危機預警課程體系
背景與影響篇一、金融危機的成因及其對中國企業(yè)的影響1）金融危機的成因2）金融危機對全球經濟的影響3）金融危機對中國企業(yè)的影響風險管理與防范篇目標：關注資產流動性，以確保企業(yè)生存下去為管理的前提一、企業(yè)面臨的兩大類風險—經營風險與財務風險1）經營風險2）財務風險3）兩者的差異二、財務風險的種類1）籌資風險2）投資風險3）資金回收風險4）收益分配風險。三、財務風...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產風險、危機基本原則房地產風險的起因政策與環(huán)境的因素經濟環(huán)境的因素管理的因素市場的因素案例分析：XXX房產商業(yè)地塊失敗的原因房地產風險的種類項目定位風險投資支持能力風險項目質量風險合約履行能力風險項目建設創(chuàng)新風險項目“政策”風險案例分析：XX上市房產公司地鐵概念地塊失利房地產風險的控制與防范風險控制與防范的流程風險控制佳管理模式風險管理7大要點開發(fā)商規(guī)避...
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代企業(yè)員工關系管理的概念理解1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關系討論2、員工關系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)3、互動的員工關系4、員工關系概念辨析5、員工關系主體6、員工關系關系人7、員工關系維度8、員工關系矛盾性第二部分：員工關系的調整員工關系調整模式員工關系的層次性員工關系影響因素企業(yè)員工關系展現(xiàn)第三部分：員工關系管理優(yōu)化管理類員工關系策略操作類員工關系策略和諧員工關系...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：什么是公共關系一、公共關系的定義二、公共關系的目的三、內部公共關系與外部公共關系四、良好的公共關系與不良的公共關系第二章：與要害部門的公共關系一、與政府單位的關系1、政府關系的原則2、政府關系的主要手段——游說3、政府關系的輔助手段二、與新聞媒體的關系1、新聞媒介在信息社會中具有巨大作用2、新聞媒介公眾是具有雙重人格的特殊公眾3、與新聞媒體相處的原則4、...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性?！ ∫弧⒅袊髽I(yè)面臨的挑戰(zhàn) （一）世界經濟發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風險...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講 認識金融的戰(zhàn)略地位1、金融與金融危機的概念2、重要人物對金融的看法3、四百年世界金融歷史的經驗總結第二講 此次金融危機演變過程及其分析1、美國次貸危機大事記2、什么是次貸危機？3、次貸衍生品設計必須具備兩大前提條件4、次貸危機的影響及原因分析5、全球金融危機有贏家嗎？第三講 對中國的影響和對策1、中國經濟發(fā)展趨勢2、金融危機對中國的影響3、中國...
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、三鹿事件引爆本土企業(yè)危機1、三鹿危機公關是怎樣失敗的2、三鹿“9.11”：危機多米諾骨牌效應3、三鹿事件帶給中國企業(yè)的思考4、三鹿事件對酒類企業(yè)危機管理的啟示模塊二、危機公關的概念及特征1、基本概念1）公共關系2）危機公關3）公眾概念2、危機公關的特征1）意外性2）聚焦性3）破壞性4）緊迫性案例：“巧借山西假酒案”經典的危機公關模塊三、三鹿事件引發(fā)的...
講師：劉湛泉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元危機與危機管理n什么是危機n危機的種類n危機的6大特點n危機的4大階段n什么是危機管理【案例分析】第二單元互聯(lián)網(wǎng)時代下的新變化n五大重要變化n二大突出問題n三大關鍵原因【案例分析】第三單元危機管理的一般方法n危機處理3重機制n危機處理3C原則n危機處理3T原則n危機處理5S原則n危機處理6大步驟【案例分析】第四單元危機管理五大工作流程n表態(tài)n回應...
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認識渠道一、什么是渠道？二、我們?yōu)槭裁葱枰溃咳?、渠道的三種角色定位四、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那?？五、為什么要選擇和管理渠道？六、銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的關系？案例解析：娃哈哈“織網(wǎng)”網(wǎng)絡天下的實操經歷七、成本壓力下，渠道的“六化”精細化管理1、渠道扁平化2、渠道多元化3、渠道執(zhí)掌化4、市場樣板化5、渠道價值化6、終端超級化第二部分：如何規(guī)...
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發(fā)展;2、產業(yè)整合及競爭的進一步升級,促使風險和機遇的并存；3、勞資雙方矛盾的平衡及其解決之道。4、政府,企業(yè),個人怎樣作為才能有利和諧勞資關系建立-一、國企勞動關系歷史問題的分析；-二、勞動合同處理技巧；-三、補充協(xié)議：培訓、競業(yè)限制、薪酬等如何運用；-四、如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險？-五、怎樣...
講師：梁偉權 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠 1、從聯(lián)想集團、TCL集團全球化業(yè)務發(fā)展受挫說開去 ?。?）聯(lián)想并購IBM以后，為什么業(yè)務出現(xiàn)大幅度下滑，虧損達數(shù)億美元？這其中跟柳傳志的人才觀有何關聯(lián)？ ?。?）TCL并購湯普遜、阿爾卡特后，為什么出現(xiàn)業(yè)務一再下滑，這其中跟李東生的人才觀有何關聯(lián)？ 2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成...
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:雄鷹涅槃-----從小老板到企業(yè)家小老板與企業(yè)家的差異制約企業(yè)管理水平提升的關鍵企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破發(fā)展與利益的抉擇抓住企業(yè)管理中的關鍵如何比競爭者更高效化解企業(yè)內部的沖突善借外力謀發(fā)展打鐵還需自身硬加強自我修養(yǎng)的錘煉學習做強做大的根基第二章高瞻遠矚------從粗放經營到戰(zhàn)略發(fā)展把握經營環(huán)境的脈動幸福集團由盛而衰的反思科學決策而非跟著感覺走以成本領先戰(zhàn)略...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產品管理的框架體系——經濟危機下企業(yè)競爭的利器¨案例討論：產品管理在企業(yè)中的作用l進行有效產品管理的環(huán)境要求l產品管理的組織形式概述1.職能型2.項目型3.矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產生的問題l產品管理的流程框架1.需求管理2.市場管理3.產品開發(fā)管理4.產品上市管理l某案例分析：全流程產品管理的主要活動及作用l基本概念的統(tǒng)一1.新產品...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、危機管理的基礎1、誰是真正的長跑冠軍演練：思維轉換的力量——做做看2、危機與危機管理3、危機的特點1）突發(fā)突變2）極具破壞3）十萬火急4）快速傳播5）不確定性6）信息缺乏7）輿論關注演練：重慶號巡洋艦的危機4、危機的發(fā)展階段與管理過程1）危機管理模式圖2）危機管理的原則制度防呆、誠信是金、防患未然、全員參與快速反應、有效溝通、執(zhí)行創(chuàng)新、轉化危機二、危機成...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分危機意識及危機管理能力自測案例：2001年，南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導致了南京冠生園破產，而且與南京冠生園沒有產權關系的上海冠生園集團也受到牽連，月餅銷量下跌了50。危機意識；危機管理能力自測；第二部分危機管理的基本原則案例：2004年愚蠢錯誤之杜邦：遲鈍之累－對“特富龍”事件的反應遲鈍，導致公司傳遞給市場的信號是負面的，損失的是什么？公司利益...
