公司治理課程體系
《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 課時(shí)：6H
公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講人：石磊【課程收益】?了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控總體框架和思路?掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的3種模式及其選擇?掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)與功能定位?掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法?掌握集團(tuán)核心財(cái)務(wù)管理流程及其設(shè)計(jì)方法【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投...
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《 公司治理與股權(quán)激勵(lì)管理》 課時(shí)：2H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)管理主講人：石磊【課程收益】?全掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系?掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則?掌握高級管理人員和員工的激勵(lì)約束機(jī)制?掌握不同類型的中長期激勵(lì)機(jī)制?掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式?掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施?掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）?掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)...
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與案例分析》 課時(shí)：2H
公司治理與案例分析主講人：石磊【課程收益】?了解公司治理框架體系?掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則?掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運(yùn)作?掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則?掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制?掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制?掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系?通...
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事開頭a)福特b)康柏–公司治理的概念a)傳統(tǒng)概念b)張維迎等的不同概念c)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾對公司治理結(jié)構(gòu)給出了非常精確的定義：“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事...
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．公司治理的與時(shí)俱進(jìn)1.30年的企業(yè)發(fā)展2.企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境3.企業(yè)發(fā)展的大趨勢4.10年發(fā)展的基本預(yù)測5.公司治理的新挑戰(zhàn)6.企業(yè)家的作為二．公司治理的核心問題1.公司治理的基本矛盾2.公司治理的核心問題3.公司治理的基本任務(wù)4.公司治理的主要落腳點(diǎn)5.公司治理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)三．優(yōu)化公司治理的操作策略1.資源整合的三項(xiàng)基本原則2.勞資關(guān)系的升級換代策略3...
講師：黃飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主題詞：沒有成功的公司治理，就不會有公司的成功二、可以解決的問題：1.明白公司治理的核心問題2.掌握解決公司治理核心問題的基本方法3.知道完善公司治理的發(fā)展方向三、核心內(nèi)容1.公司治理的三大特征2.公司治理的基本軸線3.公司治理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境4.公司治理的核心問題5.傳統(tǒng)文化對公司治理的影響6.盈利模式與公司治理的互動(dòng)關(guān)系7.績效管理與公司治理的互動(dòng)關(guān)系8....
講師：黃飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程大綱》 課時(shí)：6H
《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)資金運(yùn)營的安全性、有效性？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和財(cái)務(wù)管控，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管控體系。但是，什么是財(cái)務(wù)管控？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程大綱課程背景公司是否存在這些股權(quán)問題卻不知道怎么更好的解決？1.想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，但不知道怎么分？分給誰？分多少？2.公司到達(dá)一定規(guī)模后，高管紛紛離職，另立山頭怎們辦？3.工資漲了又漲，績效變了又變，但依然沒有激情與動(dòng)力……4.不懂股權(quán)設(shè)計(jì)，公司治理不當(dāng)，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不和5.如何讓員工動(dòng)力十足，公司業(yè)績蒸蒸日上.......
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：18H
《股權(quán)智慧》課程簡介課程名稱《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》或者根據(jù)實(shí)際情況選用其他課題，如：《股權(quán)智慧——老板成王之道，企業(yè)成功之秘》《老板股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《贏在股權(quán)——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《股權(quán)問題與公司治理》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》等授課老師劉國鑌（詳見老師個(gè)人簡介）課程受眾企業(yè)投資人/主要股東/董...
講師：劉國鑌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱 課時(shí)：6H
《公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但是，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理課程大綱 課時(shí)：12H
《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會責(zé)任三、董事會的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會如何建...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理之監(jiān)事會實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
公司治理之監(jiān)事會實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理之監(jiān)事會實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
公司治理之監(jiān)事會實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理結(jié)構(gòu)與董事會、監(jiān)事會運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)安排】1.培訓(xùn)學(xué)時(shí)：1天，6學(xué)時(shí)2.培訓(xùn)老師：潘朝金【培訓(xùn)大綱】第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)1.公司法人治理的概念及意義——如何配置和行使公司的控制權(quán)——如何評價(jià)和監(jiān)督董事會、經(jīng)理層和員工——如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制2．公司法人治理的機(jī)制——股東對董事會的控制和監(jiān)督機(jī)制——股東對經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制——...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理》課程大綱 課時(shí)：12H
《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會責(zé)任三、董事會的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會如何建...
