商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:邵明宇

講師背景:
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師3年臺(tái)企企劃及大區(qū)總監(jiān)職業(yè)生涯7年媒體策劃及公關(guān)策劃職業(yè)生涯8年深入企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃執(zhí)行生涯現(xiàn)任2家世界500強(qiáng)知名企業(yè)品牌顧問(wèn)多利德智能生活網(wǎng)CEO《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)品牌模式》《互聯(lián)網(wǎng)商 詳細(xì)>>

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商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
 

【課程提綱】

一、理論講授

1:商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原型

2:商業(yè)模式的資源整合策略

3:商業(yè)模式創(chuàng)新的基本策略與邏輯關(guān)系

4:符合四大趨勢(shì)的商業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

5:商業(yè)模式之戰(zhàn)略模式剖析

6:商業(yè)模式與品牌模式之間的嫁接關(guān)系

7:商業(yè)模式之產(chǎn)品模式

8:商業(yè)模式之價(jià)格模式

9:商業(yè)模式之盈利模式

10:商業(yè)模式之營(yíng)銷模式

11:商業(yè)模式之渠道模式

12:商業(yè)模式之競(jìng)爭(zhēng)模式

13:國(guó)產(chǎn)品牌商業(yè)模式升級(jí)的核心策略

二、工具/方法

1:商業(yè)模式創(chuàng)新路徑表

2:商業(yè)模式資源整合匹配表

3:商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架表

4:商業(yè)模式基礎(chǔ)原型

三、案例解讀

1:無(wú)中生有,以小博大,出奇制勝。

2:提高價(jià)格,促其暢銷,實(shí)現(xiàn)暴利。

3:打破傳統(tǒng),顛覆市場(chǎng),跳躍式贏利。

4:無(wú)資本化輕公司戰(zhàn)略

5:全利益鏈持續(xù)倍增。

四、學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)咨詢答疑

 

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【課程大綱】部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?模塊一:什么是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么銷售渠道的改變傳播渠道的改變模塊二:顛覆,無(wú)處不在(為什么轉(zhuǎn)型)1、看得見(jiàn)的顛覆:巨頭;看不見(jiàn)的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)2、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆?4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)

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【課程大綱】部分品牌打造的過(guò)去式1:砸廣告2:找代言案例一:百事找到吳莫愁代言案例二:58同城選擇楊冪作為代言人案例三:某品牌選擇林志玲作為代言人3:鋪渠道渠道使用新玩法一:AFU精油渠道使用新玩法二:SKAP男鞋渠道使用新玩法三:雕爺牛腩4:告別過(guò)去,展望未來(lái)這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第二部分為什么未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)品牌的天下?1:品牌不會(huì)必死,只是打造品牌

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【課程大綱】部分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵2:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征3:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)4:技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素1:戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度2:價(jià)值定位和需求創(chuàng)新準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位把握客戶核心需求3:提供好的產(chǎn)品什么是好的產(chǎn)品如何打造好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品4:打造開(kāi)放

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【課程大綱】部分什么是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷1:何為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷2:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的環(huán)境與趨勢(shì)3:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分如何巧借事件營(yíng)銷打造品牌1:事件營(yíng)銷定義——?jiǎng)?chuàng)意為魂2:事件營(yíng)銷特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存,如何趨利避害3:事件營(yíng)銷本質(zhì)——把握新聞規(guī)律4:事件營(yíng)銷成功四要素——金子才會(huì)發(fā)光5:事件營(yíng)銷切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)6:事件營(yíng)銷類型——借勢(shì)和造勢(shì)第三部分如何

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品牌贏利模式   01.01

【課程提綱】一、理論講授1:意識(shí)形態(tài)與品牌的終極魅力(主導(dǎo)人類思想的法門)2:企業(yè)家核心721戰(zhàn)略(企業(yè)家覺(jué)醒)3:提高價(jià)格的品牌秘密(實(shí)現(xiàn)高價(jià)的品牌策略)4:品牌區(qū)隔戰(zhàn)的玄機(jī)(品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)之道)5:品牌5大核心定位法則(定位客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)值定位形象定位價(jià)格)6:優(yōu)勢(shì)品牌的8大邏輯關(guān)系(價(jià)值與價(jià)格與購(gòu)買力與群體的博弈)7:品牌增值的11個(gè)定位關(guān)系(價(jià)值

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【課程大綱】部分 破局,從改變開(kāi)始1:傳統(tǒng)營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的不同2:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的區(qū)別你和客戶的關(guān)系發(fā)生了變化你的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了變化3:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的4大關(guān)鍵詞4:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須知道的3件事件事,如何看一個(gè)企業(yè)是否有成長(zhǎng)性第二件事,企業(yè)保證領(lǐng)先的3個(gè)關(guān)鍵要素第三件事,投入精力比投入金錢更重要 第二部分 改變,從思維開(kāi)始1:互聯(lián)網(wǎng)思維:沒(méi)有

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章:互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)1:互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的博弈2:互聯(lián)網(wǎng)改變哪兩個(gè)核心本質(zhì)3:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性第二章:互聯(lián)網(wǎng)模式1:什么是互聯(lián)網(wǎng)模式平臺(tái)模式2:互聯(lián)網(wǎng)模式(1)互聯(lián)網(wǎng)物流模式(2)互聯(lián)網(wǎng)信息流模式(3)互聯(lián)網(wǎng)O2O購(gòu)物模式(4)互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)模(5)互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與思考第三章:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷模式基本模型互聯(lián)網(wǎng)O2O模式的基本模型互聯(lián)網(wǎng)品

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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