創(chuàng)新經(jīng)營——海爾人單合一的SBU經(jīng)營方略

  培訓講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學、北大學、浙大等總裁班講師青島大學教授、北京師范大學管理學博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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創(chuàng)新經(jīng)營——海爾人單合一的SBU經(jīng)營方略詳細內(nèi)容

創(chuàng)新經(jīng)營——海爾人單合一的SBU經(jīng)營方略

**講 為什么進行SBU經(jīng)營？
1)從“管理人”到“經(jīng)營人”
2)真正的能本管理模式
3)企業(yè)管理的高境界
4)4、21世紀員工經(jīng)營新模式
5)把企業(yè)從大做小

第二講 SBU——自我經(jīng)營的學問
1)SBU概念闡述
2)SBU經(jīng)營四要素模型
3)SBU經(jīng)營的效果

第三講 SBU經(jīng)營的六大法則
1)創(chuàng)新為王
2)人單合一
3)共同愿景
4)用戶為師
5)自主管理
6)自負盈虧

第四講 如何經(jīng)營SBU？
1)SBU經(jīng)營的平臺搭建
2)SBU經(jīng)營五步曲
下棋找高手
先畫靶子再打槍
借個“王妃”用用
定單是天
徹底的成果主義
3)3、SBU經(jīng)營的要點
4)4、SBU經(jīng)營的工具

第五講 SBU經(jīng)營案例闡述及討論
1)案例一
2)案例二
3)案例三

 

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