創(chuàng)新專利課程體系

《現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新變革管理》課程背景:目前中國企業(yè)存在的問題(活躍在市場經(jīng)濟(jì)中的)多為經(jīng)營強(qiáng)于管理。這常常表現(xiàn)在:因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。課程目標(biāo):本課程針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,了解管理創(chuàng)新的根基,掌握創(chuàng)新的具體操作方法,建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。培訓(xùn)課時:一到兩天課程大綱:第一部分

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造性解決問題》課程大綱在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環(huán)境中,所有的市場規(guī)則都在進(jìn)行著猛烈沖擊與快速洗牌!《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實施計劃與創(chuàng)新工具的使用!讓創(chuàng)新的變革動力與解決方案,時刻幫助團(tuán)隊突破成長瓶頸提升競爭優(yōu)勢,并成為應(yīng)對高度不確定性未來的決策基礎(chǔ)!創(chuàng)新是人類發(fā)展的核心表現(xiàn),沒有創(chuàng)新,就沒有

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)者開拓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力培養(yǎng)》(12學(xué)時)創(chuàng)新是人類發(fā)展的核心表現(xiàn),沒有創(chuàng)新,就沒有人類的進(jìn)步,就沒有人類的未來!實踐沒有止境,創(chuàng)新也沒有終點,創(chuàng)新是是一個企業(yè)競爭的核心基礎(chǔ)!也是一個民族進(jìn)步的靈魂!更是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力!課程目標(biāo):在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環(huán)境中,所有的市場規(guī)則都在進(jìn)行著猛烈沖擊與快速洗牌!《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力

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講:海爾現(xiàn)狀第二講:海爾的文化第三講:創(chuàng)新的三原則:創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑(1)、創(chuàng)新的目標(biāo):創(chuàng)造有價值的定單。(2)、創(chuàng)新的本質(zhì):創(chuàng)造性地破壞。(3)、創(chuàng)新的途徑:創(chuàng)造性地借鑒和模仿。第四講:創(chuàng)新的六體系(1)、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向A、四個戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段(1984年12月--1991年12月 案例:砸有缺陷的冰箱)多元化戰(zhàn)略階段(1991年12

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課程大綱:單元:變革之心一、企業(yè)愿景:要變的?二、企業(yè)基因:可變的?三、發(fā)展趨勢:能變的?該變的?四、變革本質(zhì):創(chuàng)新和發(fā)展五、變革阻力:習(xí)慣、利益、自我六、思辨之心:變革的思考七、強(qiáng)韌之心:合眾之力,攻堅克難的定力八、柔軟之心:寬宥他人,影響他人,錘煉他人九、創(chuàng)新之心:超前預(yù)期,把握基調(diào)第二單元:發(fā)展之危一、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段(1-3年)

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講為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營?1)從“管理人”到“經(jīng)營人”2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的高境界4)4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營四要素模型3)SBU經(jīng)營的效果第三講SBU經(jīng)營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負(fù)盈虧第四講如何經(jīng)營SBU?1)S

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講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-什么是組織創(chuàng)新-為什么要組織創(chuàng)新-組織創(chuàng)新的分類-三大創(chuàng)新原則-組織創(chuàng)新的程序-三星組織創(chuàng)新宣言-海爾的組織創(chuàng)新實踐——人單合一第二講組織創(chuàng)新之文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導(dǎo),文化先行-企業(yè)文化是什么-現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機(jī)制創(chuàng)新第三講:組織創(chuàng)新之戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略管理的含義與特點-企業(yè)戰(zhàn)略的層級-戰(zhàn)略管理

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講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-為什么要創(chuàng)新-企業(yè)必須正確回答的三個問題-三大創(chuàng)新原則-七大創(chuàng)新路徑-創(chuàng)新思維訓(xùn)練第二講文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)-企業(yè)文化是什么-現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機(jī)制創(chuàng)新第三講流程創(chuàng)新-流程創(chuàng)新模型-市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造第四講管理創(chuàng)新-目標(biāo)體系創(chuàng)新-過程體系創(chuàng)新-激勵體系創(chuàng)新-誰背了你的猴子-10/10-80/20-問題管

