招投標課程體系
招投標關(guān)鍵點管控策略與方法課程【課程背景】招標作為一種主要的采購手段，而投標作為一種重要的銷售方式，已經(jīng)日漸頻繁地進入到千萬家企業(yè)的日常工作。隨著國家招投標法規(guī)的完善和執(zhí)行力度的加大，以往純靠關(guān)系就能拿到投標業(yè)務(wù)的時代已經(jīng)一去不復返！規(guī)范化的招投標運作是大勢所趨！一個招投標項目少則幾十萬、上百萬，多則幾千萬、上億，現(xiàn)實中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因為把握住
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招投標實務(wù)與法律風險防控課程【課程背景】隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導致招投標違
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招投標編制文件與風險防范課程背景◆隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關(guān)招標采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面，相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規(guī)操作。兩方面的壓
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項目采購與招投標管理課程背景◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質(zhì)與能力?！繇椖坎少徆芾碇饕ㄟ^合同完成，其過程可大致
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國際招投標實務(wù)課程大綱第1章?海外機構(gòu)設(shè)立1.1?海外機構(gòu)的設(shè)立及法律地位1.1.1?海外機構(gòu)的設(shè)立1.1.2?海外機構(gòu)的法律地位1.2?海外機構(gòu)設(shè)立前的準備工作1.2.1?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何剖析不同國別情況1.2.2?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何進行市場動態(tài)調(diào)研1.2.3?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何了解目標投資國的新動態(tài)1.2.4?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何選擇和確定意向目
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6667536195采購招投標管控與風險管理采購招投標管控與風險管理1課程背景招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應或工程建設(shè)。招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6
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工程造價、合約管理、成本測算、后評價、財務(wù)分析及招投標實務(wù)（2.5天課）工程造價基本概述工程造價的基本原理和計價辦法提高工程造價收入的全過程三階段管理（投標報價、施工結(jié)算、結(jié)算審計）三階段的重點工作要點工程造價的三要素：量價費提高工程造價的典型案例分析合約規(guī)劃根據(jù)項目中標合同和清單，以施工進度為軸線，編制項目合約規(guī)劃（招采計劃書）、合同簽訂控制清單人材機、專
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工程項目招投標管理實務(wù)培訓-2天 課時：12H
工程項目招投標管理實務(wù)培訓-2天課程大綱一、招標投標相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定1、幾個基本概念2、為什么工程建設(shè)項目要進行招投標3、工程項目招標投標的法律法規(guī)（含最新《招標投標法》修訂草案解讀）4、哪些工程建設(shè)項目需要進行招投標5、招標的形式6、邀請招標適用的范圍7、《政府采購法》與《招標投標法》的聯(lián)系和區(qū)別8、電子招標投標二、規(guī)范的工程項目招標流程說明1、工
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招投標管理與實務(wù) 課時：12H
招投標管理與實務(wù)【課程背景】隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導致招投標違背實現(xiàn)公平、
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招投標實務(wù)與法律風險防控 課時：12H
招投標實務(wù)與法律風險防控課程【課程背景】隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導致招投標違
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招投標編制與風險防范 課時：18H
招投標編制文件與風險防范課程背景◆隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關(guān)招標采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面，相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規(guī)操作。兩方面的壓
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國際招投標實務(wù)課程大綱第1章?海外機構(gòu)設(shè)立1.1?海外機構(gòu)的設(shè)立及法律地位1.1.1?海外機構(gòu)的設(shè)立1.1.2?海外機構(gòu)的法律地位1.2?海外機構(gòu)設(shè)立前的準備工作1.2.1?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何剖析不同國別情況1.2.2?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何進行市場動態(tài)調(diào)研1.2.3?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何了解目標投資國的新動態(tài)1.2.4?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何選擇和確定意向目
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ICT項目招投標 策略 課時：24H
《ICT系統(tǒng)集成》【培訓目標】通過培訓，使學員深入了解和掌握三大運營商在ICT方面的投入和業(yè)務(wù)開展情況。這種服務(wù)是IT與CT兩種服務(wù)的結(jié)合和交融，通信業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)都將融合在ICT范圍內(nèi)。本課程將依次介紹了ICT項目招投標的重點知識與文檔分析，包括ICT項目與解決方案模型；招投標、采購、采購中的相關(guān)文檔等基礎(chǔ)知識；描述了技術(shù)標書的相關(guān)重要知
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-228600990600四川省建設(shè)人才開發(fā)促進會《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》、新修訂《政府采購法》釋義運用和工程建設(shè)項目招投標與政府、國有企業(yè)采購招標與非招標案例分析培訓川建人促[2022]02號省內(nèi)各有關(guān)單位：為全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照第十九屆中央紀委第六次全會、國務(wù)院第五次廉政工作會議部署，嚴
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招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 課時：18H
《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握
