企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：我們現(xiàn)在處在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)，無(wú)論是企業(yè)和個(gè)人都面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)，并且越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，以至于到了風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的地步。特別是近年來(lái)，人類越來(lái)越頻繁地感受到風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅：比如俄烏沖突、新冠疫情、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、財(cái)務(wù)造假等等。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制已經(jīng)成為包括政府、企業(yè)在內(nèi)的一切組織所要重視的問(wèn)題。此外，近年來(lái)我
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國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見(jiàn)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類政治風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)工程分包風(fēng)險(xiǎn)某海外項(xiàng)目案例分析第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理管理思維vs經(jīng)營(yíng)思維國(guó)際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價(jià)值的角度看業(yè)務(wù)流程Prince2
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》 課時(shí)：12H
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程背景：風(fēng)險(xiǎn)是指在未來(lái)可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)之達(dá)成造成影響的不確定因素。相對(duì)地，風(fēng)險(xiǎn)管理得宜，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)及高額報(bào)酬。?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)不可或缺的管理活動(dòng)，其目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最低。?企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮損失的程度及潛在成長(zhǎng)的契機(jī)，適時(shí)的透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)將損失降至最低，并增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)目
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《供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程大綱】第一部分：供電營(yíng)銷、供電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理墻里墻外的燈光——從法律視角解讀物業(yè)小區(qū)供電恢復(fù)送電的那一刻才有意義——談?chuàng)屝迺r(shí)限監(jiān)管不當(dāng)工具當(dāng)參謀——依法應(yīng)對(duì)政府干預(yù)停送電盡到你的咨詢服務(wù)責(zé)任——重要用戶安全用電服務(wù)、供用電合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理更重要的條款——雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)約定的其他事項(xiàng)供用合同不是格式合同——供用電合同的提示義務(wù)和現(xiàn)代化
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內(nèi)控2：資金管理內(nèi)部控制 課時(shí)：6H
資金管理內(nèi)部控制主講：李欣課程時(shí)間：一天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，專業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)管理人員課程背景：資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的內(nèi)部控制，保證資金安全，提高資金使用效益，企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理與控制。資金管理包括籌資管理、投資管理、貨幣資金日常管理?；I資決策不當(dāng)，會(huì)引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致
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內(nèi)控4：采購(gòu)管理與內(nèi)部控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與內(nèi)部控制主講：李欣課程時(shí)間：二天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、物流供應(yīng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒命題，其中采購(gòu)成本的控制無(wú)疑是重中之重。本課程強(qiáng)調(diào)梳理戰(zhàn)略采購(gòu)的思想。戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)有四個(gè)鮮明的特征：第一，從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本；第二，供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一；第三，與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)
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財(cái)務(wù)1：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 課時(shí)：6H
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制主講：李欣講課時(shí)間：一天課程對(duì)象：企業(yè)中高層以上管理人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)管理人員課程背景：今天，企業(yè)遭遇危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問(wèn)你我，企業(yè)不問(wèn)大小。尤其近年來(lái)，陷入困境的企業(yè)的大型化傾向日益凸現(xiàn)，大企業(yè)遭遇危機(jī)后，累及相關(guān)的中小企業(yè)，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，毫不夸張的說(shuō)，這種市場(chǎng)機(jī)制將
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課程大綱： -引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析 -對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 -什么是真正的“內(nèi)部”？ -什么是有效的“控制”？ -預(yù)算管理是不是一種控制？ -內(nèi)部控制的定義 -企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 -內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 -內(nèi)部控制活動(dòng) -常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 -如何做到職責(zé)分離？ -IT總
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一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》sup2;國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收
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一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述1.了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)1.財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)1.1剖析企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題1.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度2.財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)2.1推行全面預(yù)算管理2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管
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部分資金管理概述1.資金的概念2.資金管理涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)3.資金管理的總體要求第二部分貨幣資金日常管理控制1.貨幣資金管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)2.崗位分工與職責(zé)批準(zhǔn)3.現(xiàn)金與銀行存款的控制4.票據(jù)與有關(guān)印章的管理第三部分籌資管理內(nèi)部控制1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的籌資管理風(fēng)險(xiǎn)2.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)3.籌資決策控制4.籌資償付控制第四部分投資管理內(nèi)部控制1.投資活動(dòng)應(yīng)重
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引言：解開(kāi)你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無(wú)力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實(shí)用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過(guò)程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與
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部分采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)—戰(zhàn)略采購(gòu)的四大關(guān)鍵特征3.采購(gòu)的核心價(jià)值4.先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)5.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購(gòu)發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹(shù)立學(xué)員先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購(gòu)管理策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的核
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《資產(chǎn)配置與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
資產(chǎn)配置與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：據(jù)招商銀行與貝恩資本聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》顯示，近幾年來(lái)，我國(guó)高凈值人士增長(zhǎng)迅速。目前中國(guó)高凈值人群增長(zhǎng)速度占據(jù)全球的第一位，其個(gè)人可投資資產(chǎn)規(guī)模也是逐年攀升，所以對(duì)于財(cái)富領(lǐng)域特別是保險(xiǎn)、信托、第三方、證券等行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是2018年底“一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)，給行業(yè)未來(lái)的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)新的業(yè)務(wù)格局。
