班組長(zhǎng)管理課程體系

"班組長(zhǎng)如何管好自主保全——基于流程展開(kāi)及重點(diǎn)活動(dòng)、工具"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境:"當(dāng)前和未來(lái)的產(chǎn)業(yè)中,裝備升級(jí)是持續(xù)的趨勢(shì)!自動(dòng)化乃至智能化生產(chǎn)線將越來(lái)越多。因此,設(shè)備保全將越來(lái)越成為工廠現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心課題。實(shí)踐證明,世界級(jí)的工廠普遍是TPM踐行的地方,而自主保全是TPM的支柱,因此能管好自主保全,是班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本功...

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"班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)安全——基于自主安全管理活動(dòng)和觀念導(dǎo)入"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境:"當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),工藝、設(shè)備復(fù)雜化,制程切換常態(tài)化,作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有更好的適應(yīng)能力!要在更微薄的利潤(rùn)下,減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故!而這其中更基礎(chǔ)、更前提化的挑戰(zhàn)是管好現(xiàn)場(chǎng)安全,杜絕事故!一般的觀念是將事故視為意外。而無(wú)數(shù)的...

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"班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)目視化管理——基于可視化改善進(jìn)程及5S-TPM核心活動(dòng)"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境:"當(dāng)前和未來(lái)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備伴隨產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代快、工藝伴隨產(chǎn)品升級(jí)迭代快,制程切換常態(tài)化,作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有更好的適應(yīng)能力!要在更微薄的利潤(rùn)下,減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故!在這個(gè)過(guò)程中,市場(chǎng)似乎沒(méi)有給工廠、給現(xiàn)場(chǎng)...

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課程說(shuō)明書"班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)——基于品管圈入門3KEY的流程展開(kāi)"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境:"當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,充斥的是生命周期越來(lái)越縮短的產(chǎn)品,多品種小批量交付的企業(yè)無(wú)疑面臨更大的品控壓力。對(duì)于服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高的終端市場(chǎng),也無(wú)疑在傳遞著越來(lái)越大的品控壓力!而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮,要跟得上主機(jī)廠產(chǎn)...

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"《班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》——基于全面診斷標(biāo)準(zhǔn)和全過(guò)程計(jì)劃控制"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境:"當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,充斥的是生命周期越來(lái)越縮短的產(chǎn)品,迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有更好的適應(yīng)能力!更微薄的利潤(rùn)下,需要現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故!而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮,要跟得上主機(jī)廠產(chǎn)品迭代、乃至生產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化升級(jí)換...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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