經(jīng)銷商課程體系

引言:r外行看熱鬧內(nèi)行看門道一、修煉心態(tài)做有追求的經(jīng)銷商r自我崛起根源為先r積極與消極心態(tài)的區(qū)別r井卦啟示:正本清源家業(yè)長青r否極泰來:和則通達(dá)天下r水卦啟示:上善若水溶入之智r家人卦啟示:人應(yīng)有顆責(zé)任心二、卓越源于要求要求要有標(biāo)準(zhǔn)r沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對與錯r沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行r落實(shí)才會有事業(yè)的突破r影響人生發(fā)展的4個因素r做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大r分享:創(chuàng)...

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《下級渠道及零售終端的開發(fā)與管理》適應(yīng)對象:有下級渠道的省級經(jīng)銷商、需要開發(fā)零售終端的經(jīng)銷商、大批發(fā)商課程收獲:如何與下級渠道進(jìn)行管理談判,開發(fā)得力的下級渠道如何讓下級渠道相信你的市場計(jì)劃,并堅(jiān)定的跟隨你如何處理下級渠道的沖貨與砸價(jià)等矛盾,挽救市場于危局《區(qū)域市場品牌推廣及市場推廣》適應(yīng)對象:經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商老總及高級營銷管理人員課程收獲:  怎樣借助...

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課程大綱:  講卓越經(jīng)銷商應(yīng)致力于品牌落地  一、品牌運(yùn)營是必然趨勢  二、只有品牌運(yùn)營才能做大做強(qiáng)  三、品牌運(yùn)營不僅僅是廠家總部的事情  四、四輪驅(qū)動,頂天立地做品牌  五、品牌落地產(chǎn)生勢能,推動經(jīng)銷商做大做強(qiáng)  六、品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹  第二講卓越經(jīng)銷商應(yīng)致力于廠商共贏  一、廠商共贏關(guān)系構(gòu)建  二、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要  三、廠商共贏是...

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導(dǎo)入:重新定義渠道合作講、什么是經(jīng)銷商管理一、經(jīng)銷商管理的目標(biāo)二、經(jīng)銷商管理的內(nèi)容三、經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵點(diǎn)第二講、經(jīng)銷商篩選一、經(jīng)銷商篩選的十大誤區(qū)二、經(jīng)銷商現(xiàn)場考察的四個重點(diǎn)1、實(shí)力2、管理能力3、口碑4、真實(shí)需求二、評價(jià)經(jīng)銷商的三個維度1、合作伙伴2、服務(wù)市場3、企業(yè)發(fā)展三、渠道分銷能力評估的五項(xiàng)指標(biāo)1、經(jīng)營理念2、網(wǎng)絡(luò)能力3、商業(yè)信譽(yù)4、銷售實(shí)力5、公關(guān)...

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一、經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)·團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位精神領(lǐng)袖領(lǐng)航人榜樣大法官培訓(xùn)師協(xié)調(diào)人·有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣領(lǐng)導(dǎo)效能領(lǐng)導(dǎo)互動模式如何做高效、高能的領(lǐng)導(dǎo)類型·四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指揮式參與式教導(dǎo)式授權(quán)式·選擇領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)行為方式部屬準(zhǔn)備度部屬準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃·銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題及原因分析令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個問題針對隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)針對終端銷...

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課程名稱:如何成為卓越的經(jīng)銷商培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施:培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動沙盤模擬實(shí)用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。課綱:部分現(xiàn)代經(jīng)銷商的角色一、經(jīng)銷商在市場上扮演的角色變化二、經(jīng)銷商的面臨的十大問題三、經(jīng)銷商的自我診斷四、經(jīng)銷商與廠家的合作關(guān)系1.經(jīng)銷商如何看待廠家2.廠家如何看待經(jīng)銷商(具體標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場...

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1知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1渠道管理的8大作用1.2渠道的10項(xiàng)功能1.3渠道管理中的“五流”運(yùn)動1.4渠道管理體系模型1.5案例:國內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系2謀定后動說規(guī)劃2.1影響渠道設(shè)計(jì)的4種因素2.2渠道設(shè)計(jì)的5項(xiàng)內(nèi)容2.3渠道構(gòu)建的5步驟2.4評估渠道方案的3個標(biāo)準(zhǔn)2.5案例:國內(nèi)某知名飲料企業(yè)的渠道規(guī)劃3根紅才能苗正——...

