戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程?課程背景如何讓中國本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價值的有效辦法，贏得最大的價值和利潤，形成品牌優(yōu)勢，為推動中國本土經濟以及自身發(fā)展作出應有的貢獻，這已成為中國企業(yè)亟待解決的課題。?參訓對象企業(yè)董事長、總經理、中高基層管理者?培訓時間：1天（6小時）[pic] 課程特點1.系統(tǒng)性，課程不再
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、
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戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網絡效應下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復制模式（一）簡單復制模式（二）乘數復制模式三、規(guī)模經濟模式四、范圍經濟模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七
講師：丁守海在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經濟的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經濟轉型的六大機遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀：企業(yè)下一步的關鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么？中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段現實的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個結構
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戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱 課時：12H
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新（1-2天）【課程亮點】啟發(fā)引導學員——取勢、明道、優(yōu)術幫助學員具備戰(zhàn)略視野，學會創(chuàng)新思維，科學制定戰(zhàn)略決策，貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員及中青年骨干人員希望具備戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新思維的職場精英【培訓形式】體驗式、教練式教學。【培訓時間】1-2天，每天6課時。【課程特色】感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；潤物細無聲地在學員心
講師：潘文貴在線咨詢下載需求表
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計分卡（4）平衡計分卡起源（5）平衡計分卡帶來的價值（6）平衡計分卡應用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經營戰(zhàn)略定位不清晰2、經營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足6、政策的不確定性與市場的
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
課程大綱： Oslash;渠道戰(zhàn)略 o銷售網絡設計的三要素 §銷售網絡的長度 §銷售網絡的寬度 o渠道的模式設計 o案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 o案例分析:格力與國美 o直銷——分銷 ?。slash;渠道招募 o如何招募到好的經銷商？ o如何確定某一地區(qū)的渠道數量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ?。slash;銷量提升
講師：余大洪在線咨詢下載需求表
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經營戰(zhàn)略定位不清晰2、經營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足6、政策的不確定性與市場的不確定性8、中
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
渠道戰(zhàn)略 銷售網絡設計的三要素 銷售網絡的長度 銷售網絡的寬度 渠道的模式設計 案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 案例分析:格力與國美 直銷——分銷 渠道招募 如何招募到好的經銷商？ 如何確定某一地區(qū)的渠道數量？ ??？多家？ 案例分析:兄弟分瓜 銷量提升 鋪貨率 產品生動化 佳位置賣場、賣場佳位置 三種POP：爭奪人流、眼球
講師：余大洪在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理的精華課程-公共關系與危機管理 課時：12H
課程介紹：公共關系與危機管理——針對大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對企業(yè)的看法公共關系是關于信息傳播、關系協(xié)調和形象管理的一門現代管理學。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存與發(fā)展乃至死亡的重要問題。妥善處理由公共關系引發(fā)的危機對企業(yè)意義深遠是企業(yè)戰(zhàn)略需求。課程特色——鮮活的案例，大膽的運作，復雜中的突破，
講師：王微在線咨詢下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的
講師：王長震在線咨詢下載需求表
部分：解讀戰(zhàn)略新視角 1、戰(zhàn)略的三大命題 2、制定戰(zhàn)略的兩大原則 第二部分:戰(zhàn)略管理的關鍵問題 1、影響公司戰(zhàn)略的因素 2、公司的戰(zhàn)略包含哪些內容 3、戰(zhàn)略管理的著眼點 4、戰(zhàn)略制定金字塔 第三部分:制定戰(zhàn)略步驟 1、我們現在在哪里 1.1外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析：PEST 中觀行業(yè)分析： 市場分析 行業(yè)生命周期分析 競爭
講師：孫波在線咨詢下載需求表
1、戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析戰(zhàn)略執(zhí)行障礙什么是平衡計分卡平衡計分卡起源平衡計分卡帶來的價值平衡計分卡應用情況和前景2、如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)描述戰(zhàn)略衡量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略金字塔什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具什么是價值鏈戰(zhàn)略運營案例分析4、戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略5、平衡記
