12.生產(chǎn)管理六大要素實戰(zhàn)訓練-12hr

生產(chǎn)管理六大要素實戰(zhàn)訓練


壹、課程目的：

1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，

追求經(jīng)營管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，從效率、品質(zhì)、成
本、交期、安全、

士氣…等六個方面來探討各項改善的要點，從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的
目的。


貳、課程特色：

運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教學，講課內(nèi)容生
動、務實。


參、適合對象：生產(chǎn)、生管、物管、品管..等相關(guān)部門主管及中高階主管。


肆、課程時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱：

一、制造業(yè)面臨的壓力及因應對策 1.21 世紀制造業(yè)面臨的壓力2.如何因應 21
世紀帶來的沖擊

二、管理的階層與目標1.管理的階層2.管理的六大目標
三、如何提高生產(chǎn)效率(P)
1.生產(chǎn)的七大浪費2.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費3.消除浪費的迷思4.解決生產(chǎn)浪費的法寶


制造程序分析

工廠布置

搬運作業(yè)

稼動分析

人機程序圖

動作研究分析

生產(chǎn)線平衡實例說明：IE 改善實例說明

四、如何提升產(chǎn)品品質(zhì)(Q) 1.制程管制的步驟

確定制造流程

制造流程解析
決定管制項目案例說明：QC 工程表的制作

實施作業(yè)標準化實務探討：抽樣計劃與檢驗標準的迷思

管制圖表的運用

制程能力解析

問題分析解決

制程之繼續(xù)管制

2.制程管制的方法

首件檢查

自主檢查

檢驗站檢查

制程巡回檢查3.制程異常的處理4.制程品質(zhì)分析

五、如何降低生產(chǎn)成本(C) 1.生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)2.降低成本的要點3.降低成本的方法

降低材料成本的方法

降低人工成本的方法

降低制造費用的方法

降低品質(zhì)成本的方法

降低設(shè)備成本的方法六、如何確保產(chǎn)品交期(D)

1.生產(chǎn)能力的評估

生產(chǎn)能力設(shè)定

產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析運用實例：產(chǎn)能分析的工具

產(chǎn)銷不平衡的因應方式

2.生產(chǎn)計劃的安排

生產(chǎn)計劃的目的

生產(chǎn)計劃的排定方式

生產(chǎn)前的準備作業(yè)3.生產(chǎn)進度的管制

生產(chǎn)進度管制常用的方法

在制品移轉(zhuǎn)管理的運用(SFC)

運用實例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具

生產(chǎn)進度異常的處理七、如何保障工作安全(S)

1.推動安全的要點與方法

2.安全查檢表
八、如何提高員工士氣(M) 1.員工的工作動機2.提高員工士氣的七大要素
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學 歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
| | | |
| |三光惟達股份有限公司 |生管專員 |
| | | |
| | | |
| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
| | | |
| | | |
| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| |工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 |品保課長 | |
| | | | |
| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
| | | |
| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| |榮 譽：榮獲臺灣經(jīng)濟部 |品質(zhì)推廣服務獎 |
| | | |
| | | |
| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
| | | | |
| | | | |
| |ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 |主任評審員考試合格 |
| | | |
| | | |
| |中階干部管理技能訓練（MTP） |合格講師 |
| | | |
| | | |
| | | | |

專
長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標管理與績效考核、干部管理技能訓練。

曾 任：臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
| | |
|臺灣經(jīng)濟部 |－中小企業(yè)榮譽指導員 |
| | |
| | |
|臺灣職訓局 |－企業(yè)訓練輔導團 顧問 |
| | |
| | |
| | |
| | |

曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓、輔導的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、
新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強信機械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團、歐仕達時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

陳錦河老師的其它課程