戰(zhàn)略管理課程體系
《戰(zhàn)略管理之中階》 課時(shí)：12H
馬海容老師培訓(xùn)課題2——戰(zhàn)略三階之中階【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會各界人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】2天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：戰(zhàn)略中階1、開場白——從戰(zhàn)略初階到中階2、戰(zhàn)略三階的中階內(nèi)容3、追根之問與應(yīng)對之答第二節(jié)：戰(zhàn)略研究1、戰(zhàn)略研究的范圍與內(nèi)容2、戰(zhàn)略研究的方法第三...
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《戰(zhàn)略管理之高階》 課時(shí)：6H
馬海容老師培訓(xùn)課題3——戰(zhàn)略三階之高階【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會各界人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：道法自然1、開場白——戰(zhàn)略來自于胸懷2、戰(zhàn)略的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)3、戰(zhàn)略高階的內(nèi)容與要求第二節(jié)：戰(zhàn)略價(jià)值鏈1、企業(yè)“三鏈”2、戰(zhàn)略價(jià)值鏈的意義3、戰(zhàn)略價(jià)...
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講企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例分析！第二講企業(yè)宏觀環(huán)境分析1企業(yè)政治環(huán)境分析2企業(yè)法律環(huán)境分析3企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析4企業(yè)科技環(huán)境分析5企業(yè)社會及文化環(huán)境分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分...
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節(jié)員工培訓(xùn)需求的細(xì)分一、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因二、員工培訓(xùn)需求的分類三、培訓(xùn)需求分析三層面分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析第二節(jié)員工培訓(xùn)需求調(diào)查方法一、面談法二、觀察法三、小組討論法四、問卷調(diào)查法互動(dòng)：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范第三節(jié)員工培訓(xùn)需求的確認(rèn)一、培訓(xùn)需求確認(rèn)...
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培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1.從劉備、漢武帝說起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.為什么21世紀(jì)人才貴？4.中國企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？5.實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性分析企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定量分析企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性定量分析第2講人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享1.全球“人才大戰(zhàn)”的1種形...
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環(huán)境變化與公司戰(zhàn)略新認(rèn)識 1)3C模式 2）從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向 3)McKinsey的7S模型 4）對公司戰(zhàn)略認(rèn)識的六大誤區(qū) 5)公司戰(zhàn)略的三個(gè)層面及相互關(guān)系 6)我們對戰(zhàn)略的看法 二、公司戰(zhàn)略的構(gòu)成 公司戰(zhàn)略框架 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo)和目的 資源 業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)、體制與過程 用波士頓咨詢集團(tuán)法 SWOT分析 五種競爭力 競爭戰(zhàn)...
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一、戰(zhàn)略管理---世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、并購與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇十二、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制...
