企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：



第1講 企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

1.從劉備、漢武帝說起……

2.老板的困惑和“心中的痛”

3.為什么21世紀人才貴？

4.中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？

5.實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性分析

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定量分析

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性定量分析


第2講 人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享

1.全球“人才大戰(zhàn)”的1
種形式

2.國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

3.民營企業(yè)如何吸引、留住人才？

4.做好人才的可持續(xù)經(jīng)營

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理課程效果監(jiān)控評測

制作企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案時常犯的錯誤

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


第3講 **戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力

1.在21世紀人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉

2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）

3.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色

4.人力資源管理職能的變化

5.排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)

6.老板的角色和作用

7.國內(nèi)知名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例

銀行企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理實務(wù)及典型案例

2
12醫(yī)院企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理實務(wù)及典型案例

房地產(chǎn)企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)實務(wù)及典型案例


第4講 邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟

3.三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略

4.人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？

5.國外知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個案例）

6.聯(lián)邦快遞公司(Fedex)與美國包裹公司(UPS)案例比較分析——小組研討

7.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？

8.為什么要進行人力資源規(guī)劃？

9.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系

1
.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？

11.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則

12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

13.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？

1)對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持

2)核心人才規(guī)劃

3)一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程

14.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理，一課一案

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理?培訓(xùn)?理論?實務(wù)?案例

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇


第5講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

-評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略

-組織核心能力分析

-評估當前人力資源績效與現(xiàn)狀

2.制定人力資源管理戰(zhàn)略

-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？

-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標？

-某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）

-惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）

3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

-組織未來的成功需要什么樣的人才？

-為了實現(xiàn)組織的目標，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？

a.公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）

b.核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）

4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理經(jīng)典培訓(xùn)的實戰(zhàn)點評

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例

企業(yè)企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理水平提高及應(yīng)用案例詳解


第6講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團—香港上市公司深度剖析）

1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）

1)現(xiàn)有員工隊伍的描述

2)未來的員工隊伍預(yù)測

3)差距分析

2.員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）

3.員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例）

4.關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）

-關(guān)鍵人才的標準

-關(guān)鍵人才能力模型及層級分析

-客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）

-設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架

-高層及關(guān)鍵員工人力資源策略

高層管理人員繼任計劃

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企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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