程項目采購的程序

·工程項目采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件

·貨物采購概述

·貨物采購招標(biāo)文件

咨詢服務(wù)項目采購

·咨詢服務(wù)概述

·咨詢服務(wù)指標(biāo)程序

·咨詢服務(wù)項目指標(biāo)文件范例

·世界銀行貸款項目咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)格式

IT項目采購

·信息技術(shù)與信息技術(shù)項目采購

·IT項目采購的分類

·IT項目采購招標(biāo)文件

·IT項目采購招標(biāo)文件中業(yè)主的技術(shù)要求

·IT項目采購技標(biāo)文件中的樣表

新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

·特點與比較

·建造合同

項目實施過程中的合同管理

·合同管理與合同談判

·業(yè)主方的合同管理

·承包商的合同管理

·分包合同管理

·索賠管理

·爭端審議委員會

·仲裁與訴訟

項目合同的有效制定與管理 

**部分 項目合同關(guān)聯(lián)法律知識介紹

什么是合同？項目合同有什么樣的特點？

簽訂項目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？

項目合同簽訂的過程：要約與承諾

控制項目合同的生效

項目招投標(biāo)

第二部分 項目合同條款的談判與制定
如何針對項目合作方進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查

解析項目合同的常見條款

解析工程承包項目合同

解析加工承攬合同（訂做貨）

避免無效或不可執(zhí)行的項目合同條款

制定合同時考慮政府監(jiān)督管理職能

充分考慮項目中各個合同的銜接問題

授權(quán)簽訂項目合同時需要考慮的問題

第三部分 項目過程中可能涉及的問題
一、當(dāng)項目合同涉及第三方時要特別考慮的問題
二、如何制定項目擔(dān)保？
三、項目的分包與轉(zhuǎn)包
四、項目可以整體轉(zhuǎn)讓嗎？

第四部分 項目過程管理：項目合同的執(zhí)行

針對具體的項目合同制作合同分解圖

合同分解圖與WBS

把握項目合同的整體管理

**分析各個項目合同的情況幫助項目的全面推進(jìn)

第五部分 項目合同的變更與補(bǔ)救

如何在執(zhí)行項目合同的過程中洞察和控制風(fēng)險？

項目合同面臨變更時的注意要點

項目合同發(fā)生爭議時的補(bǔ)救措施


 

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講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實施PMO1.項目管理辦公室實施思想2.項目管理辦公室實施模型3.項目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項目群管理2.什么是項目群3.什么是項目群管理4.項

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一.對團(tuán)隊的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊誤解二：把與團(tuán)隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個人與團(tuán)隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊中誤解七：局外人誤解八：對團(tuán)隊期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊當(dāng)場一種工具二.好團(tuán)隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊角色特征四：良好的溝通特征

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