班組長綜合管理技能的提升內(nèi)訓(xùn)

　　單元認(rèn)清扮演的角色—班組長在企業(yè)管理中的作用　　班組長的地位和使命　　班組長的重要作用　　班組長的管理水平現(xiàn)狀　　角色認(rèn)知――對(duì)自己和環(huán)境的分析　　技能要求　　第二單元練就管理內(nèi)功—班組長如何掌握現(xiàn)場管控的核心技能　　班組長現(xiàn)場管理的5條原則　　班組長生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則　　班組長現(xiàn)場作業(yè)需關(guān)注的十大問題　　生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理—掌握現(xiàn)場實(shí)況的有效工具　　抓住工

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電力班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理專題培訓(xùn)

模塊導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理一、電力作業(yè)現(xiàn)場安全管理綜述二、觸目驚心的數(shù)字三、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對(duì)策四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵五、電力安全生產(chǎn)的重要意義六、為什么要規(guī)范化管理？七、規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系八、《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀九、安全生產(chǎn)責(zé)任制十、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)十一、安全活動(dòng)十二、安全工器具、消防設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品管理十三、消防設(shè)

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班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理   課時(shí)：12H

課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動(dòng)4)安

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成功班組長實(shí)戰(zhàn)與素質(zhì)提升

課程大綱：　　一、認(rèn)識(shí)班組長——班組長在企業(yè)中的角色定位　　1、班組長算個(gè)什么官？　　討論：如何認(rèn)識(shí)“兵頭將尾？”　　案例：兩位知名的班組長　　2、班組長的現(xiàn)狀：　　生產(chǎn)技術(shù)型　　盲目執(zhí)行型　　大撒把型　　勞模型　　哥們義氣型　　3、班組長認(rèn)知誤區(qū)：　　學(xué)歷有限怎么辦？　　沒有機(jī)會(huì)　　習(xí)慣和安于現(xiàn)狀　　懷才不遇，人生不公　　4、班組長的三大任務(wù)　　完成目標(biāo)要

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