企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
傳承風險財富管理與保險工具實戰(zhàn)運用案例研討課程背景：截止2023年底，中國擁有600萬人民幣家庭凈資產的“富裕家庭”數量達到518萬戶，擁有千萬人民幣家庭凈資產的“高凈值家庭”數量達到211萬戶，這部分客戶已經作為一個重要的新興市場，成為各個金融機構關注的焦點之一。2022年12月15日，胡潤百富在上海聯(lián)合發(fā)布了《2022中國高凈值人群家族傳承報告》報告顯示
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《風險管理》 課時：18H
《風險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風險，例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現在成本卻大幅度提高。作為項目經理，你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中，您將領略應對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程，結合自上而下和自
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《項目風險管理》 課時：18H
《項目風險管理》主講：嚴旭課程背景項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經理們應該幫助公司抓住機遇實現機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與
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工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經成為建設項目成敗的關鍵因素3、安全、質量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預期的盈利目標5、實現“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比
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工程合同風險管理、索賠管理事務、建工法律規(guī)范及司法解釋工程合同風險管理、合同磋商簽訂的風險管理案例解析合同條款能不能磋商、相對于招標文件進行修改？看招投標法和司法解釋如何規(guī)定。案例1、招標文件與合同約定不一致，以誰為準？合同多了一句話，11個億的建安費，平均增加23.5，增加2.6億！案例2、一個26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬！案例
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業(yè)務循環(huán)中的內部控制（2天） 課時：12H
課程12：業(yè)務循環(huán)中的內部控制（2天）又名：核心業(yè)務流程、關鍵控制和風險指標梳理實戰(zhàn)內容提要中國企業(yè)內控建設已經到了實務操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內控，成為企業(yè)內控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現金流入卻沒有增加；在信用銷售中，信用政策訂立不到位，企業(yè)
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全面風險管理與內控、合規(guī)體系建設方案及案例 課時：12H
課程1：全面風險管理與內控、合規(guī)體系建設方案及案例（2天）又名：新時期國有企業(yè)風險管控體系建設及重大風險事項管理又名：風險、合規(guī)、內控一體化構建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內，安內必控風險，風險必有手段，手段必成體系，體系創(chuàng)造價值講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設計背景與思路：近2年來，國務院國資委出臺了《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意
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課程4：TTT——我是如何設計、講授一門課的？——以拆解“風險管理”課程為主線（2天）課程設計背景：TTT培訓領域每年都有著大量的學員參與其中，他們有著多年豐富的具體工作的實操經驗，但多年以來大量的學員和我反應，課程認認真真的學習了，但是老師教的方法在講“專業(yè)課”中依然不知道如何使用、或使用效果達到不到最好。本人通過20年來的努力成為了《風險管理》、《公司治
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新能源項目投融資模式與風險管理（2天） 課時：12H
新能源項目投融資模式與風險管理講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握新能源相關的法律體系←掌握與新能源項目投融資模式相關的法律規(guī)范←掌握新能源項目合作開發(fā)模式、BT模式和并購模式操作要點←掌握新能源項目開發(fā)建設各環(huán)節(jié)的風險管理←掌握新能源項目投資并購各環(huán)節(jié)的風險管理←通過新能源項目典型案例進行分析講解課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、投融資人員、市場人
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全面風險管理與內部控制（2天） 課時：12H
全面風險管理與內部控制講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解風險管理、內部控制及其關系←掌握如何建立全面風險管理體系←掌握風險管理全過程應開展的工作←掌握如何建設內部控制體系←掌握基于業(yè)務流程的風險管控方法←掌握優(yōu)化風險管理體系的方法←掌握集團管控在企業(yè)風險管理及內控中的應用←用實操案例講解全面風險管理與內控體系建設←通過大量案例對相關知識點進行講解課程對象：
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企業(yè)內部控制與風險防范課程背景：風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經營活動中存在各種各樣的風險，在經營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務數據，這些數據是否可靠；第三，經營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。除了客觀存在
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《當前宏觀經濟金融環(huán)境中的信用卡行業(yè)動態(tài)、信用卡未來發(fā)展方向以及信用卡風險管理解碼》陳德勝博士/教授宏觀經濟與商業(yè)銀行經營管理專家課程背景：2023年10月30日至31日中央金融工作會議、2023年12月6日中南海召開黨外人士座談會、2023年12月8日中共中央政治局召開會議、2023年12月11日至12日中央經濟工作會議，分析研究部署2024年經濟工作。隨
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解析商業(yè)銀行科技風險管理特點，行業(yè)實踐及啟示課程目標：結合案例、深入研討、全面掌控金融科技信息風險策略體系管理全貌課程時間：6小時課程形式：以講授為主，結合案例分析、互動體驗等形式。課程對象：適合渴望學習了解金融科技風險與信息安全的相關從業(yè)人員主訓導師：馬兆林（簡介略）課程大綱：商業(yè)銀行科技的風險識別與控制IT風險管理框架簡介銀行傳統(tǒng)IT控制識別與管理商業(yè)銀
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《國企改革背景下的資產運營管理、資本運營與風險管理》課程大綱23812548260【行動指南】當前國企改革背景下的資產管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關鍵點【管理透視】透析國企資產管理、資本管理與風險管理中的管理難點與風險點，實現資產管理與資本運營規(guī)范有序并高效運行【課程對象】國有企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人【課程模塊】【1】
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《風險管理與衍生工具》（2天） 課時：12H
《風險管理與衍生工具》課程大綱23812548260【課程對象】1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；2、各類企業(yè)董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程模塊】【1】宏觀經濟政策與風險管理：1、2018宏