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單元:變革之心一、企業(yè)愿景:要變的?二、企業(yè)基因:可變的?三、發(fā)展趨勢:能變的?該變的?四、變革本質(zhì):創(chuàng)新和發(fā)展五、變革阻力:習(xí)慣、利益、自我六、思辨之心:變革的思考七、強(qiáng)韌之心:合眾之力,攻堅克難的定力八、柔軟之心:寬宥他人,影響他人,錘煉他人九、創(chuàng)新之心:超前預(yù)期,把握基調(diào)第二單元:發(fā)展之危一、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段(1-3年):要飯階段

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前言講:擁抱2014年需要制度設(shè)計的創(chuàng)新一、怎么設(shè)計制度才有效1、合規(guī)律(案例分享)2、要公平(案例分享)3、與時俱進(jìn)(案例分享)二、好制度營造好氛圍1、營造好氛圍的具體工具(案例分享)2、好工具驅(qū)使員工自發(fā)自動(案例分享)第二講:擁抱2014年需要企業(yè)文化的創(chuàng)新一、文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)二、文化責(zé)任部門如何推進(jìn)?(案例分享)1、對內(nèi):經(jīng)營干部

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章、創(chuàng)新行為學(xué)概念與原理1.創(chuàng)新行為定義與基本原理;2.創(chuàng)新行為的思維組成;3.創(chuàng)新行為的思維延伸擴(kuò)展;4.創(chuàng)新行為四項法則;5.創(chuàng)新行為之“過格”與“過火”;6.案例剖析:《HP惠普筆記本之創(chuàng)新“手”系列》第二章、創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化1.創(chuàng)新思維與“礙障”思維(1)界定——定位問題就是解決問題;(2)有形——列出所有看得見的因素;(3)無形——思考那些看不見的

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主題:新醫(yī)改方案出臺后的醫(yī)藥銷售企業(yè)的營銷大環(huán)境預(yù)測黎明前的黑暗趨勢分析第二主題:專業(yè)化藥品銷售模式詳解掛金銷售模式的“前世今生”學(xué)術(shù)化銷售拜訪的利弊什么是“專業(yè)化”銷售模式第三主題:PSS藥品專業(yè)銷售技巧介紹銷售準(zhǔn)備的“三綱五?!遍_場白技巧SPIN探詢技巧FABE產(chǎn)品介紹技巧LASK答疑技巧締結(jié)技巧第四主題:醫(yī)院終端銷售模式創(chuàng)新探索區(qū)域營銷模式創(chuàng)新醫(yī)院學(xué)術(shù)

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問題:在銀行支行行長營銷中,困擾您的繩子是什么?1、唉,沒辦法,領(lǐng)導(dǎo)安排我當(dāng)了支行行長。2、我是銀行白領(lǐng),我不好意思去求別人。3、中國的市場不夠大。4、我不認(rèn)識人,到哪里去找客戶?5、我行的產(chǎn)品不多,銀行的影響力又小,留不住客戶。6、其他的銀行太厲害,我競爭不過他們。……分析與講解:根繩子:情障——放不下架子游戲:排列與組合考評:獲勝小組加1分結(jié)論:1、社會

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篇:組織文化建設(shè)精要一、什么是企業(yè)文化?1、文化的定義2、企業(yè)文化的定義二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化?1、文化的作用2、企業(yè)文化的作用三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化?1、理論鋪墊2、怎樣構(gòu)建企業(yè)文化?3、怎樣讓企業(yè)文化落地?第二篇:創(chuàng)新精神“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”一.創(chuàng)新精神的含義二.突破思維障礙與創(chuàng)新三.創(chuàng)新思維方式四.創(chuàng)新的常用方法

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  講為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營?  1、從“管理人”到“經(jīng)營人”  2、真正的能本管理模式  3、企業(yè)管理的高境界  4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式  5、把企業(yè)從大做小  第二講SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問  1、SBU概念闡述  2、SBU經(jīng)營四要素模型  3、SBU經(jīng)營的效果  第三講SBU經(jīng)營的六大法則  1、創(chuàng)新為王  2、人單合一  3、共同愿景  4、用戶

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