生產(chǎn)管理課程體系
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
課程大綱課時(shí)：12天1、時(shí)間分析的意義-何謂時(shí)間分析-時(shí)間分析的用途-從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用2、時(shí)間分析的方法-時(shí)間分析的方法-進(jìn)行.r間分析前之obr/>-時(shí)間分析的用具-.r間觀oy之步驟-分割要素作I-分割成要素作I的重點(diǎn)-時(shí)間觀測及分析時(shí)的注意事項(xiàng)-秒表觀測時(shí)間的方法-觀測結(jié)果的記錄-實(shí)操演練布置3、錄像的時(shí)間分析-錄像分析的優(yōu)點(diǎn)-錄...
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個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類） 課時(shí)：12H
【課程背景】在約10余年的IE及相關(guān)職業(yè)過程中，以及近年來多次與IE朋友們透過網(wǎng)絡(luò)、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時(shí)刻感受到了作為IE的我們這個(gè)特殊群體，在IE職業(yè)的實(shí)施過程中，總是因?yàn)榉N種原因而產(chǎn)生諸多困擾，這些困擾有時(shí)候可能是因?yàn)閷I(yè)不足，有時(shí)候是因?yàn)榉椒ú划?dāng)，也有時(shí)候卻是人與人之間的溝通不暢等造成。很多時(shí)候，當(dāng)一些自己看似很簡單的問題，卻不斷在網(wǎng)絡(luò)那...
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現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析案例：某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱案例：某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾-有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析-工業(yè)工程IE與勞動定額的關(guān)系-傳統(tǒng)意義上的勞動定額概念及定義-何謂時(shí)間分析-時(shí)間分析的主要用途-從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用-時(shí)間分析的體...
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制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增 課時(shí)：12H
【課程背景】今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進(jìn)入微利時(shí)代,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。進(jìn)一步而言,將來即使你有專利保護(hù),你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競爭對手,因?yàn)榧夹g(shù)的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質(zhì),無非在于設(shè)計(jì)的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。IE的作用就是用有限的資源去做...
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中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn) 課時(shí)：12H
【課程目的】-當(dāng)我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時(shí)候-當(dāng)我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動的時(shí)候-當(dāng)我們正在擦拳磨掌準(zhǔn)備為企業(yè)精益變革而大干一番的時(shí)候-你是否注意到，當(dāng)你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；-當(dāng)你費(fèi)了很大力度去將一個(gè)方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復(fù)到之前的狀態(tài)；-當(dāng)...
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班組TPM推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
【課程介紹】先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高?！菊n程目標(biāo)】-讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)；-讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的效率最大化?！?..
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防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)【課程介紹】在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及精益工廠實(shí)現(xiàn)的過程中，各單位都可能會因?yàn)槁楸源笠?、無效溝通、心理作用等多種原因?qū)е鲁鲥e(cuò)的機(jī)率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯(cuò)的機(jī)會，我們將利用何種防錯(cuò)、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細(xì)講述各種應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技法不協(xié)助實(shí)現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】※讓你了解如何全面防錯(cuò)，堵住出錯(cuò)機(jī)會；※讓你重點(diǎn)防誤，減輕失...
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高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征-市場的需求與定單分布-成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式-單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)-多樣少量定單的困擾-燒錢的八種浪費(fèi)3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計(jì)劃控制1、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)2、精益JIT中計(jì)劃的特點(diǎn)3、推進(jìn)與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求4...
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企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強(qiáng).隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對全球化經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對企業(yè)利潤的微小甚至...
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柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略 課時(shí)：12H
【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)計(jì)一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對此種困境？此分...
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生產(chǎn)成本控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強(qiáng).隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對全球化經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對企業(yè)利潤...
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生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
生產(chǎn)線再造革命－一件流式的流線化生產(chǎn)方式【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)...
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精益生產(chǎn)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
【課程背景】精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在服務(wù)業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動?！九嘤?xùn)對象】服務(wù)業(yè)中、高層管理人員【課程目標(biāo)】1)通過講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用。2)通過講解和小組討論，讓學(xué)員掌握服務(wù)業(yè)精益管理的基本方法。3)改...
講師：張永嘉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長 課時(shí)：6H
優(yōu)秀班組長主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長的管理技能被賦予更加重要的責(zé)任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長面臨各種管理挑戰(zhàn)：做事努力很多，但角色認(rèn)知太少；作業(yè)能力很強(qiáng)，但管理能力很弱。工作意識很強(qiáng)，但方法技能很弱；管理想法很多，會做的方法很少。諸如此類問題很多很多！管理一線有素的管理干部...
講師：吳湘洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與問題改善 課時(shí)：12H
現(xiàn)場管理與問題改善課程背景：微利時(shí)代，無論哪個(gè)行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)兩個(gè)場一個(gè)是市場，一個(gè)是現(xiàn)場，企業(yè)內(nèi)部決戰(zhàn)在現(xiàn)場；現(xiàn)場管理者在企業(yè)中扮演著多重角色：現(xiàn)場的指揮官、也是沖鋒者，俗稱兵頭將尾；是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。但縱觀企業(yè)界，把現(xiàn)場管理者作為頭兵的不在少數(shù)，但將其作為尾將來培養(yǎng)的卻少之又少。然而,很多老板埋怨下屬的執(zhí)行力...
