商業(yè)模式課程體系
、課程大綱模塊一：商業(yè)模式以價值為靈魂1、傳統(tǒng)商業(yè)模式是以追求市場份額為目標2、創(chuàng)新商業(yè)模式是以創(chuàng)造價值為目標3、企業(yè)為何會進入無利潤區(qū)域4、錯誤的商業(yè)模式設計將侵蝕公司的價值5、創(chuàng)新商業(yè)模式的核心6、創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)制勝的法寶7、創(chuàng)新商業(yè)模式可以超越企業(yè)的競爭模塊二破解利潤之謎★創(chuàng)新商業(yè)模式必須建立以客戶為中心的思維體系★改建價值鏈的方向★管理者必須重新...
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】一、理論講授1：商業(yè)模式的基礎設計原型2：商業(yè)模式的資源整合策略3：商業(yè)模式創(chuàng)新的基本策略與邏輯關系4：符合四大趨勢的商業(yè)設計基礎5：商業(yè)模式之戰(zhàn)略模式剖析6：商業(yè)模式與品牌模式之間的嫁接關系7：商業(yè)模式之產品模式8：商業(yè)模式之價格模式9：商業(yè)模式之盈利模式10：商業(yè)模式之營銷模式11：商業(yè)模式之渠道模式12：商業(yè)模式之競爭模式13：國產品牌商業(yè)...
講師：邵明宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計...
講師：黃宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式2.商務模式六式式：客戶精準定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性第三式：成本革命性降低第四式：自我復制，是否存在擴張瓶頸第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復制第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設計與重組二、商業(yè)模式三大經典案例1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王2.中國Kappa：5年...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講黃金十年啟示——模式競爭時代來臨一、模式競爭是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然選擇1、亞洲金融危機爆發(fā)2、中國企業(yè)逆勢崛起3、商業(yè)運行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競爭成為核心二、商業(yè)模式的基本內涵1、商業(yè)模式的本質：交易結構2、商業(yè)模式基本內涵之一：搶占價值高地3、商業(yè)模式基本內涵之二：創(chuàng)造獨特體驗4、商業(yè)模式基本內涵之三：整合異質資源5、商業(yè)模式基本內涵...
講師：黃宏山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：宏觀經濟形勢發(fā)展分析以及電信業(yè)的影響時間：半天（3小時）1、歐美電信業(yè)的產業(yè)趨勢分析以及判斷1)美國電信業(yè)的發(fā)展歷史簡述2)美國電信業(yè)與經濟發(fā)展的關鍵拐點分析3)美國電信業(yè)現(xiàn)狀和標桿企業(yè)解讀4)基于美國電信市場消費者特點分析和解讀5)美派企業(yè)戰(zhàn)略思維模式和電信業(yè)現(xiàn)狀的必然性2、日本韓國電信業(yè)產業(yè)趨勢分析以及解讀1)日本電信業(yè)的發(fā)展歷史簡述2)日本電信...
講師：高春利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式商業(yè)模式就是創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價值，設計獨特的盈利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則，實現(xiàn)了自我可復制，突破擴張瓶頸，透過掌控核心資源建立了高競爭門檻，終成功構建了系統(tǒng)性的價值鏈體系。2.商務模式六式式：客戶精準定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性新浪、搜狐、網(wǎng)易第三式：成本革...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑二、互聯(lián)網(wǎng)場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)行動計劃，納入國家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)一切=機會3、盤點互聯(lián)網(wǎng)一切a.互聯(lián)網(wǎng)旅游b.互聯(lián)網(wǎng)餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)打車d.互聯(lián)網(wǎng)教育e.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療f.互聯(lián)網(wǎng)音樂g.互聯(lián)網(wǎng)社交h.互聯(lián)網(wǎng)地圖三、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：...
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子、商戰(zhàn)篇之模式之戰(zhàn)§商業(yè)模式解析§模式創(chuàng)新之路§麥當勞、百事可樂等模式之路§商業(yè)模式三特征部分、國家崛起模式§群雄縱覽§世界模式與中國模式§產品與品牌屬性分析§品牌詮釋§關于價值的構成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌誕生史記§廣告詮釋§世界廣告之源§當代品牌戰(zhàn)略誕生§IMC淺析與USP戰(zhàn)略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§競爭進化論§心智模式...
講師：柳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點，科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！針對學員企業(yè)高層核心管理人員的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路。培訓大綱：章商業(yè)模式的力量...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經營已經成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團隊人員之一?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團隊認為：產品同質化、業(yè)務同質化、營...
講師：黃宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式 課時：12H
培訓目標：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構和設計的方法...
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計...
講師：黃宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子、商戰(zhàn)篇之模式之戰(zhàn)§商業(yè)模式解析§模式創(chuàng)新之路§麥當勞、百事可樂等模式之路§商業(yè)模式三特征部分、國家崛起模式§群雄縱覽§世界模式與中國模式§產品與品牌屬性分析§品牌詮釋§關于價值的構成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌誕生史記§廣告詮釋§世界廣告之源§當代品牌戰(zhàn)略誕生§IMC淺析與USP戰(zhàn)略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§競爭進化論§心智模式...
講師：柳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：什么是商業(yè)模式為什么要強調商業(yè)模式的創(chuàng)新？商業(yè)模式的基本定義案例1：如家連鎖酒店與凡客誠品的商業(yè)模式商業(yè)模式是商業(yè)要素的分化與組合之道案例2：麥當勞的商業(yè)模式成功商業(yè)模式的17大構成要素商業(yè)模式設計六步法課堂練習與點評模塊二：商業(yè)模式設計六步法找到行業(yè)原有競爭規(guī)則，并打破它案例：蘋果、寶麗來與聯(lián)邦快遞的商業(yè)模式價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定客戶價值主...
