招投標課程體系

1明確采購與招投標工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認識企業(yè)招投標,不能為了招投標而招投標(2)所采購的產品不同應采取不同的招投標戰(zhàn)略,如何協調與分配招投標的資源(3)你眼中的招投標是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標重要性的表現,不單單是成本戰(zhàn)術,其實更是一種戰(zhàn)略表現一:公司的戰(zhàn)略體現和成本戰(zhàn)略的體現表現二:業(yè)務執(zhí)行能力的體現表現三:談判技術的體現

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部分:規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說明u《招標投標法》u《政府采購法》u《中華人民共和國招標投標法》u《中華人民共和國政府采購法》二、常用名詞解釋u投標保證金u中標服務費u履約保證金u資格審查u流標三、招標采購的五種形式u公開招標u邀請招標u競爭性談判u單一來源采購u詢價四、文件編制規(guī)范u招標公告1)招標人的名稱和地址;2)招標項目的內容、規(guī)模、資金來源;3)招標

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《大客戶銷售及招投標培訓》培訓目的:提升大客戶商機獲取能力;提升大客戶協同營銷能力;提升大客戶項目運作能力(招投標能力)提升大客戶項目管控能力(項目控標)培訓規(guī)劃:(3天)3天/期培訓大綱:模塊主題課程內容收益/任務模塊一政企創(chuàng)新產品分析及營銷戰(zhàn)略電信運營商客戶增長模型基礎通信業(yè)務云網融合業(yè)務網絡加速服務網絡安全服務客戶黏性客戶價值二、云業(yè)務市場的蓬勃發(fā)展云

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株洲移動《DICT項目招投標培訓》培訓目的:提升DICT商機獲取能力;提升DICT協同營銷能力;提升DICT項目運作能力(招投標能力)提升DICT項目管控能力(項目控標)培訓規(guī)劃:(2天)2天/期培訓大綱:模塊主題課程內容收益/任務模塊一政企創(chuàng)新(DICT)產品分析及營銷戰(zhàn)略電信運營商客戶增長模型基礎通信業(yè)務云網融合業(yè)務網絡加速服務網絡安全服務客戶黏性客戶價

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《國際工程項目成本管理實務與招投標談判、履約創(chuàng)利及案例分析》——你從書本上學不到的一線經驗分享【課程時間】3天或N天(視授課深度及案例多少而定)【課程大綱】1、什么是國際工程項目成本管理?就是簡單地算算帳嗎?2、海外業(yè)務招投標方面,準備標書時,應對(評標)技巧,如何提高得分?注意事項并結合案例分析。3、(1)在做投標報價的決策時,你知道巴菲特的兩個“絕不原則

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