工業(yè)品銷售渠道建設與管理

  培訓講師:孫宏偉

講師背景:
大客戶、工業(yè)品銷售實戰(zhàn)資深專家管理能力培養(yǎng)、訓練培訓師組織、團隊發(fā)展引導師國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員4D領導力認證執(zhí)行師北京科技大學2001級MBA原瑞士Baumer公司北方大區(qū)銷售總監(jiān)【銷售實戰(zhàn)業(yè)績】n率領團隊5年內完成了年銷售額增 詳細>>

孫宏偉
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工業(yè)品銷售渠道建設與管理詳細內容

工業(yè)品銷售渠道建設與管理

    課程議題(一級目錄)


    培訓議題(二級目錄)


    一、誰決定了渠道:


    產(chǎn)品銷售為什么需要渠道?產(chǎn)品銷售一定需要渠道嗎?誰決定了產(chǎn)品的銷售渠道?建設和管理渠道前,一定要明晰渠道的作用和目標。


    n 產(chǎn)品-客戶象限與渠道


    l 產(chǎn)品屬性


    ? 通用性VS定制性


    l 客戶屬性


    ? 客戶廣度VS客戶精度


    l 渠道的作用


    l 產(chǎn)品-客戶象限


    n 渠道的作用與目標


    l 渠道的作用


    ? 渠道價值鏈條


    擴大銷售、降低成本


    ? 客戶維度


    細分市場、區(qū)域市場、行業(yè)市場


    ? 產(chǎn)品維度


    技術要求、貨期、產(chǎn)品互補


    ? 財務維度


    財務緩沖、財務風險


    ? 增值維度


    系統(tǒng)增值、服務增值


    l 渠道的目標


    ? 渠道目標的SMART原則


    具體性(S)——具體描述渠道的作用


    衡量性(M)——如何衡量渠道的作用


    可達成性(A)——實現(xiàn)(管理)渠道作用的方法


    相關性(R)——渠道條件與渠道作用的相關性


    時限性(T)——渠道磨合期、更新期、循環(huán)檢查期


    n 練習:


    l 產(chǎn)品-客戶象限


    l 利用SMART描述目標渠道的要求


    二、渠道建設與管理


    n 渠道設計


    l 渠道類型


    ? 流通渠道


    分銷商、經(jīng)銷商


    廠商對流通渠道訴求


    ? 增值渠道


    代理商、集成商、特殊渠道


    增值渠道合作價值點


    ? 渠道界定


    區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品


    l 渠道布局


    ? 布局結構


    橫向布局——客戶


    縱向布局——行業(yè)


    專向布局——技術、服務


    ? 渠道來源


    主動尋找


    客戶介紹


    關聯(lián)產(chǎn)品渠道


    l 渠道利益


    ? 利潤


    ? 客戶-交叉銷售


    ? 產(chǎn)品-體系互補


    n 渠道管理


    l 渠道績效考核體系


    ? 主要維度


    銷售額,市場占有率,利潤率,銷售占比


    ? 輔助維度


    銷售信息更新,重點客戶開發(fā),回款,提貨


    ? 限制維度


    折扣、貨期等


    ? 基準維度


    考核周期,小核查周期,行業(yè),地區(qū)


    l 渠道的權利與義務


    ? 渠道管理辦法


    ? 渠道管理過程


    客戶梳理,目標制定


    信息溝通


    市場推廣


    渠道培訓


    ? 銷售漏斗管理


    銷售機會梳理


    銷售進程管理


    n 渠道常見問題


    l 信息流問題


    ? 廠商信息開放程度


    ? 渠道隱瞞信息


    ? 渠道夸大信息


    l 產(chǎn)品流問題


    ? 技術支持與樣品


    ? 產(chǎn)品質量


    ? 貨期與備貨


    l 資金流問題


    ? 付款方式及條件


    ? 報價及折扣


    ? 不按期付款提貨


    n 練習:


    l 渠道布局與規(guī)劃圖


    l 渠道管理一級綱要


    l 渠道常見問題及處理辦法

 

 

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