企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《餐飲風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》（1天） 課時(shí)：6H
《餐飲風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天6課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|餐飲全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問(wèn)式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂(lè)視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專業(yè)：十七年餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降
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《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與案例分析》 課時(shí)：12H
《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與案例分析》提綱課程背景2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。2010年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)
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《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》提綱課程背景2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。2010年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)
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《企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析》 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制一、籌資活動(dòng)內(nèi)部控制二、投資活動(dòng)內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（二）主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（三）材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制（四）會(huì)計(jì)控制案例價(jià)格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍
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《企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控》提綱第一講基于A公司內(nèi)部控制信息化建設(shè)的做法A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)（一）系統(tǒng)目標(biāo)（二）用戶分析（三）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（四）功能設(shè)計(jì)（五）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)物理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路代碼設(shè)計(jì)（三）模塊設(shè)計(jì)（四）輸入、輸出設(shè)計(jì)第二講企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化建設(shè)以創(chuàng)新的內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案為基礎(chǔ)分段實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化
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《地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)和內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》提綱導(dǎo)入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務(wù)內(nèi)控特點(diǎn)第一講企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)與實(shí)施一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系概述二、提升內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系覆蓋范圍三、細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系四、將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)同績(jī)效考核間聯(lián)系起來(lái)五、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的制定六、選擇、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)七、正確界定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)八、全員參與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程九、內(nèi)
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課題：項(xiàng)目全過(guò)程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理第一講：項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目利益相關(guān)方管理第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的人力資源管理設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別利益相關(guān)方及其需求確定項(xiàng)目角色項(xiàng)目經(jīng)理的選聘選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二：項(xiàng)目計(jì)劃階段的人力資源管理理解項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程項(xiàng)目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)拓與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學(xué)習(xí)關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程和訴求了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)條件下為客戶制定的2+2開(kāi)發(fā)方案認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展客戶常見(jiàn)問(wèn)題清單學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程的銷售一攬子協(xié)議認(rèn)識(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中的市場(chǎng)渠
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《建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用
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海外投融資與企業(yè)并購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購(gòu)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：目前越來(lái)越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷以貿(mào)易帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進(jìn)行海外投融資無(wú)疑是企業(yè)實(shí)力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風(fēng)險(xiǎn)管理
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國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹
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國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國(guó)際工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識(shí)國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性項(xiàng)目對(duì)公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識(shí)商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱：第
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國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對(duì)國(guó)際工程承包海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)所面臨的常見(jiàn)非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購(gòu)力拓失敗的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析案例二：中鐵建沙特輕軌
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《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操》主講：肖維以下內(nèi)容會(huì)在實(shí)際講授過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行刪減和靈活處理。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)管理額的核心精髓風(fēng)險(xiǎn)管理在公司中的應(yīng)用與創(chuàng)新國(guó)際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)與分析國(guó)別市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)特大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)介紹投融資架構(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)
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工程EPC項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解EPC項(xiàng)目中的基本開(kāi)發(fā)和實(shí)施流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采購(gòu)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中交替工作中的基本流程工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的融資或投資問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各
