企業(yè)年會(huì):用創(chuàng)新管理擁抱2014年

  培訓(xùn)講師:王維寶

講師背景:
王維寶老師簡介:王維寶老師,有"引爆中國第一執(zhí)行力"美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家?,F(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國家稅務(wù)局等37 詳細(xì)>>

王維寶
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企業(yè)年會(huì):用創(chuàng)新管理擁抱2014年詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)年會(huì):用創(chuàng)新管理擁抱2014年

前言
 **講:擁抱2014年需要制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
 一、 怎么設(shè)計(jì)制度才有效
 1、 合規(guī)律(案例分享)
 2、 要公平(案例分享)
 3、 與時(shí)俱進(jìn)(案例分享)
 二、 好制度營造好氛圍
 1、營造好氛圍的具體工具(案例分享)
 2、好工具驅(qū)使員工自發(fā)自動(dòng)(案例分享)
 

第二講:擁抱2014年需要企業(yè)文化的創(chuàng)新
 一、文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)
 二、文化責(zé)任部門如何推進(jìn)?(案例分享)
 1、對內(nèi):經(jīng)營干部員工(重點(diǎn)造勢經(jīng)典案例分享)
 2、對外:經(jīng)營服務(wù)的對象(重點(diǎn)造勢經(jīng)典案例分享)
 三、文化推進(jìn)把握的幾點(diǎn)要素(案例分享)
 四、文化價(jià)值觀與企業(yè)精神(案例分享)
 五、文化價(jià)值觀與企業(yè)作風(fēng)(案例分享)
 

第三講、擁抱2014年需要激勵(lì)手段的創(chuàng)新
 一、什么是激勵(lì)(案例分享)
 二、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)思路的“五”(案例分享)
 三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)常規(guī)方法的實(shí)戰(zhàn)版式(案例分享)
 

第四講、擁抱2014年需要有效溝通的創(chuàng)新
 一、團(tuán)隊(duì)人員溝通的原則(案例分享)
 二、對上級(jí)的溝通(案例分享)
 三、對下級(jí)的溝通(案例分享)
 四、對客戶的溝通(案例分享)
 五、對自己的溝通(案例分享)
 

第五講:擁抱2014年需要管理模式的創(chuàng)新(重點(diǎn)內(nèi)容)
 1、檢驗(yàn)創(chuàng)新優(yōu)劣的試金石:看執(zhí)行力是否提高
 2、執(zhí)行力不是喊出來的,是干出來的,怎么干?
 3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
 4、管理模式的基本內(nèi)涵(案例分享)
 5、管理模式的三個(gè)基本原則(案例分享)
 6、管理模式的三大體系(案例分享)
 7、管理模式的九大要素(案例分享)
 

第六講:擁抱2014年需要人力資源的創(chuàng)新
 1、人力資源的**要義:用好合適的人
 2、人力資源與領(lǐng)導(dǎo)班子(案例分享)
 3、人力資源與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(案例分享)
 

 

 

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前言講、溝通的特點(diǎn)與有效性一、什么是溝通?(案例分享)1、“溝”與“通”的本意2、目的----成事二、特性1、環(huán)境(案例分享)2、場合(案例分享)3、情緒(案例分享)三、溝通常用的表現(xiàn)形式1、有形2、無形四、理性看名人學(xué)者的“溝通”1、學(xué)者?行者?2、理性看名人傳記(案例分享)五、溝通中的勢利性1、弱肉強(qiáng)食---落后就要挨打---貧窮沒有溝通(案例分享)2、

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培訓(xùn)背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞,許多管理學(xué)家對OEC管理法譽(yù)為:“中國執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前為至,全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載

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前言:由三幅圖畫看本課題的重點(diǎn)內(nèi)容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度?(案例分享)二、制度越嚴(yán)越好嗎(案例分享)三、氛圍營造(案例分享)四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義(案例分享)五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具(案例分享)第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進(jìn)一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)二、企業(yè)文化的三個(gè)層次(案例分享)三、企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的

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部分:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)2、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)3、企業(yè)文化的三個(gè)層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)(1)、公平(案例分享)(2)氛圍(案例分析)(3)、80/20原則(案例分享)第二部分:企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化(價(jià)值觀)1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)?(案例分享

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有效溝通   01.01

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  講:海爾員工是“文化”煉成的  一、什么是企業(yè)文化(案例分享)  二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)  三、企業(yè)文化的三個(gè)層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)(案例分享)  1、公平(案例分享)  2、氛圍(案例分析)  3、80/20原則(案例分享)  四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)(案例分享)  1、文化推進(jìn)部門  2、文化推進(jìn)的載體(案例分享)  3、文

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