戰(zhàn)略管理課程體系
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)sup2;戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)sup2;戰(zhàn)略六大背景：個(gè)性需求、細(xì)分市場(chǎng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、超薄利潤(rùn)、網(wǎng)絡(luò)沖擊、全球競(jìng)爭(zhēng)sup2;戰(zhàn)略發(fā)展六大誤區(qū)：產(chǎn)品至上、標(biāo)桿榜樣、先大后強(qiáng)、一哄而上、技術(shù)恐慌、經(jīng)驗(yàn)至上sup2;戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)演變：產(chǎn)品-形象-定位sup2...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)制造戰(zhàn)略管理應(yīng)用 課時(shí)：12H
企業(yè)制造戰(zhàn)略管理應(yīng)用講師：柳榮或何余雄[課程前言]目前，中國制造性企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理各種問題和現(xiàn)象總結(jié)幾條：從工廠的規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營；從制造產(chǎn)能管理到企業(yè)的制造系統(tǒng)的整體運(yùn)作，缺乏清晰競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅(jiān)定，戰(zhàn)略變化頻繁，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)；同時(shí)，企業(yè)決策過分依賴企業(yè)家的直覺與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，過分依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)，重大決策的主觀性、隨意性大；；在...
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)戰(zhàn)略概述人生與戰(zhàn)略1．人生像戰(zhàn)略2．人生不像戰(zhàn)略3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行戰(zhàn)略思維的三個(gè)特征1．跨越性2．科學(xué)性3．執(zhí)行性關(guān)于戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)困惑戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上有幾個(gè)困惑，企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)嗎！？企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):做大、做強(qiáng)、做久、做實(shí)！？戰(zhàn)略決定命運(yùn)嗎??？戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個(gè)更重要？我們聘請(qǐng)世界頂級(jí)管理咨詢公司幫助制定戰(zhàn)略，反而問題百出，為...
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
大客戶戰(zhàn)略管理--大客戶營銷四大寶典之二●20的客戶創(chuàng)造80的利潤(rùn)，●針對(duì)銷售顧問,如何經(jīng)營好這20的客戶，●利用35000個(gè)大額產(chǎn)品的銷售案例研究出的銷售智慧，●全球500強(qiáng)企業(yè)中60的企業(yè)用于培訓(xùn)大客戶銷售精英的必修課程！對(duì)象：1.企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理2.市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)3.大客戶經(jīng)理大客戶資深經(jīng)理課程特色：1.大客戶的組織規(guī)劃與管理來源于大客戶...
講師：陶文鈞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品生命周期營銷戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
產(chǎn)品生命周期營銷戰(zhàn)略管理企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展主講：湯洪課程對(duì)象：總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。課程時(shí)間：1天課程收益：1、改變了陳舊的思維方式，學(xué)會(huì)從持續(xù)營銷的視角審視企業(yè)問題；2、你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能許多困擾已久的束縛企業(yè)再上臺(tái)階的問題將有一個(gè)頓悟的理解；3、能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品線及其營銷策略作系統(tǒng)的診斷，并找...
講師：湯洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理-李鑫 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時(shí)間：6小時(shí)，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡(jiǎn)論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運(yùn)用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能...
講師：李鑫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程【課程介紹】企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨(dú)特新穎的培訓(xùn)方式、極其實(shí)用的培訓(xùn)效果，受到國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀有機(jī)結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)...
講師：李宗民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競(jìng)...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】世界早已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)展的需要，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)變化的時(shí)代，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變，因此，企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，就必須要變革。但是企業(yè)變來變?nèi)?，變管理，變?jīng)營，最后的結(jié)果卻是虎頭蛇尾，卻是雷聲大雨點(diǎn)小，一不小心，還把員工變走了，把企業(yè)變垮了，這一切都是為什么，為什么企業(yè)變革會(huì)失敗，企業(yè)變革的關(guān)鍵是什么？企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管...
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：3H
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一單元戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二單元宏觀環(huán)境分析第三單元行業(yè)結(jié)構(gòu)分析第四單元競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第五單元內(nèi)部環(huán)境分析第六單元確定宗旨和目標(biāo)第七單元企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第八單元公司戰(zhàn)略第九單元一體化戰(zhàn)略第十單元公司層多角化戰(zhàn)略第十一單元公司國際化戰(zhàn)略第十二單元合作戰(zhàn)略第十三單元 資本運(yùn)營戰(zhàn)略第十四單元 戰(zhàn)略執(zhí)行第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍第十六單元案例分析企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程 課時(shí)：3H
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程l培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者l培訓(xùn)規(guī)模：2436人l授課時(shí)間：3天（18小時(shí)）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷...
講師： 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造課程大綱講 師張理軍博士課 時(shí)7課時(shí)（1天）課程特色這門課程的主題是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施，具體說，是探討怎樣設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理。目的在于在短時(shí)間內(nèi)提升管理者戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技能。講師的授課風(fēng)格是顧問式培訓(xùn)，即從受訓(xùn)單位的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，將培訓(xùn)過程變成咨詢顧問過程。通過本課程學(xué)習(xí)，講師將幫助學(xué)員達(dá)到下面的目標(biāo)：●開闊視野，打開思路：在...
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 課時(shí)：8H
一、戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具（選用羅蘭貝格模版）1．宏觀環(huán)境分析內(nèi)容與工具2．市場(chǎng)分析內(nèi)容與工具3．行業(yè)分析內(nèi)容與工具4．競(jìng)爭(zhēng)分析內(nèi)容與工具5．渠道分析內(nèi)容與工具6．供應(yīng)鏈分析內(nèi)容與工具7．技術(shù)分析內(nèi)容與工具8．內(nèi)部銷售分析內(nèi)容與工具9．財(cái)務(wù)分心內(nèi)容與工具10．企業(yè)資源與能力內(nèi)容與工具二、戰(zhàn)略規(guī)劃（選用麥肯錫模版）1.戰(zhàn)略目標(biāo)1）價(jià)值模型2）適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略2....
