企業(yè)年會(huì):用創(chuàng)新管理擁抱2014年
企業(yè)年會(huì):用創(chuàng)新管理擁抱2014年詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)年會(huì):用創(chuàng)新管理擁抱2014年
前言
**講:擁抱2014年需要制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
一、 怎么設(shè)計(jì)制度才有效
1、 合規(guī)律(案例分享)
2、 要公平(案例分享)
3、 與時(shí)俱進(jìn)(案例分享)
二、 好制度營造好氛圍
1、營造好氛圍的具體工具(案例分享)
2、好工具驅(qū)使員工自發(fā)自動(dòng)(案例分享)
第二講:擁抱2014年需要企業(yè)文化的創(chuàng)新
一、文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)
二、文化責(zé)任部門如何推進(jìn)?(案例分享)
1、對內(nèi):經(jīng)營干部員工(重點(diǎn)造勢經(jīng)典案例分享)
2、對外:經(jīng)營服務(wù)的對象(重點(diǎn)造勢經(jīng)典案例分享)
三、文化推進(jìn)把握的幾點(diǎn)要素(案例分享)
四、文化價(jià)值觀與企業(yè)精神(案例分享)
五、文化價(jià)值觀與企業(yè)作風(fēng)(案例分享)
第三講、擁抱2014年需要激勵(lì)手段的創(chuàng)新
一、什么是激勵(lì)(案例分享)
二、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)思路的“五”(案例分享)
三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)常規(guī)方法的實(shí)戰(zhàn)版式(案例分享)
第四講、擁抱2014年需要有效溝通的創(chuàng)新
一、團(tuán)隊(duì)人員溝通的原則(案例分享)
二、對上級(jí)的溝通(案例分享)
三、對下級(jí)的溝通(案例分享)
四、對客戶的溝通(案例分享)
五、對自己的溝通(案例分享)
第五講:擁抱2014年需要管理模式的創(chuàng)新(重點(diǎn)內(nèi)容)
1、檢驗(yàn)創(chuàng)新優(yōu)劣的試金石:看執(zhí)行力是否提高
2、執(zhí)行力不是喊出來的,是干出來的,怎么干?
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內(nèi)涵(案例分享)
5、管理模式的三個(gè)基本原則(案例分享)
6、管理模式的三大體系(案例分享)
7、管理模式的九大要素(案例分享)
第六講:擁抱2014年需要人力資源的創(chuàng)新
1、人力資源的**要義:用好合適的人
2、人力資源與領(lǐng)導(dǎo)班子(案例分享)
3、人力資源與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(案例分享)
王維寶老師的其它課程
《360度有效溝通》 01.01
前言講、溝通的特點(diǎn)與有效性一、什么是溝通?(案例分享)1、“溝”與“通”的本意2、目的----成事二、特性1、環(huán)境(案例分享)2、場合(案例分享)3、情緒(案例分享)三、溝通常用的表現(xiàn)形式1、有形2、無形四、理性看名人學(xué)者的“溝通”1、學(xué)者?行者?2、理性看名人傳記(案例分享)五、溝通中的勢利性1、弱肉強(qiáng)食---落后就要挨打---貧窮沒有溝通(案例分享)2、
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OEC管理—引爆中國**執(zhí)行力 01.01
培訓(xùn)背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞,許多管理學(xué)家對OEC管理法譽(yù)為:“中國執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前為至,全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載
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怎樣打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)提綱 01.01
前言:由三幅圖畫看本課題的重點(diǎn)內(nèi)容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度?(案例分享)二、制度越嚴(yán)越好嗎(案例分享)三、氛圍營造(案例分享)四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義(案例分享)五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具(案例分享)第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進(jìn)一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)二、企業(yè)文化的三個(gè)層次(案例分享)三、企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的
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《中國式企業(yè)文化塑造》 01.01
部分:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)2、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)3、企業(yè)文化的三個(gè)層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)(1)、公平(案例分享)(2)氛圍(案例分析)(3)、80/20原則(案例分享)第二部分:企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化(價(jià)值觀)1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)?(案例分享
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卓越管理者12項(xiàng)能力修煉 01.01
前言項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論(案例分享)2、協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型”的說教了,而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機(jī)制(案例分享)第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力1、怎么定制度?(案例分享)2、制度越嚴(yán)越好嗎(案例分享)第三項(xiàng)、氛圍營造能力1、什么是氛圍(案例分享)2、“氛圍”對環(huán)境影響的意義(案例分享)3、營造良好氛圍的工
講師:王維寶詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 01.01
講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要企業(yè)文化的創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度(案例剖析) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與氛圍(案例剖析) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與80/20原則(案例剖析) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神(案例剖析) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)作風(fēng)(案例剖析) 第二講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要服務(wù)的創(chuàng)新 好的口碑不是自封的 好的口碑是客戶聯(lián)想度后的自然延伸 客戶服務(wù)創(chuàng)新的原則(案例剖析) 客戶服務(wù)需要細(xì)節(jié)規(guī)范(案例剖
講師:王維寶詳情
培訓(xùn)師培訓(xùn) 01.01
講:認(rèn)知---培訓(xùn)師的角色 培訓(xùn)的目的和意義 培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能 培訓(xùn)的類型和流程 第二講:積累----豐富的生活與工作經(jīng)歷 感受生活----積累案例 感受真諦----提煉理念 第三講:愛好-----比什么都重要 如何感受自己的聲音 你的聲音從哪里來 發(fā)現(xiàn)自己的聲音 第四講:競爭-----要有提高的路徑 逼迫自己挑戰(zhàn)
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目標(biāo)管理與自我控制 01.01
講:制定目標(biāo)的原則 有競爭力的原則(案例分享) 總體不漏項(xiàng)原則(案例分享) 看行業(yè)一流企業(yè)的原則(案例分享) 看過去自己三年同期的原則(案例分享) 第二講:目標(biāo)的分解 一、目標(biāo)分解的原則(案例分享) 二、目標(biāo)必須量化(案例分享) 三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門到具體人(案例分享) 第三講:目標(biāo)的執(zhí)行(即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容) 一、目標(biāo)管理每一天
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有效溝通 01.01
講:新時(shí)期的“溝通”特點(diǎn)、難點(diǎn)、切入點(diǎn) 特點(diǎn) 難點(diǎn) 三、切入點(diǎn) 第二講:用“文化”溝通去達(dá)到有效 一、什么是企業(yè)文化(案例分享) 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享) 三、企業(yè)文化的三個(gè)層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)(案例分享) 四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)(案例分享) 第三講:用“激勵(lì)”溝通去達(dá)到有效 什么是激例(案例分享) 激勵(lì)
講師:王維寶詳情
海爾員工的素質(zhì)是怎樣煉成的 01.01
講:海爾員工是“文化”煉成的 一、什么是企業(yè)文化(案例分享) 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享) 三、企業(yè)文化的三個(gè)層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)(案例分享) 1、公平(案例分享) 2、氛圍(案例分析) 3、80/20原則(案例分享) 四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)(案例分享) 1、文化推進(jìn)部門 2、文化推進(jìn)的載體(案例分享) 3、文
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