17.如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率-12hr

如何運用 IE 手法提升生產(chǎn)效率


壹、課程目的：

企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此
特別規(guī)劃本課程，希望藉由 IE
手法的運用，將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)
濟(jì)的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企
業(yè)之獲利率及競爭力。

貳、課程特色：

1.本課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善 IE
技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，結(jié)合實際進(jìn)行改善，使企業(yè)可以立即
收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學(xué)習(xí)者能迅速掌握技巧，袪除
誤會與疑難，培訓(xùn)后就可以擔(dān)任合格的 IE 工程師

2.運用講授法、互動式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容
生動、務(wù)實。


參、適合對象：生產(chǎn)副總、廠長、制造/生產(chǎn)主管、生技或 IE 相關(guān)人員。


肆、上課時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱：

一、工業(yè)工程概論1.制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策2.何謂工業(yè)工程－IE
3.IE的沿革與重要性4.IE改善的對象與目標(biāo)5.IE改善的執(zhí)行步驟

二、如何消除浪費1.消除浪費的基本概念2.尋找浪費的方法

腦力激蕩法

品質(zhì)機(jī)能展開法(QFD)

達(dá)爾飛法

實例演練：請運用「達(dá)爾飛法」選出優(yōu)先改善的現(xiàn)場問題

提案改善制度

5S活動－定點攝影

3.生產(chǎn)的七大浪費

4.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費

5.消除生產(chǎn)浪費的迷思
三、解決生產(chǎn)浪費的法寶1.生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2.IE核心技術(shù)的導(dǎo)入3.IE改善七大手法
簡介
制造程序分析

工廠布置

搬運作業(yè)

稼動分析

人機(jī)程序分析

實例說明：某企業(yè)提升人機(jī)效率實例

動作研究分析實例說明：動作改善的技巧

生產(chǎn)線平衡

案例說明：生產(chǎn)平衡率的計算

4.精益生產(chǎn)

1.精益生產(chǎn)的源起

2.精益生產(chǎn)的理念

3.現(xiàn)實 JIT 精實生產(chǎn)兩大支柱

剛好及時生產(chǎn)(Just In Time)

平準(zhǔn)化生產(chǎn)一個流生產(chǎn)看板管理方式

人字旁的自動化

使機(jī)器具備人的智慧行燈式管理

四、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法

1.馬表測時法(Stopwatch)

馬表測時法的特色與工具

馬表測時的步驟

作業(yè)單元的劃分

測時方式與周期的決定

量測過程異常的處理

工作評比的技巧實例演練：作業(yè)單元規(guī)劃與工時測定

2.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)

PTS法的需求背景與特色

動作單元說明

動作分析圖(對動圖)的繪制

3.工作抽查法(Work Sampling)

4.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)

五、如何設(shè)定合理的寬放工時1.寬放工時的種類2.寬放工時的計算方式
六、標(biāo)準(zhǔn)工時的運用1.產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程2.生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡3.標(biāo)準(zhǔn)成本建
立與差異分析4.績效評估與獎金制度實例演練：每日產(chǎn)能計算
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學(xué) 歷：臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎 |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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