招投標課程體系
新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控 課時：12H
新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控南斌（2天）課程背景自2013年國家頒布《電子招標投標辦法》以來，國家對電子招投標的推進力度不斷加大，尤其是2015年7月，“按照市場化、專業(yè)化方向大力發(fā)展電子招投標”寫進國家“互聯(lián)網＋”重點行動計劃，2017年3月發(fā)布的國家《“互聯(lián)網+”招標采購行動方案（2017-2019年）》等一系列政策，把電子招投標的建設和應
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新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控 課時：12H
新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土地出讓、產權交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等
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新形勢下的采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控 課時：12H
新形勢下采購招標實戰(zhàn)技巧和合同管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土地出讓、產權交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等。那么在
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集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧 課時：12H
集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！面對面對日益復雜的采購環(huán)境，智慧化采購異軍突起！在互聯(lián)網+時代下，越來越多的企業(yè)關注供應鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關注在大數據里如何更加有效運營，集合采購就是典型大數據
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采購招投標管理 課時：12H
采購降成本利器—采購招投標管理南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具，隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標
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第一部分：龍湖招投標管理4大實踐一、龍湖地產領先的招投標組織架構與流程制度1、龍湖招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、龍湖3種招標方
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣
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部分：房地產招投標管理4大實踐一、房地產領先的招投標組織架構與流程制度1、房地產招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、3種招標方式的利
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項目招投標管理（兩天） 課時：12H
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣
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一、招投標的基本知識1.招標和投標定義2.招投標的起源3.招投標的必要條件4.招投標的特點5.招投標的優(yōu)勢6.招投標的局限7.招投標的分類：競爭性/公開/選擇性/談判招標8.招標采購的適用情況9.招標投標基本程序和工作要求二、招標的規(guī)范流程：如何完成一次招標1.組建招標機構2.準備招標文件3.發(fā)布招標公告4.進行資格預審5.發(fā)售招標文件6.組織現(xiàn)場考察7.解
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【培訓大綱】部分：招投標相關法律法規(guī)與基礎n當前工程建設領域突出問題n招投標的法律規(guī)定（主要次要）n《招標法》關鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標投標法實施條例》四個關鍵點（解讀重要條款）第二部分：招標投標流程中管理要點講：招標準備（落實條件—組建招標機構—編制標底）n必需招標與可以不招范圍（招投標法第9條）n確定招標的方式（邀請公開兩段標后談判）n建設單位
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【培訓大綱】部分：招投標相關法律法規(guī)與基礎n當前工程建設領域突出問題n招投標的法律規(guī)定（主要次要）n《招標法》關鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標投標法實施條例》四個關鍵點（解讀重要條款）第二部分：招標投標流程中管理要點講：招標準備（落實條件—組建招標機構—編制標底）n必需招標與可以不招范圍（招投標法第9條）n確定招標的方式（邀請公開兩段標后談判）n建設單位
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部分合同篇談判失敗導致的人質悲劇章談判的準備攻略節(jié)談判前的自我準備第二節(jié)談判對手的情報收集第三節(jié)尋找談判對手的弱點第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團隊練習：團隊建設5個1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運用與談判無關的情報第二章分析談判對手測評與練習：我是什么性格的人節(jié)了解主要對手第二節(jié)掌握談判對手的性格特點第三節(jié)談判信息收集的技巧案
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模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標第二節(jié)合同管理的好處第三章風險識別與防范節(jié)可能面臨的風險第二節(jié)如何評估風險第三節(jié)如何消除風險1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導