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  賣場店面整體活化  如何進(jìn)行招牌活化  如何進(jìn)行店面入口活化  奇妙的為顧客“設(shè)置”行走路線  如何創(chuàng)造賣場的寬闊感  POP廣告的三維布局  個性化柜臺陳列模擬方案  如何迎接顧客  用鷹的眼睛觀察顧客  顧客行為模式紅綠燈  用顧客喜歡的方式接近顧客  巧妙探詢需求  如何掌握探詢需求的時(shí)機(jī)  如何接近顧客  誘導(dǎo)顧客說話  如何做一個聆聽高手  出...

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課程名稱:經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)營銷系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施:培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動沙盤模擬實(shí)用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。(會根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進(jìn)行調(diào)整)課程大綱:部分經(jīng)銷商營銷思維的變化一、行業(yè)競爭階段與經(jīng)銷商角色演變二、經(jīng)銷商品牌營銷理念(由客戶提供思路我們來設(shè)計(jì)課程)二、經(jīng)銷商零售系統(tǒng)診斷思維方法第二...

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  一、經(jīng)銷商的自我認(rèn)知與成長壯大  經(jīng)銷商自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑  經(jīng)銷商自我角色分析與定位  自我覺悟的層次  三省吾身的自我三問  知己知彼的真實(shí)涵義  阻礙經(jīng)銷商成功的因素  進(jìn)行方式:角色認(rèn)知、經(jīng)銷商自我盤點(diǎn)、故事引導(dǎo)、案例分享?! 《⒔?jīng)銷商的心態(tài)修煉  世間萬般皆福氣  態(tài)度決定出路:效益從哪里來  如何處理競爭帶來的壓力  經(jīng)銷商的正面思維  ...

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部分:經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化1、未來市場還會不會機(jī)會主義,市場機(jī)會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存?2、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機(jī)的剖析。3、我們靠什么做服務(wù)品牌。4、廠家與經(jīng)銷商共同進(jìn)步的要求,廠家進(jìn)步了,經(jīng)銷商如何落后怎么辦?第二部分:公司化經(jīng)營模式的打造思維變化1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。2、公司化是經(jīng)銷商做大的唯一選擇。3、由個體戶向公司...

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經(jīng)銷商:觀念升級,打造廠商共贏戰(zhàn)略關(guān)系現(xiàn)階段,經(jīng)銷商的整體素質(zhì)是參差不齊的群體!廠家銷售業(yè)績的高低與經(jīng)銷商整體素質(zhì)的高低息息相關(guān)。提高經(jīng)銷商的素質(zhì),改變經(jīng)銷商的觀念不僅是提高廠家銷售業(yè)績的重要環(huán)節(jié),而且對廠家未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。課程目標(biāo)?打造一支與廠家共贏的經(jīng)銷商隊(duì)伍;?幫助經(jīng)銷商從坐商到行商;?引導(dǎo)經(jīng)銷商從市場上尋找利潤;?幫助經(jīng)銷商確定與企業(yè)共...

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  提升自身競爭格局與提升銷售的關(guān)系  銷售是什么  競爭格局是什么  經(jīng)銷商為什么要提升自身競爭格局  經(jīng)銷商如何有效提升自身格局  經(jīng)銷商也是企業(yè)家  知識不等于能力  自身行為的主動性  交流對象的多樣性  喜悅心與包容心的養(yǎng)成  如何具備成功人的常態(tài)  打造合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  指揮式  參與式  教導(dǎo)式  授權(quán)式  “買西瓜學(xué)”分析不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下員工的...

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 ?、佟度绾未蛟熳吭浇?jīng)銷商》 ?、凇督?jīng)銷商專業(yè)化提升》 ?、邸度绾慰茖W(xué)訂貨》  ④《經(jīng)銷商公司化運(yùn)作模式構(gòu)建》 ?、荨督?jīng)銷商如何提升終端業(yè)績》...

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1外王——規(guī)模有發(fā)言權(quán)1.1營銷管理1.1.1從王老吉逆勢走強(qiáng)看什么是營銷1.1.2營銷管理模型1.1.3營銷管理6大步驟1.2渠道管理1.2.1分銷策略制定1.2.2評估選擇分銷方案的3個標(biāo)準(zhǔn)1.2.3發(fā)展并管理分銷商的5條原則1.2.4分銷商渠道渠道管理的5種基本工具2內(nèi)圣——從家族制走向職業(yè)化2.1企業(yè)成功的422.2管理者的5種基本功能2.3領(lǐng)導(dǎo)的4...

 講師:李成林在線咨詢下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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