生產采購課程體系
物業(yè)公司工程建設物資采購管理體系搭建與落地課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點了解采購過程中各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理...
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普通工程項目采購管理能力基礎與提升 課時：12H
普通工程項目采購管理能力基礎與提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的上下游建設采購工...
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建設工程項目招標與采購 課時：18H
《建設工程項目全過程招標與采購》課程大綱教學目標幫助學員掌握建設工程投標工作關鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧及國內工程項目采購管理的主要內容，采購工作主要流程，相關專業(yè)的協(xié)調內容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學知識轉化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。?教學內容第一部分：建設工程項目招投標實務一、建設工程...
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國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗收實務解析課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善物資采購團隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點了解采購過程中各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與標準操作了解和掌握...
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國際工程采購管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國際工程采購管理的主要內容了解國際工程采購工作主要工作流程采購工作自身相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的體系建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的包含內容國際工程，采購...
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工程項目物資材料采購體系構建與管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目采購管理的主要內容國內工程項目采購工作主要流程采購工作與相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內容工程項...
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工程商務談判與溝通、采購詢價工作落地課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程溝通的主要內容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務工作的重要意義商務工作的主要內容跨文化溝通中的要點談判主要內容和形式商務招待工作的主要內容商務招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務工作的主要組成部分商務經理的主要職責策劃的工作方式實施的...
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工程項目采購與分包管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目采購管理的主要內容國內工程項目采購工作主要流程采購工作與相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與...
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精益建造-項目精細化管理課程背景：我國建筑領域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。當前建筑業(yè)所面臨的經濟環(huán)境和社會環(huán)境也已經發(fā)生了很...
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
工程項目的合同、造價與采購管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過競爭中標來獲得項目，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。作為項目管理人員必須對項目的合同、造價、采購等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的了解和學習，在復雜的項目環(huán)境中做好項目的經營，才能更好地管理項目的過程、規(guī)避風險，實現(xiàn)項目的履約與效益。?了解工程造價和...
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
銀行租賃與采購業(yè)務管理與風險管理【課程大綱】1.銀行租賃業(yè)務：政策與實務1.1新租賃準則解析：從IFRS16到企業(yè)會計準則21號租賃準則（修訂）（征求意見稿）1.2資產內部租賃會計處理技巧：到底該如何認定？1.3資產內部租賃收入確認與會計處理問題：如何適用新收入確認準則？1.4資產內部租賃合同的財務與法律認定問題：合同需要分拆嗎？1.5資產內部租賃涉稅處理問...
講師：楊會臣在線咨詢下載需求表
一切皆數(shù)據(jù)，將管理“智能化”——標桿管理與全面降本增效（半天授課、半天針對生產平衡問題的研討與輔導）主講：陳泓冰上午：第一部分：一切皆數(shù)據(jù)——對標管理促進管理質變一、可衡量才是可管理的——對標（標桿）管理與兩化融合標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標卓越企業(yè)的共性：全面科學合理的標桿創(chuàng)建增效更重于降本——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化對標管理改變企業(yè)對工作的評價...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
《招標采購實務與合同風險防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關系【互動交流答疑解惑】第二部分招標程序及法律規(guī)定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招...
講師：馬海順在線咨詢下載需求表
精益成本管理企業(yè)長足發(fā)展----“六劃思維”助力建筑企業(yè)升級轉型高質量發(fā)展前言第一部分建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析與數(shù)字化相關政策梳理解讀第二部分“六劃思維”模型解析與精益成本管理應用實踐第三部分“數(shù)字造價+成本精細化”管理控制瓶頸突破之道揭秘第四部分“筋”益求精+智慧工地項目管理綜合解決方案案例解析第五部分全過程工程咨詢+EPC工程總承包的機遇與發(fā)展趨勢分析第六部分建...
